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課程編號： 801152發(fā)現創(chuàng)新的秘密推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>發(fā)現創(chuàng)新的秘密
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)中高層管理人員、后備干部
和產品創(chuàng)新或服務創(chuàng)新相關的中基層管理人員
為客戶提供方案的人
銷售團隊負責人
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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發(fā)現創(chuàng)新的秘密----設計思維
講師：李焱
“面對問題，傳統(tǒng)思維方式是避免失敗，而設計思維要求大家行動，行動的結果不是為了得到正確答案，而是提出正確的問題。”
---- 斯坦福大學 設計思維研究所 Adam Royalty
提到設計思維，不能不提享譽國際的創(chuàng)新設計公司IDEO。IDEO保持著全球得獎最多，得獎率最高的榮譽，并在《快公司》雜志2009年評選出的最具創(chuàng)新能力的25家公司中名列第10。設計思維正是IDEO公司在多年創(chuàng)新實踐中不斷總結和應用的創(chuàng)新流程和方法。
去做，而不是僅僅去想。----設計思維
〖課程為誰設計〗：
企業(yè)中高層管理人員、后備干部
和產品創(chuàng)新或服務創(chuàng)新相關的中基層管理人員
為客戶提供方案的人
銷售團隊負責人
〖課程時間〗：兩天
【課程方式】：
案例+視頻+游戲+做中學的討論分享
【課程內容】
第一部分、什么樣的創(chuàng)新是最好的創(chuàng)新？
谷歌公司非常重視創(chuàng)新，它專門開放了一個用來鼓勵創(chuàng)新的內部電子平臺，員工可以在該平臺上提出自己關于新特性、新產品、新應用的想法，其他員工可以根據幾個緯度從0-5給他打分，然后評選出最好的創(chuàng)新。
1、什么是創(chuàng)新----對于創(chuàng)新的大同小異
2、關于創(chuàng)新的誤讀
“企業(yè)要做破壞性創(chuàng)新”----張瑞敏
破壞性創(chuàng)新VS 維持性創(chuàng)新
3、關于創(chuàng)新思維的誤讀
任意式思維VS明辨式思維
4、什么樣的創(chuàng)新才是最好的？
創(chuàng)新超市
----創(chuàng)新的空間：需求、市場、技術
第二部分、跟著設計思維去創(chuàng)新
1、創(chuàng)新小實驗
2、設計思維的流程
理解---觀察---定義----創(chuàng)作----原型----測試----傳播
3、思維的方向
4、走到設計思維，美國人用了多久
5、設計思維與概念時代
創(chuàng)新定位----先鋒、跟隨者還是機會主義者
6、概念時代的危機與管理者角色轉變
7、概念時代的機遇與創(chuàng)新能力提升
8、象設計師一樣思考，管理者的必備思維工具
第三部分、催生創(chuàng)新的種子----管理者的新使命
1、企業(yè)的十種創(chuàng)新類別
2、市場生命周期與創(chuàng)新策略
3、所有創(chuàng)新的土壤----客戶消費循環(huán)圈
4、圍繞客戶消費循環(huán)圈的行業(yè)創(chuàng)新空間
5、所有的創(chuàng)新源自一顆顆種子---催生人的創(chuàng)造力
6、創(chuàng)造力的三大動力源
7、催生創(chuàng)造力的五大忠告
8、團隊創(chuàng)新中催生創(chuàng)造力的八個建議
〖講師介紹〗
李焱老師
培訓師中的設計師
12年課程開發(fā)、沙盤研發(fā)設計和授課經驗
創(chuàng)造了多個國內研發(fā)課程的第一：
◆首個電信運營商系列商戰(zhàn)沙盤
1） 移動運營沙盤《誰與爭鋒》（移動定制，獲評中國移動集團精品項目）
2） 移動區(qū)域營銷實戰(zhàn)沙盤《礪兵秣馬》
3） 全業(yè)務運營沙盤《上兵伐謀》
◆首個商業(yè)銀行運營沙盤《逐鹿群雄》（計算機模擬結合沙盤模擬）
◆首個機場非財沙盤《先機在握》
◆首個銷售公司運營沙盤《勝算在握》（美的定制，計算機結合沙盤模擬）
◆首個情商系列沙盤
1）時間管理之事件管理沙盤《項目求升》
2）時間管理之計劃管理沙盤《計劃知多少》
3）團隊溝通沙盤《白金搭檔》
◆國內唯一沙盤開發(fā)TTT課程《破譯沙盤密碼》
獨立思考者、設計師、創(chuàng)新研究員
把創(chuàng)新溶進血液、把創(chuàng)造力當作生命能量的人
老師背景：
畢業(yè)于新加坡國立大學，獲國際工商管理碩士學位。
《創(chuàng)業(yè)家》和《銷售與市場》公司版專欄作者
上海交大和香港城市大學合作ＭＢＡ項目客座講師
中山大學EMBA沙盤課程講師
曾于 New Crown-RECO任職外貿部經理，
曾任華為技術有限公司市場銷售會計部經理。
對企業(yè)時間管理和溝通管理有長期而系統(tǒng)的研究，并對管理培訓充滿激情。
二十年的工作經歷
部分內訓客戶：
中航工業(yè)集團、招行電話銀行、招行北京分行、工行杭州學院、長春學院、農行長春學院、建行長春學院、深圳發(fā)展銀行、廣東移動、江蘇移動、江西移動、上海移動、福建移動、浙江移動、山西移動、河北移動、安徽聯(lián)通、廣東聯(lián)通、河北聯(lián)通、DELL（中國）、施貴寶、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯(lián)想集團、金蝶軟件、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團、美的集團、RFS、南方電網、正大康地、TCL、海王藥業(yè)、大亞灣核電集團、步步高、浙江人本集團、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機（中國）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀人通訊、亞美達通訊、東洋網藍、華力特、黎明網絡、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(yè)(深圳、四川、山東)、南京神華藥業(yè)、中原地產、柳州工貿集團等。
部分管理著作：
《財經透視眼：麻雀和恐龍（一）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第二期
《財經透視眼：麻雀和恐龍（二）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第三期
《財經案例分析：借眼睛還是矯正視力》 刊登于《銷售和市場》2003第八期
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