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課程編號:
801046
管理者的效能提升——《目標與時間管理》
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>管理者的效能提升——《目標與時間管理》
培訓講師:
課時:
課程對象:
報名聯(lián)系:
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課程背景
課程收益
課程大綱
“顧”顯旋“楓”,引領(lǐng)行業(yè)管理培訓典范系列課程之
《目標與時間管理》
課程序號:TY—08
課程收益
1、 明確目標管理對于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實務作用;
2、 掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程,樹立目標管理思維;
3、 理解時間管理體系構(gòu)成,掌握經(jīng)理人時間管理要點,提升工作效率;
課程時間 2天,6小時/天
課程對象 希望提高自身工作效率與團隊效能的有關(guān)人士
課程大綱
第一篇 目標管理&時間管理
管理工作的兩重有效性
目標管理:保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
時間管理:提高組織資源的效率
目標管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
目標管理的本質(zhì)就是控制+激勵
目標管理的實施邏輯:PDCA
目標管理三要素:制定、執(zhí)行、評估
目標管理實施過程就是溝通的過程
目標管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標管理利于塑造核心競爭力
在合適的時間去完成一個合理的目標
第二篇 目標管理實施流程
實施目標管理工作前的準備
組織保障,技能培訓,認識統(tǒng)一
目標管理實施步驟一:設計組織總目標
目標設計的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設計目標
按功能性質(zhì)分類設計目標
案例:某公司目標體系
目標管理實施步驟二:訂立目標實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例:某公司二級目標管理責任書
目標管理實施步驟三:執(zhí)行目標管理各項計劃
保持目標有效性的幾種方法
目標管理實施步驟四:檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況
目標管理制度體系的設計
目標管理實施步驟五:考核目標執(zhí)行情況
案例:某公司目標管理責任考核評分辦法
目標管理實施步驟六:追蹤目標未實現(xiàn)原因
目標管理實施步驟七:評估組織發(fā)展狀況
目標管理工具系統(tǒng)
第三篇 時間管理技巧
人的一生應該如何度過?
一寸光陰一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
案例分析:何謂“一字千金”的故事?
時間管理的基本原則
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務的重要—緊急維度分析
創(chuàng)新的時間管理
平衡
焦點
拖延
關(guān)注要事,而非急事
關(guān)注優(yōu)勢,而非劣勢
關(guān)注可控,而非失控
拖延的本質(zhì)就是逃避
有效改變拖延的方法
顧楓:
清華大學繼續(xù)教育學院課程教授;
復旦大學醫(yī)院管理系列課程教授;
浙江大學繼續(xù)教育學院課程教授;
全球華人講師500強、國內(nèi)知名培訓師;
煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓專家;
阿里巴巴直播及國內(nèi)多家知名培訓機構(gòu)特約講師;
授課風格:嚴謹?shù)睦碚摴Φ?豐富的知識架構(gòu)&風趣幽默的培訓氛圍;
顧老師具有10余年管理培訓與咨詢經(jīng)歷,一直專注于煙草、醫(yī)療衛(wèi)生、電力能源等領(lǐng)域,為多家國際國內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。能夠?qū)⒍嗄陙韺Χ鄠€行業(yè)的運營特點與管理個性的研究成果應用于培訓授課,提高了課程內(nèi)容的豐富性和案例的針對性,使理論知識、行業(yè)經(jīng)驗與培訓技巧高度結(jié)合,堅持結(jié)合企業(yè)實際情況進行授課,案例充分結(jié)合企業(yè)與學員工作情境,力求幫助學員更有效地接受培訓,固化培訓效果。形成務實、認真、系統(tǒng)、實效的授課風格,使學員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華,更能夠掌握切實有效的工作方法,多年來獲得學員們的極高評價和歡迎!
顧楓博士:課程視頻(阿里巴巴直播中心)和媒體報道:
1、《職場精英的溝通技巧》
2、《時間管理與目標管理》
3、08年8月23日《打造高績效團隊執(zhí)行力》公開課程于9月21日每日商報專版刊
4、08年8月23日《打造高績效團隊執(zhí)行力》公開課程于8月25日都市快報15版刊
授課經(jīng)歷:
1、公開課研修班:
清華大學繼續(xù)教育學院系列管理研修班、復旦大學醫(yī)院管理研修班、浙江大學工商管理總裁研修班、浙江大學繼教學院/管理學院EDP中心系列研修班、清華大學高級經(jīng)理班、復旦大學高級經(jīng)理班、上海大學MBA研修班、人民大學醫(yī)藥培訓部、華中科技大學管院EDP中心研修班、中華國際醫(yī)學交流基金會等合作課程及其他公開課。
2、內(nèi)訓企業(yè):
國有企事業(yè)單位:
南方航空集團、浙江省郵政儲匯局、江蘇無錫地鐵、浙江水利河口研究院、義烏自來水廠、新疆地稅局、武漢市委組織部、共青團杭州市委。。。。。
煙草行業(yè):
浙江省煙草專賣局、杭州煙草專賣局/配送中心、金華煙草專賣局、嘉興煙草專賣局、溫州煙草專賣局/配送中心、建德煙草專賣局、寧波煙草專賣局、富陽煙草專賣局、郴州煙草專賣局、山西省煙草專賣局、運城煙草專賣局、太原煙草專賣局、長治煙草專賣局、南昌煙草專賣局、江蘇省煙草專賣局、宿遷煙草專賣局、蘇州煙草專賣局、常熟煙草專賣局、吳江煙草專賣局、西寧煙草專賣局/配送中心、三亞煙草專賣局、菏澤煙草專賣局、臨夏煙草專賣局、玉林煙草專賣局、廣西省煙草專賣局、福州煙草專賣局、云南中煙、井岡山卷煙廠、合肥卷煙廠、淮安卷煙廠、徐州卷煙廠。。。。。
醫(yī)療衛(wèi)生:
復旦大學醫(yī)院院長管理研修班、復旦大學社區(qū)健康醫(yī)療管理研修班、2010中國社區(qū)血壓達標工程領(lǐng)導力(全國巡回)沙龍、GE、拜耳、阿斯利康、葛蘭素史克(GSK)、博士倫等著名藥企管理論壇、北京醫(yī)院、北京海淀醫(yī)院、北京平谷中醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、上海兒童醫(yī)院、復旦大學附屬兒科醫(yī)院、上海腫瘤醫(yī)院、上海仁濟醫(yī)院、上海長寧區(qū)婦幼保健院、上海松江區(qū)中心醫(yī)院、南京兒童醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、通州市第一人民醫(yī)院、南通第一人民醫(yī)院、蘇州市第五人民醫(yī)院、鎮(zhèn)江江濱醫(yī)院、常州第七人民醫(yī)院、昆山周市人民醫(yī)院、遼寧本溪醫(yī)院、杭州第一人民醫(yī)院、杭州第二人民醫(yī)院、杭州市中醫(yī)院、桐廬第一人民醫(yī)院、寧波第一人民醫(yī)院、湖州中醫(yī)院、廣州第八人民醫(yī)院、佛山第一人民醫(yī)院、佛山第二人民醫(yī)院、順德第一人民醫(yī)院、河南省腫瘤醫(yī)院、臨沂腫瘤醫(yī)院、淮北人民醫(yī)院、懷化第五醫(yī)院、上海國藥控股、、南通聯(lián)亞藥業(yè)、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械、上海浦東疾控中心、賀利氏古莎。。。。。
電力能源行業(yè):
浙江省電力局、嘉興電力局、富陽電力局、南湖電力分局、國家電網(wǎng)華東天荒坪電站、浙江電力設計研究院、江蘇海峰電力機械集團、國電豐城發(fā)電有限公司、浙江水利河口研究院、河北保定電力局、河北石家莊電力局、湖北咸寧電力局、中石油金華分公司、內(nèi)蒙古伊東集團。。。。。
制造業(yè):
柯尼卡美能達控股株式會社、吉利控股集團、新安化工集團、萬馬集團、蘇泊爾股份、臥龍控股集團、金田銅業(yè)集團、萬國富士集團、杭州汽輪動力集團、頓力集團、浙江萬邦漿紙集團、河南安陽鋼鐵集團、蘇州金紅葉/金華盛紙業(yè)(APP)、南通丸井織物(日資)、泰州正大飼料。。。。。
其他行業(yè):
阿里巴巴、中國博客網(wǎng)、文峰大世界連鎖股份、開元旅業(yè)集團、萬華房產(chǎn)、動力地產(chǎn)、理想四維地產(chǎn)、星湖置業(yè)、漢嘉地產(chǎn)、怡和工貿(mào)、通達汽車4S、力贏科技、安恒信息技術(shù)。。。。。
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