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本周報(bào)名客戶(hù)展示
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課程編號(hào)： 801090領(lǐng)導(dǎo)力推薦星級(jí)：
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課程分類(lèi)：
綜合管理系列>>領(lǐng)導(dǎo)力
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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領(lǐng)導(dǎo)力
主講：張晨老師
課程大綱
第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
三、彼得原理分析
四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
第二章：權(quán)利的來(lái)源與基礎(chǔ)
一、權(quán)力的來(lái)源
二、權(quán)力的基礎(chǔ)
第三章：激勵(lì)能力
一、激勵(lì)自己的能力
二、激勵(lì)下屬的境界
第四章：自我保護(hù)的能力
一、飛龍?jiān)谔?，亢龍有?
二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第五章：責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
一、責(zé)任心
二、不要尋找借口
三、責(zé)任到你為止
第六章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
第一原則：互惠原則
第二原則：君子原則
第三原則：吃虧既福原則
第四原則：如履薄冰原則
第五原則：達(dá)摩原則
第七章：領(lǐng)導(dǎo)的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理
一、克服困難的韌性
二、情緒管理與控制
第八章：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第九章：領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
五、以“開(kāi)明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第十章：人文素養(yǎng)與人格魅力
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
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