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課程編號:
801286
《高效執(zhí)行力綜合訓(xùn)練營》
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課程分類:
綜合管理系列>>《高效執(zhí)行力綜合訓(xùn)練營》
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《高效執(zhí)行力綜合訓(xùn)練營》
主講:楊端祥
課程背景
為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的結(jié)果?
為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力?
為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之流?
原因只有一個:執(zhí)行能力的缺乏!如果沒有執(zhí)行就沒有一切??!關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。 關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來!缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋” ,企業(yè)的核心競爭力,就在于執(zhí)行力。
課程目標
結(jié)合實踐更好的理解執(zhí)行力,學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團隊;
結(jié)合運作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程,提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力;
了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用;
把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ),了解塑造執(zhí)行力的核心流程;
創(chuàng)造執(zhí)行文化,學(xué)會設(shè)計和構(gòu)建執(zhí)行力組織,掌握一些行之有效的方法、工具,以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力。
授課方式
小班研討、與專家面對面、大量經(jīng)典案例分析、現(xiàn)場答疑等
適合對象
企業(yè)高、中、基層管理者;
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等。
授課時間
2天,每天不少于6標準課時
培訓(xùn)大綱
一、執(zhí)行的意義
1、到底什么是執(zhí)行?
2、為什么需要執(zhí)行?
3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀
4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因
文化原因
制度原因
管理原因:本培訓(xùn)需要重點關(guān)注的方面
二、執(zhí)行力的要素
1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為
了解本企業(yè)和員工
實事求是
確立明確目標及工作的優(yōu)先次序
跟進
獎勵
培養(yǎng)員工
了解自己
2、積極開放的企業(yè)文化:執(zhí)行文化的軟件部分
3、合理的人員配置:任何領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理都應(yīng)首先是人力資源經(jīng)理
三、執(zhí)行的3個核心流程
1、人員流程:將人力資源管理與企業(yè)效益結(jié)合在一起
2、戰(zhàn)略流程
戰(zhàn)略應(yīng)具備的要素
戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
戰(zhàn)略評估
3、 運營流程
運營目標的設(shè)立
運營計劃的制定
運營流程的結(jié)果
四、執(zhí)行力關(guān)鍵管理技術(shù)
1、目標管理
目標管理的提出
目標管理的宗旨
目標管理的關(guān)鍵目標領(lǐng)域
2、績效管理
績效管理流程
績效協(xié)議的簽定
績效溝通
績效反饋與評估
績效指導(dǎo)
績效考核與激勵
3:流程管理
流程的涵義
流程管理的涵義
流程管理的基本原則
流程重組(再造)
流程管理的意義
流程的建立
流程的種類
流程改善
4、項目管理
項目管理的9大領(lǐng)域
5、個人時間管理
高效能人士的7個習(xí)慣
時間管理的5個核心概念
時間管理程序
五、 如何構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織
1、進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
2、有效掌握執(zhí)行的技巧
3、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
4、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈
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