-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 801848企業全面風險管理大綱推薦星級：
-
-
課程分類：
財務管理系列>>企業全面風險管理大綱
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
風險管理人員 財務總監
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
一、 不可不知的問題
危機是如何發生的？
企業風險管理著眼點
二、風險管理
企業的風險防范對象
內部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
產品漏洞
系統漏洞
操作執行漏洞
二、 風險的特質
高管風險意識淡薄
員工風險意識淡薄
機構風險意識淡薄
三、風險的成因
風險管理責任缺失
產權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
經營管理機制不完善
經理層往往集決策、執行、監督等權力于一身
四、目前風險管理的問題
風險管理結構失衡
風險管理手段落后
五、風險管理戰略
是承擔風險,還是規避風險
進取還是保守或者相對穩健的經營戰略
采取規模經營模式，還是選擇以價值創造為目標的經營模式
選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
國外先進的風險管理戰略
六、風險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統
從單純風險控制向服務性風險管理轉換
由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
七、國際風險管理方法
國際風險管理發展歷程
市場風險測量新方法
企業業績衡量與資本配置方法
風險價值法
上市公司如何控制風險
九、企業并購風險管理
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;