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課程編號:
801105
《文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具》
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課程分類:
綜合管理系列>>《文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具》
培訓(xùn)講師:
課時(shí):
課程對象:
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
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《文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具》
--《7C企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)》培訓(xùn)課程2
(《7C企業(yè)文化突破解決方案》高端應(yīng)用課程)
----文化并不必然意味著增長和持續(xù),文化也有可能導(dǎo)致停滯和衰弱,在企業(yè)文化構(gòu)建落實(shí)之后,如何運(yùn)用文化推動企業(yè)卓越成長和基業(yè)長青?:
=》 蘊(yùn)文化于基因、化理念為成長!卓越成長取決于根植文化底層的生長基因和免疫基因,取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。
=》 融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實(shí)!文化統(tǒng)領(lǐng),真正發(fā)揮文化潛力,讓文化迅速融入戰(zhàn)略和管理,讓文化直接化為價(jià)值和成長。
=》 《7C企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)》培訓(xùn)課程,為企業(yè)注入新活力!
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí),從根本上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越成長!
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)9年,匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。
【至誠服務(wù),超值體驗(yàn)!《7C企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)】:
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù),從客戶報(bào)名那一刻開始,資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系,并給出完善建議。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)框架。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場梳理出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念管理操作方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場形成學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)實(shí)操體系方案。
【主講老師】 周建
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【13年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:】
◆ 華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)(*我們會根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整)
《文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具》(培訓(xùn)時(shí)間:一天)
第一部分 文化管理的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長?
◆ 管理的三重境界
◆ 戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
◆ 管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
◆ 文化管理實(shí)操的三項(xiàng)基本原則
◆ 文化管理的實(shí)操思路和階段流程
● 案例分享:企業(yè)變革如何取得成功?
● 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。
第二部分 文化管理之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺耍浚ū静糠謨?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
◆ 文化管理之人員管理的思路與框架
◆ 故事化管理的方法與工具
◆ 溝通化管理的方法與工具
◆ 氛圍化管理的方法與工具
◆ 重復(fù)化管理的方法與工具
◆ 個(gè)體化管理的方法與工具
● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)
● 案例分享:柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
第三部分 文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸拢浚ū静糠謨?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
◆ 文化管理之工作管理的思路與框架
◆ 目標(biāo)化管理的方法與工具
◆ 職責(zé)化管理的方法與工具
◆ 培訓(xùn)化管理的方法與工具
◆ 激勵(lì)化管理的方法與工具
◆ 考核化管理的方法與工具
● 案例分享:3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
● 案例分享:格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。
第四部分 文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)?(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
◆ 文化管理之人員管理的思路與框架
◆ 主題化管理的方法與工具
◆ 反面化管理的方法與工具
◆ 生活化管理的方法與工具
◆ 感覺化管理的方法與工具
◆ 感情化管理的方法與工具
● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。 ● 案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。
講師介紹
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貴公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人信息
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我是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
*姓 名:
*稱 謂:
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