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本周報名客戶展示
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課程編號： 801378管理者的六大成長階梯推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>管理者的六大成長階梯
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
各層級管理者
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課程背景】
毛澤東曾經說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業都有自己的目標、規范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規范、流程本身，而在于缺少員工對企業目標的心理認同和追求目標的積極態度，對規范、流程的遵守和堅持。對于企業的中高層管理干部而言，我們更需要營造一種尊重，認可，學習，鼓勵，敢于擔當，樂于付出和奉獻的管理環境，用精英創造環境，用環境帶動大眾，并學會運用管理工具搭建管理平臺。
【課程收益】
重新定位管理者角色；
了解情緒產生的原因和反應機制；
搭建良性溝通平臺；
提高執行意愿，了解管理學中快樂的驅動力；
尊重與信任是管理的基礎部分；
強化員工信念
獲得提升員工歸屬感和信任度的日常化操作方法；
利用實效工具搭建管理平臺
認識管理，讓愛在團隊中流動。
【課程大綱】
成長階梯一：職業化角色認知
職業化管理者的管理認知
個人職業發展地圖
成就職業生涯的金字塔
新的木桶原理
職業的積累來自于訓練
走出職業發展的黑色隧道
成長階梯二：情商自治
了解情緒與情商
心態決定一切，什么決定心態
正面情緒和負面情緒
情緒處理的二維分析法
調整情緒的反應機制
面對職業壓力和工作倦怠
小人縱情，中人治情，圣人調情
成長階梯三：溝而通
溝通是低成本的傳道
最實用的三種溝通術
營造團隊的溝通環境
團隊需要良性沖突
團隊溝通的6個步驟
4DISC認識風格測試
360°團隊溝通訓練
成長階梯四：強化信念
心智模式的四大障礙
成功者與失敗者的心智模式對比
信念的力量
情緒需要調動，信念需要強化，認知需要引導
成長階梯五：執行力改善
管理的復雜性
執行不力的現狀
構建執行力的三個有力支撐
組織管理職能管理團隊管理
內在活力激發
團隊雙贏管理模式導入
管理平臺建設-----學會搭建常態化管理平臺和運用管理機制
成長階梯六：學會利用實效管理工具
案例管理法的神奇作用
建立透明化的管理機制
學會營造企業軟環境
學會打機制的組合拳
管理無小事，管理無大事
一切管理都是為了愛
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