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課程編號(hào):
801465
組織效能定位管理(朱會(huì)友)
推薦星級(jí):
課程分類:
人力資源系列>>組織效能定位管理(朱會(huì)友)
培訓(xùn)講師:
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組織效能定位管理
【課程背景】
企業(yè)的人力資本效率越來越低,所謂人力資本效率是指企業(yè)每投資一塊錢的人力成本能為企業(yè)創(chuàng)造多少倍的營(yíng)業(yè)額。從企業(yè)內(nèi)部來看,人力資本效率下降與組織效能管理下降有關(guān)。組織效能下降的原因主要有六個(gè)方面:
(1)職責(zé)問題,組織中的職責(zé)、相互關(guān)系不清晰,組織成員對(duì)自己在組織中應(yīng)起的作用不了解;
(2)授權(quán)問題,不愿授權(quán)或授權(quán)過多,前者使高層管理人員埋頭于救火,后者使組織內(nèi)部派生出許多獨(dú)立的衛(wèi)星組織;
(3)權(quán)責(zé)不對(duì)等問題,有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán),前者使組織變得無秩序,后者使責(zé)任人無法對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);
(4)權(quán)力分配問題,幕僚機(jī)構(gòu)、職能權(quán)力和直線管理人員的權(quán)力混亂,指揮不統(tǒng)一;
(5)人崗匹配問題,對(duì)適應(yīng)組織未來發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)缺乏計(jì)劃,過多地按人的因素修改結(jié)構(gòu)以適應(yīng)個(gè)人的能力;
(6)組織層級(jí)與管理跨度問題,組織過于復(fù)雜,管理層級(jí)多,管理跨度小。如何解決企業(yè)組織效能低下的問題,這就要從組織效能定位管理入手。
【課程收益】
通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),深度掌握組織效能定位管理理論,提升組織效能定位管理操作能力,熟練組織效能定位操作工具,用定位管理思維快速幫助企業(yè)改善組織效能,提高企業(yè)的人力資本效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,不斷提升企業(yè)的盈利水平。
【課程特色】
針對(duì)性:針對(duì)性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學(xué)性:對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性:精選了12個(gè)咨詢案例在課程中深入講解,12個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程涉及12個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具,價(jià)值不菲,拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性:針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
【課程課時(shí)】12小時(shí)/2天
【課程大綱】
第一部分:組織效能定位管理認(rèn)知
1. 咨詢案例1:某企業(yè)組織效能診斷報(bào)告
2. 企業(yè)組織效能現(xiàn)狀分析
3. 企業(yè)組織效能低下原因剖析
4. 咨詢案例2:該企業(yè)如何提升人力資本效率
5. 人力資本效率與組織效能的關(guān)系
6. 組織效能定位管理系統(tǒng)介紹
第二部分:組織效能定位管理之定方向
1. 咨詢案例3:該企業(yè)為何要這樣調(diào)整組織架構(gòu)
2. 組織效能提升為什么要定方向
3. 決定組織效能定方向的關(guān)鍵因素
4. 組織效能提升定方向案例分享
第三部分:組織效能定位管理之定模式
1. 咨詢案例4:某企業(yè)為何選擇職能型組織架構(gòu)
2. 組織架構(gòu)6種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
3. 影響組織架構(gòu)模式選擇的關(guān)鍵要素
4. 模式定位焦點(diǎn)問題及對(duì)策
5. 組織架構(gòu)模式選擇定位案例分享
第四部分:組織效能定位管理之定職能
1. 咨詢案例5:該企業(yè)職能定位有何問題
2. 職能定位系統(tǒng)圖介紹
3. 職能定位撰寫方式
4. 職能定位4個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5. 職能定位焦點(diǎn)問題及對(duì)策
6. 職能定位案例分析
第五部分:組織效能定位管理之定崗位
1. 咨詢案例6:該崗位設(shè)計(jì)合理嗎
2. 崗位設(shè)計(jì)基本原則
3. 崗位設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程
4. 崗位設(shè)計(jì)4個(gè)方法
5. 定崗焦點(diǎn)問題及對(duì)策
6. 部門崗位設(shè)計(jì)案例分析
第六部分:組織效能定位管理之定職責(zé)
1. 咨詢案例7:某企業(yè)職位說明書模板
2. 職責(zé)設(shè)計(jì)原則
3. 職責(zé)撰寫主要流程
4. 定職責(zé)焦點(diǎn)問題及對(duì)策
5. 職責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
第七部分:組織效能定位管理之定權(quán)限
1. 咨詢案例8:該企業(yè)分公司總經(jīng)理為何如此痛苦
2. 權(quán)限設(shè)計(jì)原則
3. 業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)
4. 財(cái)務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)
5. 人事權(quán)限設(shè)計(jì)
6. 權(quán)限設(shè)計(jì)焦點(diǎn)問題及對(duì)策
第八部分:組織效能定位管理之定任職資格
1. 咨詢案例9:某企業(yè)任職條件研討
2. 任職資格涵蓋的主要領(lǐng)域
3. 任職資格設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程
4. 崗位任職資格核心能力定位分享
5. 任職資格設(shè)計(jì)焦點(diǎn)問題及對(duì)策
第九部分:組織效能定位管理之定編制
1. 崗位定編的原則
2. 崗位定編的方法
勞動(dòng)定額定編法
咨詢案例10:該客戶是如何通過歷史數(shù)據(jù)使企業(yè)人數(shù)減少30%的?
歷史數(shù)據(jù)定編法
比例定編法
咨詢案例11:該客戶是如何通過預(yù)算使企業(yè)人數(shù)減少20%的?
預(yù)算定編法
咨詢案例12:該客戶是如何通過工作量分析法使企業(yè)人數(shù)減少30%的?
工作量分析定編法
3. 崗位定編動(dòng)態(tài)管理策略
講師介紹
在線報(bào)名
貴公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人信息
我要咨詢:
我要報(bào)名
我是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
*姓 名:
*稱 謂:
先生
女士
部 門:
職 位:
電 話:
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手 機(jī):
公司抬頭:
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