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在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力的問題，有了領導力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領導力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領導力與執(zhí)行力兩方面入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結(jié)合培訓人的特點給出許多實用方法。

提高工作執(zhí)行力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發(fā)生的巨大變化，就更容易接受這個觀點。例如，公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶，而歷史上，它曾經(jīng)把雇主和員工緊密地聯(lián)結(jié)在一起；全球性的競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速變革和不斷革新的環(huán)境，并且不斷提高執(zhí)行力。

本課程利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業(yè)管理能力，幫助員工正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；分析組織與個人執(zhí)行力低下的原因和方法，重點講述在企業(yè)中，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理，提高組織與員工的執(zhí)行能力。提升團隊戰(zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

v  了解領導力與執(zhí)行力之間的關系.

v  確認自身的領導風格及領導力在工作中的應用方法.

v  了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應用.

v  通過領導力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務.

v  學會與不同下屬的溝通方法.

v  針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法。

v  掌握建立一支有效執(zhí)行團隊的方法.

v  設定自身的修煉目標及具體的計劃

【課程大綱】：

第一部分．認識領導力

1.什么是領導力？

2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？

3.領導力的關鍵要素有哪些

4.領導力程度測試

5.領導常犯的幾種錯誤

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例！

解析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力內(nèi)訓案例!

案例：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力課程案例分析！

討論：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例學習指南

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力學習中的八大陷阱！

第二部分．掌握領導力

1．領導力的風格測試和解讀

2.領導力的具體內(nèi)容及訓練：

3．理解你的角色和工作重點

4．有效的計劃和任務管理

　1）認識你的員工－合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！

　2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級

　3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

　4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

　5）挽留你的員工－讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

游戲:領導在不同位置應該干什么?

互動：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例評估

分享：某集團經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力案例分析示范

分享：企業(yè)經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力？

第三部分：認識執(zhí)行力

1．什么是執(zhí)行力？

2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？

3．診斷執(zhí)行力的方法？

4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效

5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

分享：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓四部曲！

分享：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力難題！

分享：企業(yè)經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力七方案；

分享：公司經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力十大黃金法則

第四部分：領導力和執(zhí)行力的結(jié)合

1．有效的目標管理和計劃領導

2．如何進行KPI考核

3．控制目標執(zhí)行進程及關鍵流程優(yōu)化的核心要素

4．執(zhí)行力領導者要關注的幾件事

5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理

6．領導風格及各階段應用。

分析：領導者經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力做什么？

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力全過程？

分析：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力咨詢方案案例研究

第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通

1．團隊的互動角色認知

2．掌握團隊執(zhí)行任務的階段特點及領導方式

3．如何溝通安排下屬任務？

4．如何溝通上司匯報工作？

5．如何管理和領導跨部門溝通？

6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？

　1）無數(shù)理由的下屬！

　2）自我狡辯型下屬！

　3）永遠委屈型下屬！

　4）比你還兇型下屬！

　5)沉默不語型下屬

討論：企業(yè)經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力的八面金剛

案例：一次失敗的經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓案例

分組：如何打通企業(yè)經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力的任督二脈？

案例：麥當勞的經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力UP計劃

分享：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓師一句話說清楚經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力

經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者

1．診斷團隊執(zhí)行力

2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討

3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略

4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃

分享：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓的新金科玉律！

經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對策

經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

分享：經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力內(nèi)訓的三種武器

經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

經(jīng)理人的領導力及執(zhí)行力培訓的知識、方法、工具與案例大全

第七單元  現(xiàn)場互動問與答

講師介紹

【郭敬峰老師】

★壓力績效管理專家

? 2016-2018年度“中國培訓百強名師”

?美國N.G.H催眠治療師

?高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

?國家二級心理咨詢師

?企業(yè)心靈教練

? TTT魅力培訓師

? NLP企業(yè)溝通師

?心健康幸福推廣聯(lián)盟創(chuàng)始人

【講師簡介】

郭敬峰,擁有國家二級心理咨詢師資質(zhì)，163誠信品牌認證講師、中國講師網(wǎng)評選2016年度“中國培訓百強名師”、米龍谷?同里眾創(chuàng)空間特聘創(chuàng)業(yè)導師，在中華講師網(wǎng)和網(wǎng)易云課堂2015年度中華風云講師評選中榮獲“中國百強講師”榮譽稱號，有16年豐富的管理咨詢、企業(yè)EAP員工關懷服務經(jīng)驗，獲得美國國際催眠師協(xié)會授予的“NGH催眠治療師”和臺灣華人臨床催眠師協(xié)會授予的“TAH資深催眠師”，被學員譽為“壓力績效管理專家”郭敬峰老師是高級企業(yè)EAP執(zhí)行師。

職業(yè)經(jīng)歷從市場營銷、培訓經(jīng)理、運營總監(jiān)到總經(jīng)理高級職業(yè)經(jīng)理人，先后就職于希爾頓酒店、中企動力科技股份、心融集團德瑞姆心理教育機構(gòu)、影響力教育訓練集團等知名企業(yè)，整合酒店、IT電商、企業(yè)管理咨詢、心理學教育培訓等行業(yè)16年的企業(yè)管理EAP項目咨詢經(jīng)驗。專注壓力情緒疏導、高效溝通藝術(shù)、催眠式營銷技巧、企業(yè)管理心理學、職業(yè)情商與團隊管理等績效優(yōu)化解決方案，以提高職場人士心理資本和提升工作績效為己任，課程廣受各類企業(yè)及政府機構(gòu)好評。

【授課特點】

針對客戶需求定制課件，注重困擾問題解決和現(xiàn)場解疑答惑，行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演，AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰(zhàn)演練，課程氛圍輕松活潑，激發(fā)學員的學習興趣，在內(nèi)在感悟和方法練習中獲得技能提升，改善心態(tài)績效和行為績效。

課程具有極強的實用性：30%的理論+40%的方法+30%的實例

培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王

體驗式培訓：互動性強、幽默、生動、親切

專業(yè)背景、前瞻理念、獨到觀點、豐富實踐經(jīng)驗構(gòu)成獨特課程體驗。

【服務客戶】

服務和指導過的客戶包括：中國航天、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、建設銀行、工商銀行、招商銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、上海建工、上海隧道股份、中石油、中石化、國家電網(wǎng)、上海浦東國際機場、廣州學而思教育，外高橋造船、上海綠地集團、海怡建筑、太平人壽、上海寶鋼、大唐集團、奔馳汽車、東風汽車、一汽大眾、可口可樂、中國印鈔造幣、中國水利水電、飛樂音響、中船重工、平安好房、華為、富士康、博世（中國）投資、江森自控、同程旅游、58同城、獵聘網(wǎng)、艷陽集團、仁寶電腦、南亞電子、神達電腦、美昌科技、鼎鑫電子、緯創(chuàng)資通、精元電腦、上海致達集團、佰和優(yōu)活、激想體育文化、金陵大酒店、上海國際醫(yī)學園區(qū)、長婦幼醫(yī)院、蘇州兒童醫(yī)院、南京航空航天大學、蘇州大學、上海市疾控中心、朔州市教育局、昆山人社局、安徽皖信人力資源、江蘇愛德基金會、昆山周市人民政府、成都市中小企業(yè)服務中心、長沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、合肥市民政局、河北省企業(yè)家協(xié)會等知名企業(yè)、政府及教育機構(gòu)。

【學員評價】

郭老師的課程內(nèi)容專業(yè)詳實，授課風格生動風趣，職業(yè)素養(yǎng)嚴謹開放，案例分析新穎實用，講課認真敬業(yè)，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學下來有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

——可口可樂飲料（天津）有限公司陳總

培訓內(nèi)容層次清楚，注重實用性，培訓方法靈活多樣，與學員互動良好，教學態(tài)度熱情認真，解答學員疑惑，激發(fā)學員的學習興趣，邏輯性強，專業(yè)水平高，對技能提升很有幫助，總體教學效果感覺良好。

一汽大眾汽車有限公司成都基地人力資源曹經(jīng)理

郭老師經(jīng)驗豐富、條理清晰、有感染力，講課技巧生動、教學過程中精神飽滿熱忱，對培訓內(nèi)容的掌握詳實、全面，教學方法注重現(xiàn)場演練，語言流暢、清晰易懂，與學員積極互動，課堂氣氛控制良好。

——招商銀行廣州分行培訓負責人 曾小姐

最大的收獲是學會面對工作糾結(jié)時適當?shù)臏睾投鴪远ǖ恼fNo，如何提高職業(yè)情商，學會了情緒控制，學會了愛的表達方式，知道了在今后的人生中如何去面對工作中、生活中的壓力，掌握了減壓技巧和方法，對自我情緒管理很有幫助！

——東風汽車《職業(yè)EQ與壓力管理》 學員 尚小姐

中國聯(lián)通3天培訓《催眠電話營銷及職業(yè)情商提升》部分學員反饋表：

1.通過這次培訓，工作上更加有信心，生活中更有激情，家庭更加和諧；

2.收獲非常多，最重要是人際關系方面，情緒控制和情商提升，感謝老師；

3.電話營銷技巧，情商、催眠術(shù)及對愛情的認識，溝通能力及情商的提高；

4.對自己更加認可、老師非常崇拜您，三天時間學習到很多知識；

5.壓力如何排解，營銷技巧提升，幸福生活如何營造；

6.學會了溝通，疏導情緒，提升銷售技巧…

與眾不同的培訓，選擇郭老師的課很棒。——杭州智聯(lián)易才人力資源莊總

郭老師課程設計合理，理論與案例充分，講課形象生動，感染力強，有親和力，很好解決學員問題，專業(yè)水平高，非常實用，希望有機會更多合作。

——蘇州廣發(fā)航空 人力資源經(jīng)理曹國勝

備課充分，案例豐富，針對性強；授課氛圍輕松活潑；理論與應用結(jié)合緊密，寓教于樂，學員反饋收獲很多。

——昆山國家開發(fā)區(qū)管委會主任宣炳龍