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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 801364企業文化管理者實戰特訓營推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業文化管理者實戰特訓營
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業內部的企業文化核心管理人員，包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經理等
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課程大綱】（注：實際授課的內容側重及案例選擇，將依據當期學員具體構成與需求，而相應調整）
時 間 培訓內容
第一天 上 午 開營儀式
第一模塊 認清企業文化管理者角色
一、什么是企業文化管理者
1、企業文化管理者定義
2、中國企業需要獨立意義的“首席文化官”
案例：不同企業首席文化官職責比較
二、企業文化管理者的主要職責
研討：企業文化管理者全職責
第二模塊 企業文化需要創造
一、完整理解企業文化
1、企業文化不是“文化”
案例分享：百歲藍色巨人的商業模式
2、企業文化的標準定義
案例：這些公司是什么“文化”
二、企業文化創造理論的主要觀點
（一）文化創造新優勢
1、企業文化有利企之功：是戰略的戰略/是最高效的經營/是最有效的管理•••
2、企業文化有益人之用
案例：手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾•••
（二）優秀企業文化是創造出來的
1、優秀的企業文化獨特而一致
2、企業文化需要創造
3、企業文化創造就是做好一件事
4、企業文化創造是一項系統工程
新優勢ECCP企業文化創造模式圖
案例：萬科/杜邦/聯想/溫氏集團/稻盛和夫•••
下 午 第三模塊 如何進行企業文化診斷——
一、企業文化診斷的總體原則
新優勢企業文化現狀診斷評估模型
二、企業文化診斷的基本步驟
案例：某集團企業文化調研診斷方案解析
三、企業文化調研的方法、工具與技巧
1、企業文化調查的一般內容
2、企業文化調查的常用方法
3、問卷調查的設計與實施要點
4、重點訪談的設計與實施要點
5、文獻資料的搜集與消化
案例：某集團企業文化調查問卷/訪談提綱解析
四、企業文化分析
1、企業文化現狀剖析方法
2、企業文化類型分析模型介紹
3、企業文化成因剖析方法
案例：某集團企業文化現狀分析
研討：某集團理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業文化理念
故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內容
新優勢企業文化理念體系標準化模型
二、中國企業理念體系建設現狀
案例：中國企業理念建設亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例：萬科的使命與愿景
2、統一價值標準
案例：彼得•圣吉的故事
案例：華為的三大價值觀
3、明確做事原則
案例：某集團經營管理理念
四、如何讓理念更有個性
案例：某集團特色理念表達鑒賞
研討：某集團企業文化理念體系分析
第五模塊 如何實現理念落地
案例：全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內容
企業文化落地是一個偽命題
理念落地的五項內容
二、構建完善的企業文化管理體系
1、企業文化管理組織
2、企業文化培訓
3、企業文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業文化監控：審核、審計、考核
案例：某集團企業文化管理制度/美國西南航空/•••
晚上 學員歡樂聚餐；
“向電影學企業文化建設”經典影視欣賞
第二天
上 午 三、員工行為落地模型
案例：聯想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
四、企業運營落地模型
案例：某集團理念落地策略研討會
五、集團企業文化管理策略
案例：某集團母子文化管理
六、子文化建設策略
案例：某集團價值觀子文化體系建設
第六模塊 如何持續深化企業文化創造
一、企業文化落地規劃
案例：某集團企業文化建設步驟
下 午 二、企業文化主題年
案例：萬科主題年的19級臺階
三、企業文化變革
企業初創期/高速成長期/改制轉型期/并購整合期/危機期
案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰略轉型/TCL的企業文化變革
學員現實難題會診
第七模塊 企業文化管理者的自我修煉
案例：企業文化管理者的職業未來
一、企業文化管理者的素質與能力模型
二、如何如何提高綜合素質與能力
三、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力
四、如何與專業咨詢機構展開高效合作
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