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本周報名客戶展示
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課程編號： 801203班組長五項技能修煉推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>班組長五項技能修煉
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業老總，企業中高層管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程介紹
一、為什么學習本課程：
班組長的重要性可用如下16個字表述:職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。班組長是“企業決勝在終端”理念的直接實踐者，根據80/20原則，一個班組長的能力、觀念、水平直接影響一個團隊，所以如何提升班組長的整體能力和素質，是企業管理的一個重要課題。
一、通過本課程您將學習到：
班組長角色認知。
班組長執行理念和方法。
班組長目標制定的流程和方法。
班組團隊建設方法。
班組文化建設方法。
三、誰應該學習本課程：
企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：
1天或2天
六、講師簡介：
楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。
風格：激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。
七、內容提要（課程提綱）：
第一項修煉：角色認知——兵頭將尾，責艱任重
班組長角色認知
班組長兩種定位
班組長工作職責
班組長能力要求
如何成為一名受上司歡迎的部屬
如何成為一名受部屬尊重的上司
第二項修煉：目標明確——聚焦目標，預算到位
背好自己的“猴子”
兩書一表
目標管理“三步曲”
目標制定“五要素”
目標制定程序
目標制定工具
目標制定案例
目標分解原則
第三項修煉：執行到位——迅速反應，馬上行動
為什么執行難
執行力體系包括什么
授權的技巧與執行力提升
如何有效提升執行力
企業員工要時時有危機感
要“逼”員工進步
要有工作流程并按流程去執行
要培養員工的良好工作習慣
讓制度固化問題，改進結果
日事日畢，日清日高
第四項修煉：團隊打造——以一當十，以十當一
如何培養良好的團隊精神
情境領導——領導者的行為
領導風格與團隊建設技巧
成熟團隊的特征
團隊的角色與認知
建立高績效團隊的方法
第五項修煉：班組文化——同心同德，言行一致
班組文化的實質
SBU經營與崗位主人翁精神
班組文化建設主要內容
班組文化活動示例
班組文化如何落地
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