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本周報名客戶展示
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課程編號： 801401人力資本經營推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>人力資本經營
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《人力資本經營》
課程背景：
人力資源人員如何在企業里能有更大的發展空間？人力資源該如何真正地將自己提升到戰略地位？自己的老板到底在想什么關注什么？該如何與老板對接？人資部門該如何從新定位？圍繞老板所想人資該如何利用手中的專業知識加以實現？
經營企業就是經營人,人力資源部就是企業的政治部與組織部，人力資源經理的工作就是協助老板經營好人。從招聘選拔、訓練輔導、激勵任用、溝通協作都是經營人的環節。人資所有掌握的組織結構設計、招聘、薪酬、績效、培訓、員工關系這些專業知識，也都是用于協助老板經營人的工具，人資如何走出專業的誤區，擺脫在企業中尷尬的地位，如何正確使用這些專業知識，協助老板建立一支超強執行力的隊伍應是人力資源思考的問題。
課程目標:
1、 正確全新定位人力資源部
2、 理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征
3、 掌握如何向老板銷售思想的技巧
4、 掌握如何運用人資專業來經營人力資本
5、 掌握構建超強經營人力的優良機制
6、 掌握人才經營的一個核心和八大模塊。
課程時間:12小時(2天)
課程特點:
激情演講式體驗型培訓，本課程通過生動的案例、經典的故事，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；
案例式分享，實景式模擬，讓學員現場學會實戰技能，整體素質全面提升；
通過生動的案例學習，提升學員的實效方法，實戰、實用、實效。
課程大綱：
一、企業的核心競爭力與人力資本
1. 不同時期企業的競爭焦點
2. 人力資本與企業核心競爭力的關系
3. 人力資本的特殊性
二、以提升核心能力為基礎的人力資本模型
1. 個人能力—>企業核心能力—>市場競爭能力
2. 關于市場競爭力的一些基本問題
3. 企業核心競爭力的一些基本問題
4. 模型解析
三、關于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認識
3. 有效經營人的三大環境：自然、文化與機制
四、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業的唯一任務
4.管理的全新認識
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資源部如何向老板銷售思想
五、人資如何協助老板經營一個核心和兩大環境
1. 一個核心：企業文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創造性
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
2. 第一環境 構建文化環境
思想建設從招聘開始
如何講解企業文化
文化滲透落地的五大手法
3. 第二環境 構建機制環境
激勵性的晉升機制
人資為何不敢與老板談薪酬
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業基本法
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