-
內(nèi)訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產(chǎn)管理(1081)
采購物流(1000)
質(zhì)量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內(nèi)訓行業(yè)分類
-
- 金融銀行業(yè)(348)
- 移動電信業(yè)(350)
- 能源電力業(yè)(361)
- 機械加工業(yè)(360)
- 酒店旅游業(yè)(348)
- 醫(yī)療保健業(yè)(351)
- 服裝首飾業(yè)(347)
- 汽車制造業(yè)(361)
- 建材家居業(yè)(358)
- 電子電氣業(yè)(359)
- 航空交通業(yè)(356)
- 家電五金業(yè)(358)
- 食品飲料業(yè)(348)
- 科技信息業(yè)(363)
- 安全消防業(yè)(361)
- 地產(chǎn)建筑業(yè)(353)
- 服務貿(mào)易業(yè)(350)
- 其他行業(yè)(359)
-
內(nèi)訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 800303打造高效率強執(zhí)行的一流團隊推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>打造高效率強執(zhí)行的一流團隊
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
企業(yè)中層干部，包括企業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等
-
報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
█本課程是來源于徐振宇老師的品牌課程《管理效率提升與執(zhí)行力打造》和《團隊執(zhí)行力》，系出名門，千錘百煉。
█一堂企業(yè)家與部門經(jīng)理喜愛的課程：直接觸碰結果；一場最實效最可操作的培訓：從領導和系統(tǒng)開始。確定目標，找準方向，立即行動，把握責任，從結果看團隊執(zhí)行，從結果看培訓效果。
執(zhí)行力，從效率開始，更從結果開始，打造做得多做得對做得好做得快的高執(zhí)行力團隊！
█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討
█培訓時間：2天
█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。
課程背景
很多企業(yè)面臨如下的問題：
每一個人工作忙碌卻成果有限，每個部門，都在用心工作，卻業(yè)績總是不理想；
學歷高、水平高、能力強，看似公司人才濟濟，卻總是績效不彰；
目標不能達成，任務總是延期，投入源源不斷，可投入與產(chǎn)出遠遠不成正比；
引起管理引入培訓更換了人員，可業(yè)績水平仍然不能提高；
……
這種種問題，歸結一點就是團隊執(zhí)行的問題。而團隊執(zhí)行避不開三個問題：一是領導的執(zhí)行規(guī)劃能力；二是團隊的執(zhí)行氛圍，三是目標執(zhí)行、達成與過程控制，這正是《打造高效率強執(zhí)行的一流團隊》在做的事情。
課程思考
效率真的很重要嗎？效率對于團隊執(zhí)行力有什么意義？
個人執(zhí)行力是否轉化為團隊執(zhí)行力？
領導執(zhí)行力是否轉化為團隊執(zhí)行力？
團隊規(guī)劃能力是否轉化為團隊執(zhí)行力？
團隊執(zhí)行力的提升從哪里著手?有沒有捷徑？
思考一：吃透管理的本質(zhì)，才會明白團隊執(zhí)行是什么意思。不要被概念迷惑。
思考二：執(zhí)行力的提升需要訓練、體驗和積累，培訓過程需要營造最逼真的管理環(huán)境。
思考三：團隊執(zhí)行不是一朝一夕的事，但應該做到最有效的指導。
思考四：高效團隊，指的是高效率高執(zhí)行力的業(yè)績團隊。
課程收獲：
掌握企業(yè)管理中“效率”與“執(zhí)行力”的核心觀念和實用方法，有效提升日常管理效率和目標達成能力。
對于企業(yè)，可有效的提升團隊達成業(yè)績與企業(yè)達成目標的能力！
課程亮點：
強化參與，重視體驗：心態(tài)的改變，參與為始，體驗為先，共振共鳴。
有的放矢，針對性強：針對不同的企業(yè)及需求，進行一對一課程優(yōu)化。
趣味互動、張弛有度：30%理論40%互動30%訓練，輕松、愉快和趣味。
課程大綱：
▌引子游戲：展翅高飛
第一部分：角色與管理
一、管理與執(zhí)行
1、管理與執(zhí)行思維
2、個人與團隊執(zhí)行
3、企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
◇皰丁解牛：“職責分解”與“管理定位”
4、管理的四個關鍵思維
◇體驗：從“一”到“萬”
◇分享：管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大執(zhí)行力
1、管理溝通力
2、問題解決力
3、目標管理力
4、員工領導力
第二部分：從管理效率到執(zhí)行力
一、管理效率
1、從效率到管理效率
◇翹翹板法則：效率的本質(zhì)
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇體驗游戲：沖沖沖
二、管理效率低下的常見問題與原因
◇調(diào)查互動：關于效率問題的小調(diào)查
1、常見效率低下的三大原因
2、四大“營養(yǎng)缺乏”癥及對策
◇團隊智慧：四大效率低下對因治療
3、四大“營養(yǎng)餐”及注意事項
◇分享及訓練：徐氏效率優(yōu)化三定律
三、效率、執(zhí)行、執(zhí)行力
◇調(diào)查互動：你所認為的執(zhí)行
1、效率與執(zhí)行的管理應用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、從“執(zhí)”到“行”
3、執(zhí)行與執(zhí)行力的本質(zhì)
◇執(zhí)行三板斧：理念、技巧、習慣
四、個人執(zhí)行力九大要點
1、執(zhí)行力要點1：效率
2、執(zhí)行力要點2：效果
3、執(zhí)行力要點3：決策
4、執(zhí)行力要點4：創(chuàng)新
5、執(zhí)行力要點5：服從
6、執(zhí)行力要點6：行動
7、執(zhí)行力要點7：責任
8、執(zhí)行力要點8：風險
9、執(zhí)行力要點9：習慣
◇分享互動：常見的執(zhí)行力問題
◇分享互動：執(zhí)行力的六大短板
第三部分：打造執(zhí)行力系統(tǒng)
一、執(zhí)行力系統(tǒng)（一）：執(zhí)行力素養(yǎng)
1、心態(tài)素養(yǎng)
2、角色素養(yǎng)
3、能力素養(yǎng)
4、感恩素養(yǎng)
◇情景訓練：素養(yǎng)與執(zhí)行
二、執(zhí)行力系統(tǒng)（二）：執(zhí)行力觀念
1、結果第一
◇案例研討：結果、目標、任務還是業(yè)績？
2、找到突破點
◇互動練習：切入三原則
3、先開槍再瞄準
◇角色扮演：完美主義者
◇找時機：該出手時就出手
4、猴子管理七大法則
三、執(zhí)行力系統(tǒng)（三）：執(zhí)行能力
1、問題解決能力
◇五個為什么：找到問題根源
◇解決能力：問題解決五步走
2、職責梳理與分配能力
◇現(xiàn)場模擬：四種最有效的授權方法
3、要執(zhí)行先計劃
◇教練演示：計劃圖表制作
四、執(zhí)行力系統(tǒng)（四）：執(zhí)行制度
1、有助于執(zhí)行的制度特點
2、簡化管理與流程化
◇簡單管理：二條腿三步走
3、監(jiān)督、執(zhí)行、修正制度
◇現(xiàn)場演練：常用五個監(jiān)管工具
4、實用管理：腳踏實地的管理
◇互動練習：落地法則
五、執(zhí)行力系統(tǒng)（五）：支持系統(tǒng)
1、驅動——目標系統(tǒng)
◇分享：目標樹分法
◇互動練習：任務中找目標
2、職責——責任系統(tǒng)
3、檢查——監(jiān)管系統(tǒng)
◇分享：四環(huán)節(jié)過程控制
4、評價——考核系統(tǒng)
◇分享：結果評價與處理
第四部分：團隊執(zhí)行支持與提升
※ 簡約管理：縮短目標達成的距離
※ 借力管理：激勵與訓練讓員工執(zhí)行
※ 文化管理：形成團隊的執(zhí)行文化
※ 高效率的五種做事方式
※ 超強團隊執(zhí)行力的五種表現(xiàn)
▌培訓結尾：
◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié)
◇神秘、趣味的家庭作業(yè)
◇在老師的引導下，簽訂《執(zhí)行力自評與提升行動小規(guī)劃》
這是一堂最適合部門負責人來聽的課程，《打造高效率強執(zhí)行的一流團隊》關注團隊業(yè)績達成能力，個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力都只為團隊達成業(yè)績這個目標服務。關注核心，才是有執(zhí)行力的執(zhí)行力課程。 - 講師介紹
- 在線報名
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;