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課程編號(hào):
801372
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
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綜合管理系列>>《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
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課程背景:
沒(méi)有天生的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)力源于后天的修煉和實(shí)踐。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),中國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),結(jié)果成功是少數(shù)人;西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)體系的建立,最終培養(yǎng)了大批的領(lǐng)導(dǎo)者.這正是跨國(guó)公司大面積復(fù)制人才的秘訣。
商業(yè)王國(guó)里,有成千上萬(wàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們當(dāng)中只有極少數(shù)人能夠走向優(yōu)秀或卓越,超過(guò)80%的領(lǐng)導(dǎo)者流于平庸或失敗。這一現(xiàn)實(shí)直接決定了98%的企業(yè)長(zhǎng)不大,80%的企業(yè)英年早逝!
領(lǐng)導(dǎo)力=組織績(jī)效!一只獅子率領(lǐng)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一只羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對(duì)于企業(yè)所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領(lǐng)導(dǎo)力?
課程目標(biāo):
本課程將幫助你全面提升高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的5項(xiàng)核心能力:
1、掌握并運(yùn)用診斷技術(shù):確定下屬的發(fā)展層次
2、掌握并運(yùn)用統(tǒng)馭技術(shù):彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、掌握并運(yùn)用教練技術(shù):提升下屬的生產(chǎn)力
4、掌握并運(yùn)用激勵(lì)技術(shù):激發(fā)下屬的工作意愿
5、掌握并運(yùn)用授權(quán)技術(shù):四步驟授權(quán)方法
課程對(duì)象:
企業(yè)中高級(jí)管理者
課程時(shí)長(zhǎng):
2天(12小時(shí))
課程大綱:
第一單元:領(lǐng)導(dǎo)透視:影響力從哪兒來(lái)?
1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
■ 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)
■ 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)
■ 領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么?
■ 問(wèn)題研討:好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)?
2、擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素:
■ 領(lǐng)導(dǎo)能力
■ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
■ 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)
■ 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
■ 自我定位(Place)
■ 優(yōu)先順序(Priority)
■ 人才經(jīng)營(yíng)(People)
■ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
4、權(quán)力=你可能的影響力
■ 五種權(quán)力基礎(chǔ)
■ 權(quán)力的運(yùn)用技術(shù):權(quán)術(shù)
■ 影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
5、領(lǐng)導(dǎo)者,你的績(jī)效從哪兒來(lái)?
■ 影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素
第二單元:領(lǐng)導(dǎo)的診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?
1、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
■ 問(wèn)題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)?
■ 因素一:工作能力
■ 因素二:工作意愿
2、員工發(fā)展的四個(gè)層次
■ D1階段特征/D2階段特征/D3階段特征/D4階段特征
3、案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
4、員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎?
5、企業(yè)員工的三種類型
■ “人財(cái)”“人在”和“人災(zāi)”
■ 留住“人財(cái)”留住金
■ 激勵(lì)“人在”
■ 限制“人災(zāi)”
6、問(wèn)卷測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
第三單元:領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
■ 問(wèn)題討論:領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么?
■ 行為一:指揮性行為
■ 行為二:支持性行為
2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■ 命令式
■ 教練式
■ 支持式
■ 授權(quán)式
3、領(lǐng)導(dǎo)模型展示
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
5、案例研究:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換
6、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)
7、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四單元:領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù):造就精英下屬!
1、教練是什么?
2、教練的四大職能
3、為什么要教練下屬?
■ 擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
■ 培育下屬成為釣魚的高手
■ 教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
■ 員工績(jī)效方程式=(知、愿、能、行)
4、創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
■ 激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
■ 影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
■ 營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境
5、讓下屬稱呼你為“教練”!
6、通過(guò)教練改變行為
■ 行為演變的過(guò)程
■ 培育下屬的PDCA
■ 兩種訓(xùn)練方法
7、輔導(dǎo)六步驟
8、訓(xùn)練四步曲
■ 案例學(xué)習(xí):鷹的訓(xùn)練課程
■ 角色演練:做一個(gè)稱職的教練
第五單元:領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿
1、激勵(lì)信號(hào):?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?
2、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
■ 內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
■ 激勵(lì)的循環(huán)圖
■ 影響動(dòng)力的三種方法
■ 動(dòng)力3C
2、金錢是激勵(lì)的重要因素嗎?
■ 個(gè)人工作動(dòng)機(jī)調(diào)查
■ 金錢是激勵(lì)還是保健因素?
■ 士兵為何視死如歸?
3、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
4、四種類型下屬的激勵(lì)技巧
■ 指揮型
■ 關(guān)系型
■ 智力型
■ 工兵型
5、激勵(lì)菜譜分享:10種激勵(lì)活動(dòng)
6、激勵(lì)的BEST策略
第六單元:領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手!
1、有關(guān)授權(quán)的辯論
■ 授權(quán)是委派任務(wù),還是交出權(quán)力?
■ 領(lǐng)導(dǎo)者,你為什么不授權(quán)?
■ 授權(quán)有什么益處?
■ 授權(quán)有風(fēng)險(xiǎn)嗎?
2、授權(quán)的原則
3、影響授權(quán)的權(quán)變因素
4、授權(quán)的步驟
■ 授權(quán)準(zhǔn)備
■ 步驟一:確定任務(wù)
■ 步驟二:選擇人員
■ 步驟三:明確溝通
■ 步驟四:追蹤改善
5、授權(quán)后的控制技巧
6、授權(quán)的藝術(shù):學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
■ 蝴蝶的啟示
■ 開(kāi)辟授權(quán)之路!
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