-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 800187《工作分析與崗位描述技巧》推薦星級：
-
-
課程分類：
人力資源系列>>《工作分析與崗位描述技巧》
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
企業中高層領導
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
【課程收益】
巧妙掌握崗位描述的方法，合理實施工作分析，理順員工的崗位職能與責任，激發員工的工作激情，充分調動員工的工作積極性，最終實現快速發展的企業目標，一直是企業高效管理中的難點和實現騰飛的關鍵點，也是當代成功的企業管理應具備的基礎。本課程旨在幫助企業人力資源經理掌握企業工作分析的體系、理論、工具、案例、技巧和方法，以使企業實現責、權、利的統一、創造積極的工作氛圍和良好的人文環境，提高企業和團隊的整體績效。
【培訓對象】企業中高層領導
【培訓時間】兩天
【推薦講師】 趙磊
【授課方式】
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等
【培訓特色】
本課程邀請的培訓講師將根據其多年的國際跨國公司管理的經驗，結合成功人士的實戰技巧心得與優秀公司崗位描述與工作分析的介紹與分析，并將崗位描述、績效考核管理，薪酬體系動態管理等企業高級管理技能訓練融為一體，使學員盡快了解和掌握有效的企業績效考核動態管理；同時通過研討和交流，在溝通能力、激勵技巧以及團隊管理等方面有所提高。
【授課內容】
一、為什么要做工作分析
1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
☆案例：某汽車組裝企業工作分析推行紀實
二、工作分析的內容與操作流程
1、工作分析含義及內容概述
2，崗位工作分析流程與方法
3，完成工作分析與崗位描述時各單位的角色與責任
4，工作分析的6W2H
5，工作分析中常見的問題與誤區
三、編撰崗位說明書與工作標準操作手冊
1、工作分析含義及內容概述
2，部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述,
崗位描述涵蓋的具體內容
背景資料
崗位宗旨
職責范圍
考核目標
工作關系
挑戰和應戰
職位職責權限
職位崗位資格要求
3，部門/崗位設置與定崗定編,
4，崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
5、職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
6、架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
7，：案例研討與常見問題說明：
Ø 人員不勝任怎么辦？ Ø 工作量不飽和怎么辦？ Ø 人員增加了怎么辦？ Ø 同一職位可不可以用不同的說明書？ Ø 各直線經理對于權限的看法不同怎么辦？ Ø 學員個性問題--- 模擬練習
四、系統建設人力資源管理體系
——工作分析的應用案例與分析
Ø 工作分析在組織設計中的運用 Ø 工作分析在招聘中的運用 Ø 工作分析在績效中的運用 Ø 工作分析在薪酬中的運用 Ø 工作分析在職業生涯中的運用 Ø 工作分析在人員晉升中的運用
五、實踐與練習（閱讀）
不同性質崗位描述模板（介紹）
管理崗位描述模板（介紹）
生產崗位描述模板（介紹）
市場銷售相關崗位描述模板（介紹）
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;