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課程編號： 801022企業接班人“常春藤計劃”推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業接班人“常春藤計劃”
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
集團公司董事長、董事、總裁及副總裁、總經理、HR副總裁、HR總監；
家族創始人、第二或第三代儲備接班人；
獨立事業部高級決策人、子公司高管；
國資委負責人、國有獨資、國有控股領導人。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業接班人“常春藤計劃”
——如何發掘、培養、留住領導人
主講：周凌峰 世捷咨詢總經理、公司治理及管控專家
【前言】
為什么“千軍易得，一將難求”？
為什么打江山難，守江山更難？
為什么說接班人計劃是關乎企業存亡的大事？
為什么父輩辛苦累積財富，創下的基業，而富二代不愿意接班？
阿斗為什么扶不起？
如何有效發掘、培養、留住領導人？
為什么領導人培養領導人是一種高效的培養模式？
如何實現領導人順利交棒？
領導人培養≠EMBA
【培訓收益】
□ 作為學員，參加這個培訓后將：
理解接班人計劃的重要性和急迫性
分享到相關成功案例和失敗的教訓
對接班人計劃——選拔、培養有重新的認識和定位
□ 作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
在企業內部統一思想和認識，尤其是企業接班人現狀和可能面臨的危機
清晰認識到，企業基業長青的一個最重要最優先考慮的計劃——接班人計劃
吸取企業接班人成功經驗和教訓
【培訓特點】
咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
理論與實戰的契合
實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
現場沙盤演練，再現鮮活和真實
基于培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【講師介紹】
周凌峰 公司治理及管控專家；武漢大學客座講師，中人網特聘講師
擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《基業長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略與組織績效管理》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
經驗：二十多年的企業管理經驗和管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規劃也有相當的研究。
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網絡、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
【課程大綱】
單元一、中國企業接班人現狀及危機
1. 中國企業的接班難題
2. 民企：三種透支VS達人富二代
3. 國企：組織指派VS市場遴選模式
4. 企業接班人交接棒的三種模式
5. 如何防止企業“接班人危機”
6. 小組討論——貴公司接班人的現狀及危機
單元二、企業接班人計劃
1. 如何啟動企業的接班人計劃？
2. 如何選擇企業接班人？
3. 怎樣建立企業的接班人梯隊？
4. 接班人計劃的三個階段及實施步驟
5. 知名企業的接班人計劃案例分享
6. 小組研討——貴公司接班人計劃
單元三、企業需要什么樣的未來領導人
1. 傳統領導人和現代領導人的區別
2. 中國企業領導人最關鍵的10大技能及四大主題
3. 如何識別和彌補領導人的缺陷和其他個性特征
4. 領導人的情商如何衡量？
5. 發現領導人才——評鑒中心價值及作用
6. 小組研討——貴公司需要什么樣的領導人？
單元四、如何選拔高層領導
1. 為什么需要對領導人進行評估？
2. 需要關注的兩項重要的領導潛質
3. 打造公司獨特的“DNA”：領導人才基因
4. 領導人才庫建設要點
5. 小組研討——如何選拔高層領導？
單元五、規劃高層領導的發展及培養戰略
1. 如何制定高層領導培養戰略？
2. 董事會、高管資源委員會的角色
3. 任職、短期體驗、培訓/高管教育、專業高管輔導
4. 如何培養領導人的能力？
5. 案例——某電氣高層領導培養戰略
單元六、如何培養高層領導
1. 破格提拔，大膽不拘一格
2. 量身定制，規劃成長路徑
3. 清除障礙，鋪就未來之路
4. 容許失敗，承擔歷練成本
5. 作為導師的上級領導如何發揮關鍵性作用？
6. 繪制企業領導人才成長路徑圖
單元七、通過培訓和專業教練成長
1. 轉型培訓
2. 指導型培訓
3. 領導人培養領導人（一對一）的培訓
4. 什么是高管教練？
5. 重點突出的加速輔導
單元八、高層領導的輪崗培養新模式
1. 盡早發掘“千里馬”
2. 輪崗培養模式加速領導人才成長
3. 上級領導擔任導師
4. 實施輪崗模式的挑戰
5. 案例分享——某公司輪崗計劃
單元九、如何選拔培養CEO或總經理
1. 交棒式VS賽馬式
2. 成為CEO或總經理需具備的關鍵特質
3. 如何應對撲面而來的各種挑戰？
4. 如何做到未雨綢繆？
5. 如何順利度過過渡期？
6. 董事會的如何扮演有效的角色？
單元十、如何空降CEO或總經理
1. 空降CEO或總經理的意義
2. 外來的和尚好念經
3. 最成功的空降案例分享
4. 空降兵的生存之道
5. 空降兵如何軟著陸？
單元十一、如何留住領導人才
1. 構建事業平臺，提供發展空間
2. 為什么說股權激勵是一種留人有效方法？
3. 案例分享——股權激勵
4. 企業文化和情感留人
5. 案例分享——情感留人
單元十二、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結 - 講師介紹
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