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本周報名客戶展示
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課程編號： 801326《卓越團隊創(chuàng)新與管理》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>《卓越團隊創(chuàng)新與管理》
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《卓越團隊創(chuàng)新與管理》
課程受眾：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長
課程時間：2天
授課老師：王建偉
授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
企業(yè)屹立于市場的核心競爭力在于擁有超強戰(zhàn)斗力的團隊。然而超強戰(zhàn)斗力團隊的靈魂取決于團隊管理者本身。工欲善其事，必先利其器，要打造出具有核心競爭力的超強團隊，必須首先鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“團隊管理者”—您準(zhǔn)備好了嗎？
本課程《卓越團隊創(chuàng)新與管理》是通過鍛造團隊管理者甄選優(yōu)秀員工6種技術(shù)、三維溝通6大策略、高效授權(quán)7種工具、激勵下屬6種手法、會議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的團隊管理者。為企業(yè)鑄就輝煌而努力奮斗！
課程收益：
1. 管理者勝任力5項核心鍛造
2. 管理者甄選優(yōu)秀員工6種技術(shù)鍛造
3. 管理者三維溝通6大策略鍛造
4. 管理者高效授權(quán)7種工具鍛造
5. 管理者激勵下屬6種手法鍛造
6. 管理者高效會議管控5大利器鍛造
7. 管理者團隊執(zhí)行力6大技能鍛造
8. 管理者團隊忠誠度5大法寶鍛造
課程大綱：
第一部分：管理者勝任力創(chuàng)新五項核心
1. 管理者影響力6項準(zhǔn)則
2. 管理者領(lǐng)導(dǎo)力6項準(zhǔn)則
3. 管理者執(zhí)行力6項準(zhǔn)則
4. 管理者決斷力6項準(zhǔn)則
5. 管理者創(chuàng)新力6項準(zhǔn)則
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第二部分：管理者甄選優(yōu)秀員工六種技術(shù)
1. 優(yōu)秀員工甄選6種渠道
2. 優(yōu)秀員工甄選6大誤區(qū)
3. 優(yōu)秀員工甄選7項標(biāo)準(zhǔn)
4. 問題員工識別的5種類型
5. 面談提問8種核心話術(shù)
6. 優(yōu)秀人才導(dǎo)入3維策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第三部分：管理者三維溝通六大策略
1. 高效溝通的3大原理
2. 讓他人喜歡你的6種方法
3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧
4. 跨部門溝通的8種技巧
5. 與下屬溝通的8種技巧
6. 沖突處理的6大策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第四部分：管理者高效授權(quán)七種工具
1. 授權(quán)實質(zhì)的3個特征
2. 管理者高效授權(quán)的7大好處
3. 管理者高效授權(quán)的6大障礙
4. 管理者高效授權(quán)的8大原則
5. 管理者高效授權(quán)的5大步驟
6. 管理者高效授權(quán)的3種類型
7. 高效授權(quán)過程控制的5大方法
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第五部分：管理者激勵下屬六種手法
1. 榜樣激勵下屬的6種工具
2. 目標(biāo)激勵下屬的6種工具
3. 尊重激勵下屬的6種工具
4. 寬容激勵下屬的6種工具
5. 贊美激勵下屬的6種工具
6. 競爭激勵下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第六部分：管理者高效會議管控五大利器
1. 會議的3種類型
2. 會議策劃7項準(zhǔn)則
3. 會議目5項分類
4. 會議進(jìn)程管控5種技術(shù)
5. 會議結(jié)果追蹤5大關(guān)鍵
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第七部分：管理者團隊執(zhí)行力鍛造六大技能
1. 執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn)
2. 總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn)
3. 團隊執(zhí)行力異常7項分析
4. 團隊執(zhí)行力5個關(guān)鍵
5. 團隊執(zhí)行力過程控制6項技能
6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
第八部分：管理者團隊忠誠度鍛造五大法寶
1. 忠誠度定義2項標(biāo)準(zhǔn)
2. 員工忠誠度的5大作用
3. 影響員工忠誠度的5種要因
4. 留住優(yōu)秀人才的5種方法
5. 優(yōu)秀員工忠誠度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）
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