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精益班組建設的路徑：夯基礎、倡改善、育人才、塑文化、建模式、增效益。精益班組建設的理念：制度為先，員工為本，文化為魂。精益班組建設的四個堅持：堅持管理標準化、堅持工作活性化、堅持文化人本化、堅持改善普遍化。

系統性班組建設培訓或班組建設咨詢，能夠協助企業建立以下系統和標準：

　　一.班組建設日常管理手冊、星級班組評價制度、四會班組長能力評價模型、班組日清管理標準、晨夕會議標準……

　　二.五大員手冊：設備員手冊、質量員手冊、安全員手冊、訓練員手冊、文化員手冊等。

　　三.班組OPE/OEE改善、班組師帶徒制度、班組園地看板、班組人才培養制度、全員OPS改善制度、SGA小團隊改善制度、班組TCC文化圈等……

引領中國企業班組建設的崛起

掀起班組組織建設的前沿革命

五型班組建設模式

卓越企業贏在“基層”的成功法寶

　　◆ 您的企業是否為班組長的培育在不斷持續投資，但卻收效甚微，或仍需繼續投入呢？您是否愿意一勞永逸的打造一個“鐵的營盤”，讓人才的培育可以批量的復制！

　　◆ 您的企業是否也在推行精益或精細化管理，但效果卻不是很好，沒有預期的效果呢?您是否愿意組建能讓管理持續改善的組織團隊！

　　◆ 您的企業是不是老總在做主管的事，主管在做班組長的事，班組長在做員工的事？您是否愿意讓全員實現自主管理，解放老總主管，讓他們去做自己本該做何事呢！

　　◆ 強大的班組組織能力是世界級五型班組唯一相同的特征，組織能力等于最優的關鍵流程和規范化、精細化的標準，好的流程與好的標準才能培養出優秀的班組人才。

　　◆ 多數企業的班組為什么沒有很強的競爭力，因為沒有完整的班組組織系統，總是靠能人(班長)，能人(班長)一走班組就混亂，是系統讓企業班組有競爭力，而不是人(班長)。系統，讓平凡的班組變得不平凡。

　　◆ 班組建設不是搞幾次班組長培訓，而是打造強大的班組組織體系，即構筑企業的“鐵營盤”。

課程目的

　　一.使學員充分系統了解班組建設的目標、班組建設的意義和班組建設的推行步驟。尤其使學員系統掌握精益班組創建的六大方法論、精益班組創建的評價標準、精益班組建設的“六項管理”、精益班組的績效評價指標。

　　二.使學員掌握精益班組員工的成功習慣和精益班組創建必須具備的條件；并使學員掌握精益班組建設三級文檔的編制方法，六大手冊的應用和實踐。

　　三.使學員掌握精益班組創建六大體系的構成：班組基準管理體系、班組人才培養體系、班組團隊文化體系、班組創新改善體系、班組績效改進體系、星級班組評價體系。

　　四.使學員掌握班組文化建設的四大工具：文化傳承、榜樣教育、師者布道、組織儀式。七大機制：賽馬機制、榮譽機制、分享機制、輪值機制、評議機制、透明機制、活力機制。

　　五.讓學員充分了解“星級班組評價制度”的意義及實施訣竅，透過“星級班組評價”，激發全員參與班組建設的熱情，全面改善班組效率、品質、成本、安全。

　　六.透過班組目標、班組日清、班組激勵，構筑強大的班組日清管理體系，使學員懂得通過目標、過程、結果日清，及時排除每日班組異常，確保生產的穩定。

　　七.使學員系統掌握班組師帶徒制度、S-OJT訓練體系、技能競賽與技術比武、“四會班組長”評價制度的建立和實施方法。

　　八.讓學員有效了解班組現場的“目視化、規范化、動態化、人性化、活性化、標桿化”的創建方法，通過“六化”現場的打造，為企業外樹形象內強體質夯實基礎。

課程綱要

　　第一篇：“心”---意識與思維篇

　　五型班組建設的目的和意義

　　1.班組建設的概念、發展及其意義

　　2.中國企業對班組建設認識的誤區

　　3.班組建設實施的框架結構

　　4.班組建設實施的“六項管理”

　　5.五型班組創建的六大方法論

　　6.五型班組創建的“三級文檔”

　　7.班組建設與班組長培訓的差異

　　8.精益班組具有的優質特征和指標

　　第二篇：“技”---工具之“實施”篇

　　五型班組的實施方法

　　1.班組建設的“一個基礎”

　　2.班組建設的“兩項改善”

　　3.班組建設的“三個方法”

　　4.班組建設的“四會人才”

　　5.班組建設的“五型班組”

　　6.班組建設的“星級創標”

　　第三篇：“體”之推行與實施篇

　　五型班組建設的推行方法

　　1.班組建設自主管理目標的達成

　　2.班組建設之班組文化的建設

　　3.五型班組建設活動的四個推行步驟

　　4.五型班組建設四大模塊內容的完善

　　5.班組建設推行各階層的職責和任務

　　6.班組建設常見的阻力和解決方法

　　7.班組建設文件制度體系的規范化

成功案例

　　百威英博、格力集團、五征集團、提愛思集團、HKC集團、兆馳股份、九牧集團、中通客車、海爾集團、固特異集團、聯想集團、華潤集團、太陽紙業、三一重工集團、沙鋼集團、偉創力集團、旭陽集團、云銅集團、中材集團、中國石化、安踏集團、澳柯瑪集團、白象食品、東北制藥、箭牌衛浴、史丹利集團、雅士利集團、珠江啤酒、中煙集團、廣州地鐵、國家電網、新中源集團.....

姜上泉，著名精益運營管理專家。成功對豐田、本田、海爾、美的、沃爾沃、中國石化、中國兵器等100多家中國500強與全球500強企業及上市公司進行培訓與咨詢。

《利潤空間---降本增效系統》創始人，住友、雙匯、宗申、魯能、蘇泊爾等多家500強企業精益運營顧問。曾成功策劃、指導住友、宗申、魯能、九牧、五征、金鑼、中通、JDI、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分項目實現年度降本增效超億元。并先后于全國31個省市講授1000多場管理課程，在培訓咨詢界享有極高美譽。