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課程編號:
801562
任職資格標準與測評
推薦星級:
課程分類:
人力資源系列>>任職資格標準與測評
培訓講師:
課時:
課程對象:
人力資源總監、人力資源經理、部門經理、部門主管、人力部人力資源管理專員
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
課程大綱
一、 職位分析與職業發展通道設計
什么是職位?什么是職位族?
職位、職族、職類、職系的關系與區別
職位族設計的原則與方法
職位族與角色分析
角色分析地方法與步驟
角色描述方法
案例分析:華為公司職位族說明書
職業發展通道設計——雙重晉升機制
IBM日本公司員工職業發展通道
員工職業發展指導原則
職業發展通道路線圖
營銷人員職業發展通道設計
研發人員職業發展通道設計
案例分析:IBM公司職業發展通道
二、 任職資格標準與測評方法
1、 任職資格標準類型的國際比較
任職資格標準的美國、英國類型比較
任職資格標準的兩個方面——專業能力、素質能力
能力模型的設計過程
能力標準的行為定義
任職資格標準設計過程與方法:專家研討法、標桿訪談法
2、專業能力標準與測評方法
專業能力模型設計
專業能力標準的設計方法:過程分析法
專業能力標準的設計原則:MECE
營銷類專業能力模型與標準設計
研發類專業能力模型與標準設計
管理類專業能力模型與標準設計
行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞
專業能力標準的測評原則——以貢獻為導向
專業能力測評的方法:STAR
專業能力測評的工具一:MSF
專業能力測評的工具二:積分
案例分析:三級管理者行為認證
3、素質能力標準與測評方法
素質定義——冰山模型
18種通用的素質
素質模型的建立方法
素質編碼與分析
優秀研發人員的素質表現
案例分析:HW公司的優秀研發員工的主要素質
素質測評——行為事件訪談法(BEI)
能力測評的方法——結構化面試
案例分析:HW營銷人員素質模型
三、 基于任職資格的人力資源管理體系
人力資源管理的新模式
HW公司管理模式
基于任職資格的人才激勵機制
職業發展通道可以為員工指明發展方向
合理的晉升和職業發展計劃將有助于戰略的實施
HW公司員工職業發展與激勵
HW公司員工職業發展指導原則
基于任職資格的人才培養機制
基于任職資格的人才配置機制
人才退出機制與管理六部模型
管理人員繼任計劃的工作流程
四、基于任職資格的學習體系設計
1、建立分類分層的課程體系架構
2、課程體系的開發工具——課程單元矩陣
3、制定課程體系開發規劃
4、管理類(如團隊建設等)課程開發
5、專業技術類(如何談判、策劃等)課程開發
6、企業文化類(如堅韌性、責任心等)課程開發
7、通用基礎類(如時間管理、溝通等)課程開發
8、課程開發的流程
9、從課程開發到學習資源庫建立
10、學習資源庫的內容開發
11、學習資源庫的管理
12、案例:西門子新員工培訓課程體系
五、關鍵人才后備隊加速成長機制
1.關鍵人才的加速成長機制——資源池
2.關鍵人才需求規劃
3.篩選重點培養對象
4.三人小組機制
5.以工作為基礎的學習模式:PARR
6.出池與入池管理
7. 案例:華為干部后備隊資源池管理
講師介紹
豆世紅 先生
英國國家職業資格認證(NVQ)高級督考
華為技術有限公司 原總裁助理、任職資格部部長、
職業經驗:曾在華為、聯想等國內著名高科技企業任職,擔任過任正非總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間,長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業資格委員會等國內外著名咨詢機構合作。
項目實踐:在華為擔任任職資格部部長期間:組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目;華為秘書職業化項目。
在擔任資深顧問期間:成功主持了十多家企業涉及戰略規劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統、業務流程優化、市場體系規劃、研發管理/IPD等方面的管理咨詢項目。
專業文章:《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發》、《基于任職資格的人才培養》……
專著:《職業化進程設計》、《技術商人與華為的核心競爭力》
擅長課程:
《基于流程的績效管理》
《任職資格管理與員加工加速成長》
《基于任職資格的培訓體系設計》
《研發人力資源管理》
《營銷人力資源管理》
《員工薪酬與激勵體系設計》
(注:以上課程均成功舉辦過公開課、內訓)
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