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本周報名客戶展示
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課程編號： 801528企業(yè)薪酬設(shè)計方法與工具推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>企業(yè)薪酬設(shè)計方法與工具
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、集團與分子公司人力資源經(jīng)理
人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理、人力資源管理研究人員
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程大綱
第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？
1. 薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
2. 薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)
3. 薪酬體系設(shè)計七步法
第二部分 第一步：薪酬變革前期準備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團隊
2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革準備
3. 調(diào)整前期調(diào)查
如何設(shè)計問卷
如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
資料調(diào)閱
第三部分 薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1. 什么是薪酬戰(zhàn)略
2. 薪酬目標與策略制定的影響要素
3. 薪酬戰(zhàn)略調(diào)整的方法：
如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
設(shè)計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
某企業(yè)集團薪酬策略案例展示
第三部分 崗位價值評估、修正
引例
1. 什么是崗位價值評估
2. 根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
通用型評估工具介紹
專用型評估工具介紹
現(xiàn)場評估演示
案例演示：某集團年度崗位價值評估結(jié)果——職等架構(gòu)
第四部分 薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1. 薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備
2. 福利調(diào)查工具——福利問卷
3. 薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4. 福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某集團年度薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
第五部分 薪資架構(gòu)調(diào)整設(shè)計
引例
1. 什么是薪資定位（與薪資預(yù)算關(guān)系）
2. 薪資定位調(diào)整幾個關(guān)鍵控制點
3. 不同薪資策略下薪資定位的方法
4. 中位值級差設(shè)計原則、設(shè)計帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5. 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構(gòu)
第六部分 福利體系調(diào)整、設(shè)計
引例
1. 對福利定義的再澄清
2. 不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義
3. 基本福利與補充福利
4. 外資企業(yè)常用的補充福利大觀
5. 關(guān)于菜單式補充福利
6. 年度補充福利預(yù)算調(diào)整
案例演示：某集團咨詢項目成果-福利規(guī)劃表
第七部分 薪酬管理運作體系修正、設(shè)計
引例
1. 薪酬管理運作體系設(shè)計的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設(shè)計
3. 薪酬管理制度設(shè)計
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示
4. 薪酬管理表單體系設(shè)計
講師簡介
秦楊勇先生
中國集團管控與平衡計分卡權(quán)威專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授
曾經(jīng)受邀為中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京時代光華衛(wèi)星課堂學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動平衡計分卡變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。其中《平衡計分卡與績效管理》已經(jīng)成為中國企業(yè)經(jīng)理了解平衡計分卡實戰(zhàn)操作步驟的必讀之物。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：中石油集團總部、中石油大慶油田、一汽集團轎車股份、上汽集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業(yè)集團、中糧集團華夏干紅、飛樂股份、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化集團、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、蘇鋼集團、浙江振德集團等企業(yè)。他的咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
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