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第一部分：“巔峰團隊”篇

一、沒有完美的個人，只有完美的團隊

1、什么叫“團隊”

2、成功團隊帶給我們哪些啟示

3、《西游記》團隊成員可以開除誰

4、團隊中每個成員都很重要

5、個人不可能完美，但團隊可以完美

二、巔峰團隊的三種特性具體解析

1、自主性：

1）、老板、領導不在時，你是否自覺主動工作？

2）、別人在做事時，你是否主動參與工作？

3）、你的工作習慣是什么？主動發現問題？主動解決問題？

2、思考性：

1）、團隊發展的方案大部分是誰在思考？

2）、開討論會時大家是踴躍發言？是否思考性地提出建設性方案？

3）、當你敲門時，你只帶著問題，還帶著解決方案了嗎？

3、合作性：

1）、團隊合作的“拳頭”和“木桶”理論

2）、離開團隊你什么都不是

3）、合作才能大作，攜手才能共贏

三、如何打造巔峰團隊

建議、打造巔峰團隊三步曲

（1）、建班子（2）、定戰略（3）、帶隊伍

四、打造一流巔峰團隊“建班子”

【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度

2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱

1）“老虎” & “羊”？

2）唐僧為什么當領導

3）對團隊成員內心真誠

4）以身作則，身先足以率人

5）胸懷、格局、氣度 

五、打造一流巔峰團隊“帶隊伍”

1、團隊成員“心態”調整

1）、換位思考，站在領導的角度想問題

2）、做事不主動，前途很被動

3）、人在企業，心也要在企業

2、團隊成員“責任感”塑造

1）、勇于負責任，才能擔重任

2）、對工作負責，就是對自己負責

3）、責任如何落實：沒有落實的責任，是無效的責任

3、巔峰團隊“五大”作風

1）、勇于負責

2）、馬上行動

3）、絕對服從

4）、沒有借口

5）、說到做到

第二部分：“高效執行”篇

六、團隊高效執行的“三把標尺”

1）該說的要說到

2）說到的要做到

3）做到的要見到

4）“三把標尺”在實際工作中如何運用

七、高效執行要革除“五大陋習”

1、“講過了”就“盯”

1）管理是盯出來的

2）“首戰”就是“決戰”

2、“我不會”就“練”

1）能力是練出來的

2）千萬別把運氣當本事

3、“不可能”就“逼”

1）潛力是逼出來的

2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4、“沒辦法”就“想”

1）辦法是想出來的

2）心法大于方法，方法總比問題多

5、“找借口”就“沒有任何借口”

1）推卸責任是借口，解決問題是原因

2）習慣找借口，成功沒入口

八、結果導向，執行核心：執行必須到位

1、執行要到位，“結果”必須到位

1）不是“做事”，而是“做成事”

2）執行核心：用“結果”來復命

3）沒有如果，只有“結果”，只有功勞，才有“酬勞”

2、執行要到位，請給我結果

1）破除企業苦勞邏輯，講功勞，講結果

2）沒有結果，要創造結果

3）如何為團隊創造“結果”——具體方法及運用

九、高效執行“七個不放過”

1）、找不到問題的根源“不放過”

2）、找不到問題的責任人“不放過”

3）、找不到問題的解決方案“不放過”

4）、解決方案落實不到位“不放過”

5）、問題的責任人沒有受到教育“不放過”

6）、沒有長期改進措施“不放過”

7）、沒有建立檔案“不放過”

十、高效執行驅動：帶著“動力”去執行

1）、“動力”比“能力”更重要，“士氣”比“武器”更重要

2）、尋找“動力”，絕不“混日子”

3)、做人無愧于心，做事無愧于薪

EIM培訓公司特聘講師  黎一郴

IPCA導師、QCD管理專家

? 曾任職于世界500強企業（日資、美資）

? IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問

? 中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師

? 2002年首屆中國十大杰出培訓師

? 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場，頗受企業界認同與好評，被譽為“專家級實戰”管理專家 

? 2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

? 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場（包括45家世界級跨國公司）

? 黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評，被譽為“專家級實戰”管理專家。

? 在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解，有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果，并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

客戶心語：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。

閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

主講領先管理課程：

《CTPS問題分析與解決》

《PDCA管理循環與持續改善》

《OJT部屬培育與輔導技巧》

《EST執行力訓練》

《TTT講師訓練營》

《I-MTP集成管理技能訓練》

《標桿管理》

《日系精益管理－管理者管理技術》

《DMS領導技能的開發與應用》

《TMS管理者十項管理技能訓練》

《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

主講供應鏈課程：

1、《資源整合-采購創新與成本控制》         

2、《互聯網+供應商管理革新》

3、《2025大趨勢-供應商大會》

黎一郴老師的學員來自以下企業：

五羊-本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、耐克、東風（日產）汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY（中國）、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……