






























課程特點:
課前測評,了解學員能力現(xiàn)狀,明確課程重點;
課中確認,課中帶過基層級別核心內(nèi)容,確認基礎(chǔ)技巧進而升級;
課中研討,結(jié)合重點工作或公司推進的管理主題進行診斷和策劃;
課中輔導(dǎo),標準化研討和輔導(dǎo)模式,幫助學員用最短的時間獲得最大收獲;
課后反饋,針對課堂研討和課后推進以及診斷能力提升等給出建議;
學習手冊,自主開發(fā)的診斷能力自主學習晉級手冊,助力學員快速成長。
課程大綱:
一、管理診斷基礎(chǔ)概念
1、診斷體驗與思考
2、管理診斷的內(nèi)容
3、為什么要管理診斷
4、中基層管理者常見診斷內(nèi)容
5、管理診斷能力自主學習晉級體系
二、管理診斷基本技能
(一)管理診斷能力訓練
1、診斷的基本理念
2、診斷的基本技巧
3、中基層管理者常用診斷工具
3.1績效管理診斷
3.2人員管理診斷
3.3資源管理診斷
3.4運營管理診斷
3.5機制管理診斷
3.6執(zhí)行管理診斷
實戰(zhàn)演練:結(jié)合單位情況進行診斷
(二)策劃能力訓練
1、核心策略
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
1.5對標趕超是手段
實戰(zhàn)演練:對標趕超項目演練
2、精細研究
2.1問題研究框架
2.2信息收集分析
2.3診斷框架
2.4量化體系
3、系統(tǒng)優(yōu)化
(三)推動變革能力訓練
1、變革阻力管理
1.1變革對員工的心理影響
1.2變革障礙分析及應(yīng)對策略
1.3變革中的人員分析及應(yīng)對策略
2、變革推進核心要點
3、成功的變革與失敗的變革
4、在平衡中走向成功
5、業(yè)務(wù)再造變革注意要點
實戰(zhàn)演練:某課題策劃演練
三、管理診斷實操演練
1、全面降本增效法
1.1開源核心方法
1.2節(jié)流核心方法
1.3競爭力提升核心方法
2、診斷本單位(崗位)降本增效潛力
實戰(zhàn)演練:降本增效潛力診斷
楊天河老師
工商管理碩士
高級咨詢顧問
咨詢式培訓專家
企業(yè)大學校長教練
成長顧問&績效伙伴
全面降本增效專家
全面標桿管理奠基者
核心人才隊伍建設(shè)導(dǎo)師
講師簡介:
金融專業(yè)出身,具證券、基金及證券分析師資格。先后分別在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理等崗位經(jīng)驗,以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經(jīng)驗,積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效領(lǐng)域,形成以企業(yè)大學為載體,以核心人才隊伍建設(shè)為核心,以標桿管理為抓手,以全面降本增效為主線,以對標挖潛為手段,以人機(人才隊伍建設(shè)與管理機制)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標,打造智能進化組織的有效模式,可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作,快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。擅長創(chuàng)新,在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標桿團隊建設(shè)、對標挖潛、八維領(lǐng)導(dǎo)力自主開發(fā)、龍頭主升倍增法等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。樂于分享,作為知名培訓講師,楊老師擁有近十年職業(yè)講師經(jīng)驗,為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓服務(wù),并成功舉辦了20余期公開課,希望能夠以專業(yè)經(jīng)驗,幫助更多的企業(yè)和個人實現(xiàn)快速成長。分享過程中,老師主要采用的咨詢式培訓法,以“診斷+引導(dǎo)+實戰(zhàn)演練+復(fù)盤”的方法,并穿插游戲、視頻、案例等形式,幫助學員和企業(yè)在實戰(zhàn)中快速提升,受到企業(yè)和學員的一致好評。
系列原創(chuàng)課程:
企業(yè)大學系列:企業(yè)大學校長晉級系列,價值創(chuàng)造系列
標桿管理系列:常規(guī)標桿管理系列,對標能力建設(shè)系列,沙盤模擬,降本增效
管理診斷系列:管理診斷能力訓練,問題診斷與解決,創(chuàng)造性思維訓練,內(nèi)部顧問能力訓練,組織能力建設(shè)實訓
團隊建設(shè)系列:標桿團隊建設(shè)與管理,亮點團隊建設(shè)與管理,績效挖潛隊伍建設(shè)系列,培訓管理隊伍綜合能力提升系列,八維領(lǐng)導(dǎo)力自主開發(fā)系列,復(fù)命管理,率隊超越能力訓練
授課風格:
注重參與,務(wù)求實效:采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學員的參與性,以咨詢式培訓引導(dǎo)學員認識自我、探究本源、融會貫通,在收獲實效中迅速提升能力。
服務(wù)過的部分客戶:
中國電力投資集團、國電電力、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業(yè)集團、淄礦集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。