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本周報名客戶展示
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課程編號： 801230目標管理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>目標管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
項目管理、部門經理
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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第一篇 目標管理概要
目標的目標管理的定義和含義
目標管理五要素
人對目標的期望強度
目標管理的理論基礎
領導運用權力的程度
目標管理的四大特征
目標管理的實質
第二篇 目標管理的程序
目標管理的三大階段
目標管理的過程：三個共同
目標管理與評價的工作系統
目標管理程序
目標管理層次體系
第三篇 目標的設定與分解
目標設定的10個步驟
目標的設定
設定目標的SMART原則
目標設定的依據
目標設定的期限
目標設定的方法
目標設定的程序
目標設定的形態
目標分解
目標展開圖
目標體系圖
對策展開
目標協商
明確目標責任
第四篇 目標管理的實施
推行之前的工作
如何推選管理人員訓練
如何衽有產的授權
目標推選過程的管理控制過程
目標推選過程的控制原則
目標推選過程的反饋控制
舉例：
目標的修正
怎樣建立有效的目標管理
第五篇 目標成果的考核
成果考證的含義
成果考證的原則
成果考證的六要素
成果考證的主要內容設計考評原則
考核角色
成果考評中的溝通 - 講師介紹
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