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本周報名客戶展示
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課程編號： 801260卓越領(lǐng)導力提升推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>卓越領(lǐng)導力提升
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理、部門經(jīng)理
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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第一單元 個人、組織和國家
一、 案例1：19世紀中葉中日富國強兵之路對比
二、 案例2：毛澤東與“三灣改編”
三、 案例的反思和啟示
四、 個人和組織如何走向成功
1、 組織成功的秘訣
2、 如何走向成功
五、“三商論”（智商、情商、才商）
第二單元 領(lǐng)導與管理
一、管理的概念、本質(zhì)與職能
二、 領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能
1、決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵
2、領(lǐng)導決策力與團隊建設(shè)力
三、管理與領(lǐng)導的區(qū)別
1、制度的絕情
2、管理的無情
3、領(lǐng)導的有情
第三單元 領(lǐng)導透視：優(yōu)秀領(lǐng)導的特質(zhì)
l、 領(lǐng)導角色的變遷
2、領(lǐng)導的影響力
3、新型領(lǐng)導的角色轉(zhuǎn)變
1）領(lǐng)導的6P特質(zhì)
2）領(lǐng)導遠見(Purpose)
3）領(lǐng)導熱情(Passion)
4）自我定位(Place)
5）優(yōu)先順序(Priority)
6）人才經(jīng)營(People)
4、領(lǐng)導權(quán)力(Power)
1）權(quán)力=你可能的影響力
2）五種權(quán)力基礎(chǔ)
3）權(quán)力的運用技術(shù)：權(quán)術(shù)
4）影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
第四單元 領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導風格的選擇
一、兩種不同的領(lǐng)導行為
問題討論：領(lǐng)導者每天做什么？
行為一：指揮性行為
行為二：支持性行為
二、 四種不同的領(lǐng)導風格
1）命令式；2）教練式；3）支持式；4） 授權(quán)式
三、領(lǐng)導風格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導風格？
1、案例研究：領(lǐng)導風格的選擇
2、彈性運用四種領(lǐng)導風格
第五單元 領(lǐng)導與決策
一、 決策理論
1、 傳統(tǒng)理性決策模式
2、 有限理想決策模式
二、 決策程序及決策方法
1、 決策十大程序
2、 決策樹模型
3、 決策方法：365法、德費爾法、頭腦風暴法
三、 前景理論
四、 影響決策的因素
五、 案例分享
第六單元 領(lǐng)導與“三商論”
一、 個人成事（智商）
二、 團隊成事（情商）
三、 組織成事（才商）
四、 案例分析
第七單元 領(lǐng)導與用人藝術(shù)
一、 中國古代成功帝王的人才觀
1、漢高祖劉邦之《求賢詔》
2、漢武帝劉徹之《求茂材異等詔》
3、唐太宗李世民之《薦舉賢能詔》
“人才興則百事興”前古不變的道理
二、 世界成功企業(yè)人才觀
1、北美優(yōu)秀企業(yè)人才之道；
2、歐洲優(yōu)秀企業(yè)的人才之道；
3、日韓優(yōu)秀企業(yè)的人才之道；
三、用人的藝術(shù)
經(jīng)典故事分享
第八單元 總結(jié)篇：新型領(lǐng)導力模型
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