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本周報名客戶展示
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課程編號： 801151非財務沙盤模擬推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>非財務沙盤模擬
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
經理和部分后備干部（企業高中層）
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《麻雀和恐龍》
----非財務經理的財務沙盤
站在經營的角度，讓財務為我所用
----這是《麻雀和恐龍》的獨特視角
【講 師】：深圳市智慧同盟企業管理咨詢有限公司專職講師 李焱老師
【課程方式】：在戰爭中學習戰爭的沙盤演練
【課程時間】：11月20日/天（7小時）
【開課地點】：北京
【人 數】：25-30人
【課程特點】：實戰互動＋循序漸進地內容深入＋小組間富于競爭性和多樣性的財務結果
【課程收益】：
1、透徹掌握三大財務報表，并掌握相互間的關系
2、獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力
3、獲得從全局觀角度對公司戰略進行分析和評估的能力
4、熟悉企業的全面預算管理，強化現金流意識，提高資金運作效率
【課程內容】
您被一家獵頭公司看中，受邀擔任某公司ＣＥＯ之職。出于對職業生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構，從中你了解到：
PART ONE
您受邀擔任某公司CEO之職，與您并肩作戰的還有營銷總監、生產總監、研發總監和財務總監。在接受經營前，通過和管理團隊一起搭建公司的架構，以及對該公司的損益表、產品和設備信息等進行分析，你們將共同探討：
基礎財務知識：
如何滾雪球：資產負債表的結構和平衡原理
如何剝洋蔥：損益表的結構
明晰資產構成及流動資產、速動資產、存貨資本、固定資產的概念、內容和關系
了解原材料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關的企業活動
股東回報和期末股東權益的計算
財務分析進階：
● 盈利能力指標和指標反映的內外部效率
● 費用率指標分析
● 償債能力分析
● 資產構成和輕資產運作的優劣勢
PART TWO
接手公司后，您遵循上屆ＣＥＯ的經營流程，結果第一年的經營效果并不理想，做完損益表和資產負債表后你發現：９千２百萬的總資產只產生２百萬的凈利潤。關鍵指標ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團隊展開分析和討論：如果時光可以倒流，您將采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？
基礎財務知識：
成本控制之：應收帳款和存貨管理
速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途
小組討論：ROA、ROE 拯救大行動
杜邦模型分析、杜邦模型的用途
財務分析進階：
全流程成本控制的架構和控制重點
從杜邦模型找改進空間：思科的拯救大行動
綜合運用財務信息透視公司運作：某上市公司的杜邦分析
PART THREE
第二年您將面臨新的機遇和挑戰，面對新產品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團隊能否抓住機遇，創造優良業績，給董事會一個滿意的答復？
基礎財務知識：
現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
造血功能----經營凈現金
全面預算體系的框架
全面預算和融資決策
全面預算的重點和難點
財務分析進階：
世界上最不該破產的公司緣何遭遇破產危機？
全面預算的核心
全面預算的平衡
PART FOUR
第三年您在內部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢？
由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學員興趣盎然地學習財務知識，易懂而難忘。
財務分析進階：
案例：企業考核的十大KPI
不同發展階段KPI的考核進階
戴爾指標分析
杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？
關于講師:
培訓師中的設計師
12年課程開發、沙盤研發設計和授課經驗
創造了多個國內研發課程的第一：
◆首個電信運營商系列商戰沙盤
1） 移動運營沙盤《誰與爭鋒》（移動定制，獲評中國移動集團精品項目）
2） 移動區域營銷實戰沙盤《礪兵秣馬》
3） 全業務運營沙盤《上兵伐謀》
◆首個商業銀行運營沙盤《逐鹿群雄》（計算機模擬結合沙盤模擬）
◆首個機場非財沙盤《先機在握》
◆首個銷售公司運營沙盤《勝算在握》（美的定制，計算機結合沙盤模擬）
◆首個情商系列沙盤
1）時間管理之事件管理沙盤《項目求升》
2）時間管理之計劃管理沙盤《計劃知多少》
3）團隊溝通沙盤《白金搭檔》
◆國內唯一沙盤開發TTT課程《破譯沙盤密碼》
獨立思考者、設計師、創新研究員
把創新溶進血液、把創造力當作生命能量的人
老師背景：
畢業于新加坡國立大學，獲國際工商管理碩士學位。
《創業家》和《銷售與市場》公司版專欄作者
上海交大和香港城市大學合作ＭＢＡ項目客座講師
中山大學EMBA沙盤課程講師
曾于 New Crown-RECO任職外貿部經理，
曾任華為技術有限公司市場銷售會計部經理。
對企業時間管理和溝通管理有長期而系統的研究，并對管理培訓充滿激情。
二十年的工作經歷
部分內訓客戶：
中航工業集團、招行電話銀行、招行北京分行、工行杭州學院、長春學院、農行長春學院、建行長春學院、深圳發展銀行、廣東移動、江蘇移動、江西移動、上海移動、福建移動、浙江移動、山西移動、河北移動、安徽聯通、廣東聯通、河北聯通、DELL（中國）、施貴寶、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯想集團、金蝶軟件、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團、美的集團、RFS、南方電網、正大康地、TCL、海王藥業、大亞灣核電集團、步步高、浙江人本集團、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機（中國）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀人通訊、亞美達通訊、東洋網藍、華力特、黎明網絡、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(深圳、四川、山東)、南京神華藥業、中原地產、柳州工貿集團等。
部分管理著作：
《財經透視眼：麻雀和恐龍（一）》 刊登于《創業家》2003第二期
《財經透視眼：麻雀和恐龍（二）》 刊登于《創業家》2003第三期
《財經案例分析：借眼睛還是矯正視力》 刊登于《銷售和市場》2003第八期
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