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課程編號： 801520人才戰略—總裁如何選、育、用、留人推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>人才戰略—總裁如何選、育、用、留人
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
總裁等公司負責人。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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人才戰略—總裁如何選、育、用、留人
松下幸之助說：企業即人。如何選擇合適的人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、每一位企業的領導人。本課程講授的選、育、用、留人才方法技巧，深入淺出而且實用有效，也是針對中國本土企業選、育、留、用人才諸多弊病的良藥。
課程大綱：
第一單元、團隊角色診斷與管理
單元目的：
（一）：學會診斷團隊成員的角色類型
（二）：如何挑選互補型的團隊成員
（三）：領導者如何管理不同特征的團隊成員
1、角色分類
實干者、協調者、推進者、創新者、信息者、
監督者、凝聚者、完美者、技術專家
2、如何挑選團隊成員
3、世間萬物各有功用
4、角色趨向
5、團隊中能缺少哪類角色？
6、團隊中的角色配合
7、角色管理
第二單元、如何培養人才梯隊
1、情勢分析（SWOT）
2、贊揚、指責下屬的技巧
3、人才識別的兩個尺度
4、工作能力和工作意愿
5、團隊績效從哪來？
6、創造成長、學習環境
7、如何教練
8、行為演變的過程
9、訓練方法
10、培育下屬的PDCA
11、成長五層次
第三單元、如何用人
單元目的：
（一）：掌握有關激勵的理論
（二）：有能力發展一系列激勵下屬的方法
1、“猴子”管理
2、員工們怎么了？
3、工作中最重要的因素—工作動機
4、影響動力的三種方法
5、赫茨伯格的雙因素理論
6、士兵為何視死如歸？
7、需求層次
8、各級工作人員的需求排序
9、了解工作動機的方法
10、不同類型的激勵技巧
11、如何有效授權
第四單元、如何留住人才
1、品德留人才
2、愿景留人才
3、職業生涯規劃留人才
4、企業文化留人才
5、肯定贊美留人才
6、學習機會留人才
7、股份留人才
8、感情留人
9、公平機制人才
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