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本周報名客戶展示
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課程編號： 801474卓越面試官的基本修煉推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>卓越面試官的基本修煉
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
高級領導（總裁、總經理、副總、總監）；
人力資源總監/經理、招聘專業工作者。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程大綱
1、 卓越面試官的五項修煉
面試的基礎——素質模型
有的放矢——面試問題的設計
準確提問——面試技能
察言觀色——捕捉信息，敏銳判斷
有效決策——最佳決策模式
2、 面試的基礎——素質模型
麥克里蘭的素質模型庫
企業幾類人員的素質模型
國內外知名企業的素質模型及其應用實踐
3、 有的放矢——面試問題的設計
如何用正確的問題引導出正確的答案
基于素質模型的面試問題設計
4、 卓越面試技能
BEI（行為事件訪談）是最有效的面談方式
尋找面試中高度真實的信息
咨詢案例分享：過程演示
業務主管如何用4-6個問題準確評價候選人素質
面試中如何看人不走眼——擺脫對面試技巧的依賴
一開始就確保面試信息的真實
面試過程中的的5項技能
案例1：某世界級通信設備企業面試實況演示與解析
案例2：如何實施結構化行為面試——某副總面試實例全程演示
5、 如何收集面試中的信息？
語言與行為背后的真實信息
語言的加工與還原
面試中需要留意哪些信息？
影像案例：如何迅速捕捉面試信息并快速、簡要記錄
角色扮演：主管與員工一次艱難的對話
6、 如何進行人事決策
個體決策與集體決策
小組討論：五種人事決策的形式與優劣分析
華為、萬科、聯想等人事決策的案例
面試小組如何在面試后作出最有效的決策
面試后的整合評價
7、 管理人員的面試
國際、國內兩家標桿企業管理者素質模型的對比分析
管理者素質的評估：HW的案例
現場測評：素質自評（管理人員動機調查與評價）
8、 研發、銷售技術人員的面試
HW公司研發素質模型
HW公司銷售素質模型
素質的評估：HW的案例
講師介紹:謝安 先生
高級講師、高級測評師
500強企業管理人員面試顧問、知名大學研究生院特聘講師、電信/美的等眾多業內領先公司的企業管理顧問；著有管理類暢銷專著《如何鑒別管理真才》；曾供職于華潤集團、萬科集團。在職業生涯期間，他受邀為數以千計的企業高管進行過深度面試評估。
專注于任職資格體系的研究與應用，是任職資格領域的咨詢專家。任職資格體系涵蓋了當下的素質能力模型，且內涵更為寬廣，從職位角色定位、層級定義、素質、技能、工作過程最佳行為、最佳工作成果等方面，以全過程、系統的角度，對企業中“人”的管理提出全面解決方案，應用于人才選拔、人才全面綜合評定、人員最優配置、高管用人、核心人才加速成長、激勵等方面。任職資格體系是21世紀對知識型員工管理的最佳、最完整的解決方案。
在素質能力、任職資格管理領域，他目前正在主持中國電信、臺達集團、中國寶安集團等多家知名大型企業的領導力評估與發展項目，他主持過的其它行業領先企業的咨詢項目還包括電信（深圳）、美的集團、浙大中控技術、浙大中控信息、開源電腦技術、金宏威實業、伊戈爾、海洋王、南方熱電、天源迪科軟件……在與眾多一流企業的高管長期、密切合作的過程中，積累了非常豐富的用人、選人的一手經驗。
本課程的培訓客戶：
華為、豐田、本田、東風汽車、電信、美的、上海航空、美菱、海洋王、中山大學IMBA、網易、東軟、東方通信、華潤、農夫山泉、富力地產、前程無憂、浙大中控、芬蘭ELCOTEQ技術有限公司、長城電子、烽火科技、Eaglerise、金融街控股、深圳金宏威、西安紅石集團、浙大中控、深圳特發……數百家行業領先企業。 - 講師介紹
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