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課程編號:
801548
職業化塑造
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>職業化塑造
培訓講師:
課時:
課程對象:
全體員工——易于達成觀念的共識并建立能夠共同理解的職業語言
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
職業化塑造
——員工版
課程概述
對被管理的員工而言
當職業者在熟悉的環境里工作到習以為常之后,便不再擁有往日的動力和對工作成就的渴望,過去的業績和光榮會漸漸演變成慣性和惰性。
當團隊贏得了一場勝利并急需實現下一個目標時,過去的經驗和狀態甚至會成為障礙和累贅。
激勵,特別是由內而外的自我激勵,更重要的是自我增加工作的動力源泉。無論對于我們的管理者還是員工,都是從這個目標跨越到下一個目標的必需。課程要幫助每一位職業者找尋工作的意義、工作的快樂和成就感,發自內心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業競爭力,成為快樂又卓越的職業者是每個人的權利和向往,而更強大的職業競爭力也就成為了超越學歷、能力和資歷極限的不二之選。
對管理人員而言:
你需要幫助員工尋找到工作的快樂感和成就感,幫助員工尋找工作動力和精神支持,單純依靠強勢的行為管理很難達到效果,最厲害的是,你學會運用精神管理的方法,很多管理問題便可以迎刃而解。
課程受益
明確個人在團隊中存在的價值以及錢以外的工作動力。
明確工作目標與成長目標
建立創業心態:從“這不管我的事,這是公司的事”到“這是我的事,我是公司的一部分”
建立積極心態:從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
建立游戲心態:從“我已經把事情做得夠好了”到“實際上我還能做得更好”
成為善于合作、自我管理、受人歡迎的職業者。
課程對象
全體員工——易于達成觀念的共識并建立能夠共同理解的職業語言
課程方式
課程時長
2天,共12小時
課程大綱
(一)前言:真正的職業安全
1、就業保障VS職業保障
2、保障的來源
成為職業化的
3、職業者
4、職業化所需要的管理
觀念(思維)管理
態度(情緒)管理
行為(結果)管理
(二)第一單元:職業化觀念(思維)管理:你為什么而工作?
1、別做職場“植物人”
2、如何確立工作使命
我在團隊中的存在價值
找到錢以外的工作動力
3、如何確立工作遠景
個人遠景和公司遠景的結合
工作目標和發展目標的結合
4、如何確立工作價值觀
理解公司的價值觀
和公司的價值觀一致
和你的目標保持一致
5、研討:我在團隊中存在的價值是什么?
什么是我錢以外的工作動力?
什么是我下一步的工作目標和成長目標?
為了達到目標我需要做好哪些準備?
(三)第二單元:職業化態度(情緒)管理:你為誰而工作?
1、態度比技能更重要職業化態度
創業心態:為自己工作
積極心態:熱忱地工作
游戲心態:快樂地工作
2、創業心態VS就業心態
什么是創業心態?
創業心態帶給你什么?
如何建立創業心態?
關于以什么樣的態度來面
對問題、
責任和壓力的游戲
3、研討:從“這不管我的事,這
是公司的事”這是我的事,
我是公司的一部分”
4、積極心態VS消極心態
什么是積極心態?
如何建立積極心態?
如何自我激勵?
關于采用逆向積極思維來迎接挑戰的游戲
5、研討:從“我一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
6、游戲心態
什么是游戲心態?
游戲心態帶給你什么?
關于以投入、松弛、平和的狀態
面對工作中的人和事
7、研討:從“我已經把事情做得夠好了”到“實際上我還能做得更好”
(四)第三單元:職業化行為(結果)管理:你應該怎么做?
1、如何應對環境
面對工作環境中的各種狀況,
職業者的所作所為
2、如何激發欲望
使自己保持最佳的工作狀態,
懂得和更棒的人在一起工作
3、如何持續成長
學習力比學歷更重要
職業者如何在工作中學習工作
4、如何銷售自己
抓住機會展示自己
把主管、同事和下屬當作你的客戶
5、如何管理自己
職業者的自律能力
會使兩個能力相當的人分出高下
6、如何融入團隊
成為合作者而不是“團隊白癡”
獨行俠難成其事,成功來自團隊
關于共同努力達成共識贏得比賽的游戲
7、結論:全方位成長,做個快樂的職業人
課程開發背景介紹
(一)國家背景:促使我使命一樣投身于中國企業職業化問題的研究與培訓事業中
1、中國的今天很象100年前的英國,30年前的日本。對于中國企業而言,我最大的感覺就是中國企業的管理不夠完善,員工不夠職業化。
——世貿組織前總干事穆爾 《中國經營報》刊載
2、21世紀,職業化是一個國家,一個組織乃至個人的第一競爭力,更重要的企業的職業人要有自己的職業化品牌發展之道,應對變革與發展。
3、未來的競爭是企業人力資源的競爭,誰掌握更多職業化的優秀人才,誰就更能在未來的競爭和發展中取得勝利。
(二)行業背景:看到目前的企業發展數據的對比,使命感迫使自己要致力于這一領域的研究
1、數據:目前,中國企業的效率是美國企業的1/25,日本的1/26,問題出在哪里?------問題:缺乏職業化團隊去執行。
2、數據:非職業化員工只能發揮自身能力的40%---50%,真正能夠受到良好的職業化素質教育和培訓的員工,他就能發揮能力的80%--90%,同時增強他的職業競爭力,為什么我們的管理者不能讓我們的員工職業化?我們應該怎么樣做?
3、某權威調查研究: 90%的公司認為,制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的職業化員工——當我們回首我們的管理和員工團隊時,總是有無限感慨,我們的員工如果能在多點“本領”一點就好了,這指的什么,素質?專業?職業化?還是?
4、企業的績效和發展問題永遠來自人力資源,崗位資質缺失,量化到系統,整個企
業就差一個檔次:世界500強的企業里所擁有的競爭力,是一群符合該企業用人標準的高度職業化的員工和管理層。
(三)職業背景:員工的角度和公司的立場
1、員工的角度:我怎么了?我為了什么?我該怎么樣?
1、1時常缺乏工作動力,每天得過且過,撞鐘過日;工作就是為養家糊口,沒什么別的意義。
1、2討厭領導們讓我們提高效率和努力工作的“虛偽”說詞;工作四五年,渾渾噩噩,大多數人被圈養和“隱性淘汰”。
1、3職場變成養老院、辦公室變成動物園;大多數人工作缺發工作熱情和持久的激情。
1、4一年的經驗可以重復當三年、五年來使用的時候,職業競爭力的消失和危機感隨時出現。
1、5面對2008金融危機和多變的職場,永恒保持職場競爭力的最重要手段是什么?專業?技術?還是某一個單一化的資質,真正讓你在“職場保鮮”的永恒是——職業化并擁有職業化品牌與發展,但請記住:這是一個系統和過程。
2、公司的立場:員工忠誠度怎么這么低?我怎么樣站在公司的立場管理?我需要哪個系統?
2、1你時常在尋找讓員工努力工作和提高效能的原因和“良好的說詞”,但你又難以自源其說, 在這里,惠普的案例,早已給出答案-------
2、2現在的員工的忠誠度比以往任何一個時候都變的低劣,“80后”員工的工作表現現在不被人待見,怎么應對?
2、3“騎驢找馬”—我們的學校告訴沒有告訴員工要與一家企業同甘共苦,作為經理人,要承擔這個責任.怎么讓員工知道他騎的“驢”就是匹“千里馬”?
2、4為什么總覺得員工干勁不足,老是抱著拿多少錢干多少錢活的心態?
2、5你需要帶領和培養怎樣的“虎狼之師”才能提高團隊的高績效,員工成長的系統是什么?
——你需要運用職業化系統來應對和尋求解決
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