伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
登錄
|
注冊
021-55669210
關(guān)注我們
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓
培訓講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓機構(gòu)
網(wǎng)站首頁
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓
培訓講師
認證證書
培訓助手
關(guān)于我們
培訓現(xiàn)場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
內(nèi)訓課程分類
更多 >>
綜合管理
(2384)
人力資源
(1314)
生產(chǎn)管理
(1081)
采購物流
(1000)
質(zhì)量管理
(1067)
財務(wù)管理
(1093)
市場營銷
(1689)
總裁研修
(1000)
項目管理
(1121)
內(nèi)訓行業(yè)分類
更多 >>
金融銀行業(yè)
(348)
移動電信業(yè)
(350)
能源電力業(yè)
(361)
機械加工業(yè)
(360)
酒店旅游業(yè)
(348)
醫(yī)療保健業(yè)
(351)
服裝首飾業(yè)
(347)
汽車制造業(yè)
(361)
建材家居業(yè)
(358)
電子電氣業(yè)
(359)
航空交通業(yè)
(356)
家電五金業(yè)
(358)
食品飲料業(yè)
(348)
科技信息業(yè)
(363)
安全消防業(yè)
(361)
地產(chǎn)建筑業(yè)
(353)
服務(wù)貿(mào)易業(yè)
(350)
其他行業(yè)
(359)
內(nèi)訓課件下載
更多 >>
員工績效管理--張老師..
采購成本分析與價格降低..
物流基礎(chǔ)管理課件..
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓..
總裁統(tǒng)御之道..
讓你的團隊擊中目標..
企業(yè)實用應(yīng)用文寫作..
有效設(shè)計薪酬激勵體系..
員工激勵大綱..
賣手——冠軍推銷手冊..
永不消失的責任..
人力資源規(guī)劃與配套體系..
員工禮儀培訓..
商務(wù)禮儀大全..
采購過程與成本績效管理..
本周報名客戶展示
更多 >>
課程編號:
801556
績效管理(全景案例分析)
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>績效管理(全景案例分析)
培訓講師:
課時:
課程對象:
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、公司企業(yè)績效考核專員、在人力資源管理方面具有一定經(jīng)驗并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層等
報名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
報名咨詢
課綱下載PDF
獲得積分
課程背景
課程收益
課程大綱
績效管理(全景案例分析)
培訓時間:12小時
本課程是真正的顧問式培訓,通過兩天時間,把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的,建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學員,同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾,可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練,兩天時間全部掌握。要求學員帶筆記本電腦,現(xiàn)場操作KPI流程-職責設(shè)計方法。
【課程收獲】
明確各管理層績效管理角色定位和職責
掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)的工具和方法
將公司下達的指標有效分解到各部門
全面了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法
正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)
模擬績效面談,分享相關(guān)經(jīng)驗
現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法
績效管理系統(tǒng)設(shè)計成功經(jīng)驗分享,規(guī)避失敗可能
【講師介紹】
周凌峰 公司治理及管控專家;武漢大學客座講師,中人網(wǎng)特聘講師
擅長課程:擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授,主要核心課程包括:《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權(quán)激勵之“道法術(shù)”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式,尋求持續(xù)成長》,其他課程:《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。(注:以上課程均有公開課和內(nèi)訓課的成功經(jīng)歷)
經(jīng)驗:二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗,先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理,某外資企業(yè)董事長助理,某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理;曾在上海一家投資管理(外資)咨詢公司從事投資管理咨詢工作,在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
專長:戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權(quán)激勵等,對組織設(shè)計、領(lǐng)導力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊?br>
咨詢項目實踐:浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團(中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè))、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團(中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團)、上海克萊德貝爾格曼、科達科技(新加坡上市公司)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國(全球最大UPS制造商)、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業(yè):濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風格:系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實,不同于一般講師蜻蜓點水般的講授,學員普遍感到課程的實用性很強。
在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有:
《董事會的四種類型》 世捷09年NO1季度
《企業(yè)究竟需要何種類型的顧問?》 世捷09年NO1季度
《認識四類公司,把握自己命運》 世捷09年NO1季度
《董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)》 世捷08年NO3季度
《確立董事會治理結(jié)構(gòu)的價值》 世捷08年NO3季度
《集團管控、公司治理專刊》 世捷08年專刊
《信息的暗房》點評 21世紀商業(yè)評論
《關(guān)于集團管控的幾個常見問題》 世捷08年NO3季度
《讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權(quán)激勵模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略》 世捷07年NO.3季刊
《從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營企業(yè)轉(zhuǎn)型》 世捷07年NO.2季刊
《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》 世捷07年NO.2季刊
《如何發(fā)揮集團公司董事會決策功能》 世捷07年NO.1季刊
《淺談股權(quán)激勵》 世捷07年NO.1季刊
《董事會績效評估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程,構(gòu)建面向客戶的組織》 世捷06年NO.4季刊
《集團總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期
《績效考核八大誤區(qū)剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業(yè)務(wù),從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》2004年《中國新時代》
《堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險》2004年《中國新時代》
【課程大綱】
單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
1. 困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首
2. 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行?
3. 為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”?
4. 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”?
5. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析
單元二、績效管理概念及意義
1. 什么是績效管理(BPM)? 績效管理的定義
2. 績效管理與績效考核有什么不同?
3. 為什么要進行企業(yè)績效管理?-對企業(yè)中各類人員的價值和意義(小組討論)
1) 績效管理對公司老總有什么價值?
2) 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?
3) 績效管理對普通員工的意義又是什么?
4. 績效管理在人力資源體系中的位置
5. 績效管理與戰(zhàn)略、執(zhí)行力的關(guān)系
6. 績效管理的三個發(fā)展階段
單元三、績效管理中各角色的定位、分工/責任(全景咨詢實戰(zhàn)案例)
1. 績效管理各角色的定位
1) 總經(jīng)理應(yīng)承擔的責任
2) 人力資源部應(yīng)承擔的責任
3) 業(yè)務(wù)部門負責人是績效管理的第一責任人
2. 績效管理委員會定位
單元四、績效管理原則/步驟、內(nèi)容及方式(全景咨詢實戰(zhàn)案例)
1. 績效管理原則
2. 績效管理步驟
3. 績效考核/評估類別(述職、周邊評估等)
4. 績效評估的主要內(nèi)容及方式
1) KPI指標評估——案例分析
2) 素質(zhì)與能力評估——案例分析
3) 滿意度(內(nèi)部與外部)考核 ——案例分析
5. 如何確定考核/評估的時間周期
單元五、關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)系統(tǒng)的建立
1. 什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)
2. 為什么要引進KPI?關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)到底有什么用?
3. KPI指標體系設(shè)計原則及常見方法介紹
4. 本企業(yè)KRA及關(guān)鍵驅(qū)動因素——現(xiàn)場研討
5. 基于平衡計分卡設(shè)計KPI方法介紹
6. 基于價值樹設(shè)計KPI方法介紹
7. 指標匯總、篩選、審核/評審
8. 關(guān)鍵指標KPI表/庫及指標檢測(一致性檢測)
9. 關(guān)鍵績效指標KPI管理組織、動態(tài)管理
10. 咨詢成果展示及KPI指標體系建立經(jīng)驗分享
單元六、績效管理的第一階段:目標設(shè)定、績效計劃制定(全景咨詢實戰(zhàn)案例)
1. 為什么說績效目標設(shè)定及計劃的制定是績效管理至關(guān)重要的第一步?
2. 績效目標設(shè)定及計劃制定階段如何劃分角色?
3. 如何設(shè)定績效目標(確定指標值)?基于3方面考慮設(shè)定目標
1) 歷史增長情況
2) 戰(zhàn)略評估(包含在經(jīng)營計劃中)
3) 公司的需求
4. 目標和指標如何分解?
5. 如何制定績效計劃?(全景咨詢實戰(zhàn)案例)某公司的績效計劃及考核表
6. 績效計劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些?
1) KPI指標選取、指標權(quán)重
2) 目標設(shè)定
3) KPI與工作目標設(shè)定、異同,為什么?
4) 如何制定評分標準?
5) ……
7. 如何避免績效計劃與業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)營計劃脫節(jié)或出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象?(全景咨詢實戰(zhàn)案例)
8. 為什么要進行績效計劃評審或質(zhì)詢?如何做?
9. 本企業(yè)——考核表分析及優(yōu)化建議
單元七、績效管理的第二階段: 指導與反饋(全景咨詢實戰(zhàn)案例)
1. 績效指導與反饋的作用和意義(為什么需要指導和反饋?實質(zhì)是什么?)
2. 績效目標跟蹤、監(jiān)控原則
3. 指導與反饋有哪些方式?目的、內(nèi)容?
1) 經(jīng)常性指導
2) 定期回顧
3) 討論
4. 績效指導與反饋階段有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
5. 兩個常見問題研討(小組討論)
1) 如何對員工績效收集信息、做好績效記錄?
2) 如何讓員工意識到自己的不足?
單元八、績效管理的第三階段: 績效評估(全景咨詢實戰(zhàn)案例)
1. 績效評估的目的
2. 績效評估的本質(zhì)是什么?如何評估?
3. 績效評估流程(步驟及方法)——示例
4. 如何設(shè)定績效評估估算規(guī)則、結(jié)果分級?
5. 績效計劃及評估表(舉例)(全景咨詢實戰(zhàn)案例)
6. 如何要進行績效診斷和改進?
7. 績效診斷及改進的步驟和方法
8. 如何做好績效溝通/面談?
1) 績效面談的目的、時機
2) 績效面談/溝通要做什么
3) 績效面談的步驟
9. 現(xiàn)場績效診斷及面談模擬
1) 案例分析——羅珊的“績效診斷箱”
2) 角色扮演: 績效面談模擬
10. 素質(zhì)與能力評估(案例分析)
1) GE如何領(lǐng)導能力評估
2) GE的企業(yè)領(lǐng)導評估表
11. 如何進行強制分布?
1) 分組討論
單元九、績效管理的第四階段: 結(jié)果運用(全景咨詢實戰(zhàn)案例)
1. 績效結(jié)果運用有哪些方式?為什么結(jié)果運用如此重要?
2. 案例:GE獎勵和業(yè)績后續(xù)管理
3. 業(yè)績與薪酬掛鉤的三種模式
4. 績效結(jié)果如何與薪酬體系配套?
5. 建立獎勵制度/非物質(zhì)激勵制度(全景咨詢實戰(zhàn)案例)
6. 二維分析——績效與能力綜合分析
7. 職業(yè)生涯——四種員工的處理方式?
8. 硬性排名方法
9. 在您的企業(yè),是否還有其他結(jié)果運用方式?(小組討論)
單元十、績效管理常見誤區(qū)及避免方法
1. “秋后算帳”
2. 暈輪效應(yīng)
3. 政治壓力
4. 相比錯誤
單元十一、如何有效實施績效管理系統(tǒng)
1. 實施績效管理改革的要點
2. 績效管理成功的必要條件
3. 將計劃、預算、績效管理三者“擰成一股繩”
4. 績效管理系統(tǒng)實施成功之道
講師介紹
在線報名
貴公司培訓負責人信息
我要咨詢:
我要報名
我是培訓負責人
*姓 名:
*稱 謂:
先生
女士
部 門:
職 位:
電 話:
-
-
手 機:
公司抬頭:
地 址:
付款方式:
轉(zhuǎn)賬
現(xiàn)場現(xiàn)金
發(fā)票提供給:
HR
學員
填寫學員信息(選填)
序號
姓名
性別
部門
職務(wù)
手機
電子郵箱
操作
1
請選擇
男
女
添加學員
其他問題請留言
提交信息
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓
拓展訓練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們
商務(wù)合作
講師合作
培訓機構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
9000px;">
中文字字幕在线观看
|
国模无码一区二区三区
|
亚洲色图日韩精品
|
www.国产精品视频
|
国产 日韩 欧美 在线
|
国产精品999久久久
|
国精产品一区二区三区
|
蜜臀一区二区三区精品免费视频
|
免费看黄网站在线观看
|
色欲无码人妻久久精品
|
中文字幕求饶的少妇
|
91麻豆国产视频
|
国产女人18水真多毛片18精品
|
国精产品乱码一区一区三区四区
|
免费看av毛片
|
中文字幕一区二区三区四区在线视频
|
精品女同一区二区三区
|
蜜臀精品一区二区三区
|
午夜精品久久久久久久蜜桃
|
亚洲手机在线观看
|
国产又粗又硬又长又爽
|
日韩不卡高清视频
|
亚洲老女人av
|
好吊视频一区二区三区
|
少妇一级淫片免费看
|
亚洲精品视频91
|
国产婷婷一区二区三区久久
|
人妻一区二区三区免费
|
中文字幕一区二区人妻视频
|
jizz中国少妇
|
人妻精品一区二区三区
|
亚洲精品18在线观看
|
国产网站在线看
|
少妇人妻丰满做爰xxx
|
91视频免费网址
|
鲁丝一区二区三区
|
在线观看中文av
|
国产精品久久久久久久久久久久久久久久
|
人妻少妇精品无码专区
|
日本视频在线免费
|
亚洲网中文字幕
|
精品人妻人人做人人爽夜夜爽
|
天天爱天天操天天干
|
www.色视频
|
日韩av网站在线播放
|
91欧美视频在线
|
欧美性猛交xxxx乱大交hd
|
亚洲人成人无码网www国产
|
极品粉嫩美女露脸啪啪
|
中文字幕免费观看视频
|
精品一区二区三孕妇视频
|
中国免费黄色片
|
久久久一二三区
|
亚洲最大成人综合网
|
人妻精品一区一区三区蜜桃91
|
99re这里只有精品在线
|
特一级黄色大片
|
国产探花视频在线播放
|
亚洲欧美另类综合
|
日本激情视频一区二区三区
|
高清av免费看
|
亚洲高清在线不卡
|
日本美女久久久
|
国产理论片在线观看
|
中文字幕一区二区在线观看视频
|
欧美国产成人精品一区二区三区
|
亚洲一卡二卡在线观看
|
色婷婷在线影院
|
国产一伦一伦一伦
|
99精品999
|
伊人网综合在线
|
人妻互换一区二区激情偷拍
|
国产精品第七页
|
亚洲人成色777777精品音频
|
天堂网2014av
|
免费观看a视频
|
国产精品一区二区人妻喷水
|
中文字幕在线综合
|
天堂а√在线中文在线新版
|
免费看av毛片
|
精品乱子伦一区二区
|
成人午夜免费在线观看
|
亚洲制服在线观看
|
影音先锋在线国产
|
日日躁夜夜躁aaaabbbb
|
麻豆成人免费视频
|
国产性生活一级片
|
国产黄色高清视频
|
99中文字幕在线
|
综合五月激情网
|
污污污www精品国产网站
|
青草视频在线观看免费
|
精品国产九九九
|
国产无遮挡免费视频
|
丰满饥渴老女人hd
|
www.色就是色
|
av亚洲天堂网
|
不卡的日韩av
|
成人午夜视频精品一区
|
成人高清在线观看视频
|
av无码av天天av天天爽
|
91免费公开视频
|
av大全在线观看
|
av在线资源观看
|
99热99这里只有精品
|
www.超碰97.com
|
国产成人自拍一区
|
国产精品女人久久久
|
国产成人啪精品午夜在线观看
|
超碰caoprom
|
国产免费一区二区三区最新6
|
91成人在线免费视频
|
亚洲综合成人av
|
一本色道久久亚洲综合精品蜜桃
|
亚洲码无人客一区二区三区
|
亚洲老女人av
|
91精品久久久久久久久久久久
|
97超碰人人干
|
国产精品成人免费观看
|
国产在线不卡av
|
麻豆疯狂做受xxxx高潮视频
|
青青草激情视频
|
五月婷婷综合久久
|
亚洲人视频在线观看
|
91精品国产乱码在线观看
|
粉嫩av一区二区夜夜嗨
|
国产欧美第一页
|
免费看裸体网站
|
天堂在线资源视频
|
中文字幕在线播
|
av手机在线播放
|
黄色一级视频免费观看
|
欧美黄色一级大片
|
性生交大片免费看女人按摩
|
亚洲男女视频在线观看
|
国产福利拍拍拍
|
老司机福利在线观看
|
天天色天天操天天射
|
亚洲天堂avav
|
国产亚洲精品成人
|
日韩精品一区二区三区国语自制
|
一区二区三区 欧美
|
超碰在线观看av
|
久久人妻免费视频
|
亚洲不卡在线视频
|
丁香激情五月少妇
|
欧美激情久久久久久久
|
中文字幕 欧美 日韩
|
国产黄色片免费看
|
日本黄色特级片
|
夜夜爽妓女8888视频免费观看
|
国产伦精品一区二区三区妓女下载
|
久久高清无码视频
|
天堂av.com
|
91在线视频免费播放
|
国语对白一区二区
|
午夜精品在线免费观看
|
www.日本精品
|
日本天堂在线视频
|
一道本在线观看
|
免费观看特级毛片
|
中文字幕在线观看精品
|
黑人巨大精品欧美
|
一级在线免费视频
|
国产日产精品一区二区三区的介绍
|
精品久久久免费视频
|
依依成人在线视频
|
国产日韩欧美中文字幕
|
天天干天天干天天干天天干天天干
|
99久久久久久久久
|
秋霞精品一区二区三区
|
亚洲欧美手机在线
|
免费中文字幕视频
|
91国内精品久久久
|
日本黄色片视频
|
国产aⅴ爽av久久久久
|
手机看片国产1024
|
国产美女免费视频
|
五月天久久久久久
|
精品国产av一区二区
|
亚洲黄色a v
|
日本高清视频www
|
国产成人精品av在线观
|
午夜精品久久久久久久99热影院
|
国产三级三级在线观看
|
中文字幕精品一区二区精
|
久久中文字幕在线观看
|
91影院在线播放
|
亚欧洲精品在线视频
|
黄色一级片中国
|
91精品人妻一区二区三区四区
|
日韩不卡的av
|
国内精品福利视频
|
91激情在线观看
|
亚洲av无码一区二区乱子伦
|
久久久久久福利
|
福利网址在线观看
|
亚洲天堂av一区二区三区
|
四虎国产成人精品免费一女五男
|
精品人妻无码一区二区三区蜜桃一
|