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本周報(bào)名客戶(hù)展示
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課程編號(hào)： 800305MTP卓越干部管理技能速訓(xùn)營(yíng)推薦星級(jí)：
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課程分類(lèi)：
綜合管理系列>>MTP卓越干部管理技能速訓(xùn)營(yíng)
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
企業(yè)中高層干部
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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█打造一支能征善戰(zhàn)，有勇有謀，獨(dú)擋一面的核心中層干部隊(duì)伍。
█中層干部團(tuán)隊(duì)影響公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，影響高層的管理決策，影響基層的執(zhí)行水平，影響公司的工作環(huán)境和發(fā)展能力。這是一個(gè)企業(yè)必須投資，員工普遍受益的課程。
為每個(gè)大鎖配上一把鑰匙，讓管理過(guò)程順暢如開(kāi)鎖，打造懂管理擅管理高效做管理的中層核心干部團(tuán)隊(duì)！
█講授方式：全程互動(dòng)，游戲體驗(yàn)+教練演示+頭腦風(fēng)暴+案例研討
█培訓(xùn)時(shí)間：2天
█現(xiàn)場(chǎng)布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動(dòng)。
課程背景
企業(yè)中層干部一直是企業(yè)管理系統(tǒng)的中堅(jiān)力量，但事實(shí)上，不少企業(yè)的中層管理干部因?yàn)楦黝?lèi)原因客觀難以勝任這樣的重?fù)?dān)！
大部分企業(yè)中層干部從企業(yè)基層一步步晉升上來(lái)，對(duì)企業(yè)認(rèn)同，熟悉企業(yè)，個(gè)人工作能力尚可，但沒(méi)有管理意識(shí)和系統(tǒng)的管理技能，不懂得管理下屬，不懂得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，更沒(méi)有目標(biāo)管理能力和工作計(jì)劃性。有一定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，對(duì)外對(duì)內(nèi)，對(duì)上對(duì)下，中層管理干部身上的擔(dān)子并不輕松，但是，頂起這個(gè)擔(dān)子，沒(méi)有很強(qiáng)的管理觀念和優(yōu)秀的管理素養(yǎng)又怎么能行呢。
《MTP卓越干部管理技能速訓(xùn)營(yíng)》全心全力關(guān)注中層干部的整體管理素養(yǎng)，結(jié)合中層干部的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)互動(dòng)、體驗(yàn)、練習(xí)與分享，把管理技能中最實(shí)戰(zhàn)最實(shí)用的技術(shù)，管理實(shí)戰(zhàn)中最普遍最典型的問(wèn)題，一對(duì)一結(jié)合，為每一把大鎖配上唯一的鑰匙，讓管理成為輕松的開(kāi)鎖過(guò)程。
課程思考
企業(yè)干部，在日常的企業(yè)管理中，會(huì)遇到什么樣的管理難題與挑戰(zhàn)？
作為管理人員，是否能準(zhǔn)確的理解管理？應(yīng)怎樣的認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理工作？
什么是管理者的必備素養(yǎng)？什么是管理的核心素養(yǎng)？
團(tuán)隊(duì)管理者，如何與下屬開(kāi)展公平、公正、透明、有效的交流溝通與工作聯(lián)絡(luò)？
如何培育管理好下屬，有什么方法方式管理好下屬？怎么管理才最有效？
思考一：管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是要管理自己。
思考二：溝通是管理者的必備技能，并且溝通提升沒(méi)有止境。會(huì)議是溝通，管理是溝通，問(wèn)題解決是溝通，授權(quán)也是溝通，一切以溝通為紐帶。
思考三：管理者的價(jià)值體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在從目標(biāo)到計(jì)劃再執(zhí)行的全過(guò)程。
思考四：只有員工愿意，您才能有效的管理好他們。如何培育、引導(dǎo)、激勵(lì)您的下屬，是管理者永恒不變的課題。
課程收獲：
學(xué)員收益：系統(tǒng)性的掌握核心管理技能，提升管理意識(shí)，使管理工作更如魚(yú)得水。
企業(yè)收益：打造具備強(qiáng)烈管理意識(shí)和核心管理技能的中層干部團(tuán)隊(duì)。
課程亮點(diǎn)：
強(qiáng)化參與，重視體驗(yàn)：心態(tài)的改變，參與為始，體驗(yàn)為先，共振共鳴。
有的放矢，針對(duì)性強(qiáng)：針對(duì)不同的企業(yè)及需求，進(jìn)行一對(duì)一課程優(yōu)化。
趣味互動(dòng)、張弛有度：30%理論40%互動(dòng)30%訓(xùn)練，輕松、愉快和趣味。
課程大綱：
開(kāi)篇：一曲屬于我們的歌
第一部分：管理角色與管理思維
一、管理干部的自我認(rèn)識(shí)
1、覺(jué)悟者——確定方向
2、傳道者——教育培訓(xùn)
3、苦行僧——承擔(dān)責(zé)任
4、帶兵者——確保業(yè)績(jī)
二、管理的生命與色彩
1、頒予角色的生命
2、互動(dòng)：您知道您做什么嗎
3、培養(yǎng)科學(xué)的管理意識(shí)和管理思維
4、管理者的金字塔素質(zhì)結(jié)構(gòu)
分享：打造干部管理信用系統(tǒng)
三、管理者的優(yōu)秀心態(tài)與思維
1、學(xué)習(xí)心態(tài)
2、包容心態(tài)
3、全局思維
4、針眼思維
5、長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài)
分享：開(kāi)卷考試思維
第二部分：高效管理技能
一、高效管理者的能力特質(zhì)
1、個(gè)人魅力
2、明辨能力
3、專(zhuān)注力
4、區(qū)隔能力
5、自律與他律
二、有效的人際溝通
1、信任的構(gòu)建
2、克服溝通的障礙
3、溝通原則
4、上中下三度溝通的技巧
5、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)：表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋
6、提問(wèn)的技巧與應(yīng)用
分享：“4+1”團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃
三、讓時(shí)間充足、高效
1、時(shí)間管理與管理時(shí)間
2、有效時(shí)間管理的標(biāo)準(zhǔn)
3、要事優(yōu)先原則與要事選擇
4、分享：習(xí)慣養(yǎng)成公式
5、分享：六要項(xiàng)法則
分享：常見(jiàn)時(shí)間問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
四、開(kāi)有價(jià)值的會(huì)議
1、開(kāi)會(huì)要有適應(yīng)癥
2、會(huì)議組織的七三原則
3、研討：會(huì)議問(wèn)題樹(shù)與解決
4、分享：議題引導(dǎo)與異議處理
5、決議與工作的無(wú)縫連接
演練：開(kāi)一場(chǎng)小型會(huì)議
第三部分：領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)藝術(shù)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的鍛造
1、領(lǐng)導(dǎo)力的三大來(lái)源
2、檢視自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、做一個(gè)懂得感恩懂得尊重的管理者
4、承諾必須如期兌現(xiàn)
5、以身作則，爭(zhēng)做工作先鋒
演練：領(lǐng)導(dǎo)力三分鐘提升訓(xùn)練
二、信任與授權(quán)的藝術(shù)
1、可授權(quán)的范圍：從任務(wù)到職務(wù)
2、分享：授權(quán)的三要素
3、工作劃分方式與授權(quán)類(lèi)型
4、分享：授權(quán)與分權(quán)技巧
分享：連升三級(jí)與無(wú)效授權(quán)
分享：信任與機(jī)會(huì)性成長(zhǎng)
三、管理思考與問(wèn)題解決思維
1、管理思考的四個(gè)維度
2、局部到全局的思維方式
3、從點(diǎn)及面的發(fā)散性思維模式
4、分享：現(xiàn)象、經(jīng)驗(yàn)與迷霧
5、問(wèn)題解決五步驟
分享：責(zé)任三方判決
分享：創(chuàng)意問(wèn)題解決及決策流程
第三部分：目標(biāo)與計(jì)劃管理
一、從目標(biāo)到計(jì)劃
1、從結(jié)果心態(tài)說(shuō)起
2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3、為什么計(jì)劃總趕不上變化
4、三種計(jì)劃的制定與推動(dòng)
分享：海爾的OEC管理模式
分享：DIY您的成功，讓您有所依
二、從計(jì)劃到執(zhí)行
1、PDCA管理循環(huán)計(jì)劃的重要
2、擬訂計(jì)劃的思維與原則
3、計(jì)劃的內(nèi)容
4、人與事的結(jié)合
5、工作交付的技巧
分享：計(jì)劃管理案例研討
分享：執(zhí)行過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置與控制
第四部分：管理下屬的技巧
一、管理控制與改善
1、控制的目的
2、控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
3、分享：善用匯報(bào)，化被動(dòng)為主動(dòng)
4、改善行動(dòng)、改善的程序與方法
5、有效控制的必需過(guò)程
分享：管理控制四階段
二、以身作則是最好的輔導(dǎo)
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
2、承諾必須如期兌現(xiàn)
3、說(shuō)與做的激勵(lì)差
4、給我沖與跟我沖
分享：績(jī)效式培育—知、愿、能、行
分享：做一個(gè)懂感恩會(huì)尊重的領(lǐng)導(dǎo)
三、在工作中輔導(dǎo)下屬
1、關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
2、問(wèn)題反饋教育
3、多了解不輕易下決斷
4、區(qū)分責(zé)任教育
5、通暢、及時(shí)、全面、公正
6、高品質(zhì)提問(wèn)與提問(wèn)技巧
演練：書(shū)面化的任務(wù)指令與工作往來(lái)
四、做一個(gè)擅激勵(lì)下屬的干部
1、認(rèn)知下屬，找到需求
2、推動(dòng)力與拉動(dòng)力
3、創(chuàng)造良好的工作氣氛
4、分享：認(rèn)可與贊美的藝術(shù)
5、分享：批評(píng)與表?yè)P(yáng)的藝術(shù)
分享：金錢(qián)也需要融入故事和內(nèi)涵
分享：士兵為何視死如歸？
結(jié)尾:回顧、感受與鞏固
無(wú)論您是中層還是高層，都有必要參加這樣一堂課：系統(tǒng)化的管理技能結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)化的大量方式方法，互動(dòng)化的交互學(xué)習(xí)模式。只要您聽(tīng)了《MTP卓越干部管理技能速訓(xùn)營(yíng)》課程，您對(duì)管理必將更自信更自如！ - 講師介紹
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