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當(dāng)前，眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機(jī)遇難把握、戰(zhàn)略管控機(jī)制欠缺等問題，往往需要戰(zhàn)術(shù)勤奮彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺失，具體表現(xiàn)在：

1、企業(yè)欠缺有效的戰(zhàn)略分析與動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，不能敏感發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)把握戰(zhàn)略機(jī)遇，往往錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇；

2、欠缺愿景、使命規(guī)劃能力和意識(shí)，不能起到激發(fā)斗志乃至創(chuàng)造激情作用；

3、欠缺有效的戰(zhàn)略分析能力，難以把握產(chǎn)業(yè)乃至生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢，從中探尋到戰(zhàn)略機(jī)遇，難以科學(xué)確定企業(yè)、市場、產(chǎn)品和品牌定位；

4、欠缺較強(qiáng)的商業(yè)計(jì)劃能力，在商業(yè)模式、贏利模式、發(fā)展規(guī)劃、資源配置等環(huán)節(jié)存在不同程度的短板，商業(yè)計(jì)劃不夠科學(xué)，投資回報(bào)率得不到保障；

5、欠缺較強(qiáng)的戰(zhàn)略管控能力，難以通過指引引領(lǐng)并驅(qū)動(dòng)全員有序推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措不能全部得以實(shí)現(xiàn)；

6、欠缺較強(qiáng)的資源整合能力，受制于資源限制，難以把握戰(zhàn)略機(jī)遇和構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

——把握戰(zhàn)略機(jī)遇、優(yōu)化布局、高速發(fā)展

當(dāng)前，眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機(jī)遇難把握、戰(zhàn)略管控機(jī)制欠缺等問題，往往需要戰(zhàn)術(shù)勤奮彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺失，具體表現(xiàn)在：

1、企業(yè)欠缺有效的戰(zhàn)略分析與動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，不能敏感發(fā)現(xiàn)并主動(dòng)把握戰(zhàn)略機(jī)遇，往往錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)遇；

2、欠缺愿景、使命規(guī)劃能力和意識(shí)，不能起到激發(fā)斗志乃至創(chuàng)造激情作用；

3、欠缺有效的戰(zhàn)略分析能力，難以把握產(chǎn)業(yè)乃至生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢，從中探尋到戰(zhàn)略機(jī)遇，難以科學(xué)確定企業(yè)、市場、產(chǎn)品和品牌定位；

4、欠缺較強(qiáng)的商業(yè)計(jì)劃能力，在商業(yè)模式、贏利模式、發(fā)展規(guī)劃、資源配置等環(huán)節(jié)存在不同程度的短板，商業(yè)計(jì)劃不夠科學(xué)，投資回報(bào)率得不到保障；

5、欠缺較強(qiáng)的戰(zhàn)略管控能力，難以通過指引引領(lǐng)并驅(qū)動(dòng)全員有序推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措不能全部得以實(shí)現(xiàn)；

6、欠缺較強(qiáng)的資源整合能力，受制于資源限制，難以把握戰(zhàn)略機(jī)遇和構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流專家楊天河老師，在十多年管理咨詢實(shí)踐和若干戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗(yàn)證，首創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠協(xié)助企業(yè)構(gòu)建一流戰(zhàn)略管控模式，及時(shí)發(fā)掘并有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇，并以一流指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階、快速創(chuàng)一流，最終打造為主業(yè)突出、增速快且擁有較強(qiáng)話語權(quán)的一流企業(yè)。

培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)：

1、構(gòu)建高效戰(zhàn)略管控機(jī)制，建立起有效的戰(zhàn)略分析、決策與管控機(jī)制，能通過動(dòng)態(tài)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并把握戰(zhàn)略機(jī)遇；

2、提升戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力，能夠制定科學(xué)的商業(yè)計(jì)劃以把握戰(zhàn)略機(jī)遇。在此過程中，輸出有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃；

3、提升戰(zhàn)略管控能力，能以一流指標(biāo)引領(lǐng)并驅(qū)動(dòng)全員有序推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，確保重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措全部得以實(shí)現(xiàn)。在此過程中，輸出一流指標(biāo)體系及指標(biāo)管控體系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)上臺(tái)階、快速創(chuàng)一流；

4、提升資源整合能力，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇。

培訓(xùn)賦能：

1、掌握戰(zhàn)略分析、決策與動(dòng)態(tài)管控機(jī)制構(gòu)建方法，能通過動(dòng)態(tài)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)并把握戰(zhàn)略機(jī)遇；

2、掌握戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力，能夠制定科學(xué)的商業(yè)計(jì)劃以把握戰(zhàn)略機(jī)遇；

3、掌握戰(zhàn)略管控能力，能以一流指標(biāo)引領(lǐng)并驅(qū)動(dòng)全員有序推進(jìn)戰(zhàn)略，確保重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措全部得以實(shí)現(xiàn)；

4、提升資源整合能力，構(gòu)建競爭優(yōu)勢，有效把握戰(zhàn)略機(jī)遇；

5、能根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有序推動(dòng)戰(zhàn)略管控各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到要求，從而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略管控能力。

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者、企管部相關(guān)人員

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練

培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師

課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

1、戰(zhàn)略管理及意義

2、戰(zhàn)略管理常見問題

3、一流戰(zhàn)略管理模式

4、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系

二、戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)上限

1、戰(zhàn)略定位

1.1愿景使命規(guī)劃

1.2產(chǎn)業(yè)鏈演變分析

1.3生態(tài)系統(tǒng)演變分析

1.4四定分析

1.4.1企業(yè)定位：業(yè)務(wù)定位與企業(yè)形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

1.4.2市場定位：目標(biāo)市場

基本競爭戰(zhàn)略  BCG矩陣  區(qū)域市場分析  消費(fèi)者類型分析

1.4.3產(chǎn)品定位：產(chǎn)品印象

4C營銷理念  4P定位策略  7PS營銷策略

1.4.4品牌定位：品牌印象

品牌價(jià)值及管理  消費(fèi)者心理印象打造

1.5剝非清無

2、商業(yè)計(jì)劃

2.1商業(yè)模式設(shè)計(jì)

2.1.1商務(wù)模式設(shè)計(jì)

2.1.2運(yùn)營式設(shè)計(jì)

2.1.3管理模式打造

2.2贏利模式設(shè)計(jì)

2.3商業(yè)模式拼圖

2.4企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.5資源配置計(jì)劃

輸出：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃方案

2、商業(yè)計(jì)劃

三、戰(zhàn)略管控決定企業(yè)下限

1、戰(zhàn)略分解

1.1一流指標(biāo)體系構(gòu)建

1.2一流指標(biāo)體系管控

1.3戰(zhàn)略指標(biāo)分解(KPI+BSC)

2、戰(zhàn)略投資決策

3、戰(zhàn)略推進(jìn)與評(píng)價(jià)

輸出：

1、一流指標(biāo)體系

2、指標(biāo)管控體系

四、資源整合決定企業(yè)命運(yùn)

1、上游資源整合策略

2、人力資源整合策略

3、財(cái)務(wù)資源整合策略

4、物質(zhì)資源整合策略

5、無形資源整合策略

6、下游資源整合策略

楊天河老師 
高級(jí)咨詢顧問

咨詢式培訓(xùn)專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家

全面標(biāo)桿管理奠基者

價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者

中國創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家

講師簡介： 

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗(yàn)，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。

?  專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以一流指標(biāo)為導(dǎo)向、以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

?  擅長創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標(biāo)體系、全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。

?  力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

?  標(biāo)桿管理系列：標(biāo)桿管理鑄就卓越，對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效，對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作，對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練,對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流系列，創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

?  領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)系列，全面領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)訓(xùn)練，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，超級(jí)情境領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列

?  企業(yè)大學(xué)系列：基于業(yè)績增長的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行，價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)作實(shí)務(wù)、培訓(xùn)管理者培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練、基于價(jià)值創(chuàng)造的培訓(xùn)體系構(gòu)建與運(yùn)作

授課風(fēng)格： 

服務(wù)過的部分客戶： 
中國電力投資集團(tuán)、國電電力、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、長源電力、國華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門電信、廣西移動(dòng)、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、廣州地鐵、白云機(jī)場、蕭山機(jī)場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團(tuán)、陜西光伏、福建能源集團(tuán)、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深糧集團(tuán)、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、金鉬集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團(tuán)、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團(tuán)、廣西北部灣投資集團(tuán)、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)電子科技、長城汽車、精益達(dá)汽車、西安重工裝備、三一重機(jī)、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對(duì)外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、湖南國資委、河南財(cái)政廳、浙江大學(xué)EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃?xì)狻⑷細(xì)狻⒎鹕礁邏汗芫W(wǎng)、廣州酒類連鎖等。