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領導力是判斷一個組織未來的頭號指標。領導力發展和領導梯隊建設是組織的核心競爭力，是一個組織從優秀到卓越和基業長青的關鍵所在。

——拉姆·查蘭

領導力不是天生的，而是自我造就的過程。全面領導力不是概念，而是決定職業上限的軟實力。規模領導力不是理想，而是組織發展的內在驅動力。

領導力不僅是企業持續發展的總開關，也決定著個人的職業上限。隨著拉姆·查蘭的領導力管道及領導梯隊理論等理論的提出，領導力開發逐步從概念階段進入實務階段。然而，對多數領導或領導力開發人員而言，領導力開發仍難以把握，缺少行之有效的方法。

十多年效果為導向的人才開發過程中，楊天河老師先后創造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創造型企業大學、3600領導力、六級八維領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法，首次從領導智商和領導情商角度系統分解出從優秀員工到商業領袖的六級領導能力素質模型，并開發了包含領導力測評、學習任務包、晉級包等領導力學習晉級工具，將領導力（自我）開發簡單化，能有效引領學習者快速晉級。以戰略執行建設為核心的戰略管理、降本增效、企業大學、智能進化組織、領導力開發等（微）咨詢，亦可協助企業快速打造規模領導力。

 本課程主要面向各級領導人員及儲備人才，在剖析領導力本質的基礎上，重點從領導情商、領導智商兩個維度詳細剖析分級領導力的構成、特征、技巧、學習路徑、學習任務以及晉級標準等，并通過測評、輔導等方法，幫助學員結合自身情況制定清晰的領導力發展計劃，從而實現快速晉級目標。

培訓目標：

1、掌握全面領導力概念，明確全面領導力的重要性，掌握自主晉級方法；

2、掌握領導過程控制技巧，能夠精準控制領導過程；

3、掌握領導者九大必備素質及其修煉方法，提升領導潛能；

4、掌握八維領導力的不同境界及策略，提升境界和能力；

5、掌握領導情商核心原則，能有效處理十大關系；

6、協助企業打造有領導力驅動型公司。

課程特色：

1、結果導向，以領導力晉級為核心，以績效和競爭力提升為抓手

2、系統全面，從過程、情商、智商構建出全面領導力框架與系統的分級能力

3、簡單好用，視野本源化、方法系統化、成長路徑化、修煉工具化

4、自主晉級，一整套領導力自主晉級解決方案，我的晉級我做主

5、豐富體驗，測評、案例、故事、游戲、視頻、研討、演練輔導

培訓收益：

1、學員快速把握領導力核心精髓，迅速提升領導境界，能審時度勢、高效決策，在帶領團隊集中資源創造最大價值過程中，有效提升團隊競爭力

2、現場輔助對標挖潛方案，助推企業績效和競爭力大幅提升

3、人手一冊全面領導力自主晉級手冊，助學員自主測評、自主學習、自主晉級

4、可移植的領導力開發方案，大幅降低開發成本、提高開發成效

課程大綱：

一、全面領導力解析

1、領導力及意義

2、從領導過程看領導力

3、領導力的價值創造邏輯

4、全面領導力

5、領導力境界

6、全面領導力晉級攻略

6.1各級晉級障礙

6.2領導力學習路徑圖

6.3領導力學習任務包

6.4領導力自主晉級包

二、精控領導過程

1、如何選擇合適的領導風格

2、如何選擇合適的領導方式

3、如何有效影響員工

4、如何有效掌控事件

三、領導素質修煉

1、素質就是品質

2、核心素質解析

2.1核心素質：信任

2.2基礎素質

2.2.1誠信

2.2.2公平

2.2.3自律

2.2.4前瞻

2.3專業素質

2.3.1客戶導向

2.3.2效果至上

2.3.3協同致勝

2.3.4追求卓越

3、如何打造專業素質

四、領導能力修煉

3.1人員管理

3.2運營（事）管理

3.3資源管理

3.4機制管理

3.5決策管理

3.6執行管理

3.7績效管理

3.8自我發展

五、領導情商修煉

1、情商的四個情緒與五種能力

2、以德為基：領導必備品德

3、以術為用：3600情商領導力

4、3600企業關系管理

4.1關系管理核心原則

4.2客戶管理

4.3向上管理

4.4向下管理

4.5平行管理

4.6同行管理

5、3600社會關系管理

5.1領導自己

5.2領導家人

5.3影響社區

5.4影響世界

?案例研討

楊天河老師 

高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家

領導力開發專家

成長顧問&績效伙伴

全面降本增效專家

全面標桿管理奠基者

價值創造型企業大學創始人

領導力自主晉級培訓首創者

講師簡介： 

先后在民營、國有、合資企業擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監助理、投資總監、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發、戰略規劃、投資并購、投后管理、產業基金運作、證券分析等崗位經驗，以及戰略、企業大學、組織成長、績效提升等十余年咨詢培訓經驗，積累了法人治理、管理診斷、戰略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規范化建設、流程重組、集團管控、商業模式、培訓管理、職業化建設、執行力建設、領導力開發、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。

?專注于組織成長及績效：形成以企業大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協助企業有效統籌挖潛工作，快速、大步、持續提升組織績效和競爭力。

?擅長創新：在實踐中創造了全面標桿管理、全面降本增效、轉型升級、價值創造型企業大學、組織能力開發、戰略執行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級、龍頭主升倍增法等具有自主知識產權的理論系統、實戰方法及工具。

?力求經典：課程內容力求系統、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰和輔導。十年職業講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業信賴和機構推崇。

系列原創課程：

?標桿管理系列：對標挖潛系列，對標能力建設系列，降本增效系列

?領導力系列：領導力自主晉級系列，亮點團隊建設與管理，績效挖潛隊伍系列，培訓管理隊伍系列，復命管理，率隊超越能力訓練

?管理診斷系列：診斷與策劃系列，問題診斷與解決，創造性思維訓練，內部顧問能力訓練，組織能力建設訓練

?企業大學系列：企業大學校長晉級系列，企業大學構建與運作系列

授課風格： 

注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，以咨詢式培訓引導學員認識自我、探究本源、融會貫通。

服務過的部分客戶： 

中國電力投資集團、國電電力股份、內蒙古電力集團、國電科環集團、粵電集團、黔桂發電、禹州電業局、榆林電力、浙能發電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業和信息化部全國中小企業局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陜煤化集團、大紅山礦業、四方金礦、陜西鋅業、福建能源集團、山東礦業集團、西安重工裝備、陜西生態水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網、廣州酒類連鎖等。