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本周報名客戶展示
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課程編號： 800308“核能四力”——培養中高層經理卓越領導力推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>“核能四力”——培養中高層經理卓越領導力
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業關鍵人才、中高層管理干部。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程背景：
中高層經理是企業人才梯隊建設中最重要的繼任者，中高層經理是企業最有價值的財富，對企業的戰略實施、可持續發展起關鍵作用；中高層經理能否發揮基于企業最高價值追求的崗位價值，是企業成功的關鍵因素之一。本課程的目的就是通過“核能四力”讓中高層經理掌握實現崗位價值的核心技能。
培訓目標：
樹立企業人才戰略的思維與意識；
“人才力”——掌握人才梯隊建設的方法，建設為企業提供人才的渠道；
“領悟力”——掌握正確領悟、理解高層領導意圖的技能，實施企業戰略意圖不走樣；
“育才力”——掌握培養人才的方法，培育合格的繼任人才；
“內驅力”——掌握人才激勵技術，提高人才的內驅力；
培訓對象：
企業關鍵人才、中高層管理干部。
培訓導師 ：
鐘虹添博士。
培訓時間：
2天（12小時）。
課程大綱：（課前對企業進行診斷后,課程內容根據企業/學員實際需要做調整）
正本清源
——重樹人才戰略觀
第一講：中高層經理的人才戰略觀
一、人才戰爭與人才戰略
二、中高層經理的定義
三、中高層經理在人才梯隊建設中的地位
四、中高層經理應在企業人才梯隊建設中做什么貢獻？
案例賞析：著名企業的人才戰略
“人才力”
——人才梯隊建設能力
第二講：人才梯隊建設
一、什么是人才梯隊？什么是人才梯隊建設？
二、如何制定人才繼任計劃？
三、人才梯隊資源庫建設
1．人才梯隊資源庫的類別
2．資源庫容量的確定方法
案例賞析：著名企業的人才梯隊建設案例
實戰演練：人才繼任計劃設計
“領悟力”
——正確領悟、理解高層領導意圖的能力
第三講： 了解高層領導的特點
1．高層領導與管理者的區別
2．識別不同的高層領導風格
3．解讀高層領導的行為動作
案例賞析：著名人物的行為動作
實戰演練：識別領導行為動作的含義
第四講： 領會高層領導意圖
1．什么是高層領導意圖？
2．掌握領會高層領導意圖的基本途徑
3．領會高層領導意圖應注意的問題
第五講： 與高層領導溝通的策略和方法
1．與專制型高層領導溝通
2．與權威型高層領導溝通
3．與親和型高層領導溝通
4．與民主型高層領導溝通
5．與領跑型高層領導溝通
6．與教練型高層領導溝通
實戰演練：與不同領導風格的溝通演練
第六講： 與高層領導相處的技巧
1．與高層領導相處的基本原則
2．怎樣面對高層領導
3．與高層領導相處的方法
“育才力”
——培養合格繼任人才的能力
第七講：人才梯隊培訓的特點
1. 人才梯隊培訓與一般人員培訓的不同點
2. 人才梯隊培訓目標的特點
3. 人才梯隊培養的特點
第八講：人才梯隊培養方法設計
1. 如何選擇人才梯隊培養方法
2.導師制培養方法
3.讀書會培養方法
4.崗位輪換培養方法
5.案例研究培養方法
6.行動學習法
案例賞析：著名企業的人才培養案例
實戰演練：不同人才的培養方法設計
“內驅力”
——激勵人才的能力
第九講：人才需要激勵
1．人才梯隊為什么需要激勵？
2．認識激勵原理和理論
3．人才激勵的特點及思維方法
4.人才激勵的原則
5. 如何建立人才激勵系統工程
第十講：人才激勵操作技巧
1. 人才激勵的操作技巧
2. 走出人才激勵的誤區
3. 探尋人才需求，實施有效激勵
4. 四大心理類型人才的激勵技巧
5. 怎樣激勵不同氣質類型的人才？
6. 最全面的人才激勵方法
7. 中高層經理激勵部屬的注意事項
8. 中高層經理應如何激勵下屬？
9. 如何激勵知識型人才？
案例賞析：著名企業的人才培養案例
實戰演練：不同人才的培養方法設計
第十一講：中高層經理的自我激勵
1. 中高層經理的激勵模式
2. 中高層經理應如何進行自我激勵？
【專業資歷】
中國人才梯隊建設第一人，工商管理博士
著名企業管理專家、戰略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家
二十多年工作經驗，在大型中外資企業擔任中高層企業管理職務，服務于西門子、北京恒信集團、國有企業、民營企業，曾任總裁、副總裁、總經理、企管總監、HRD、部門經理等高級職務
曾任美國和思顧問集團（北京）大中華區總裁
堪培拉大學、香港公開大學客座教授
【研究成果】
專著：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）
《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社
《廈門市民營經濟發展戰略》（廈門市政府課題）
中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由原美國和思顧問集團大中華區總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
【品牌課程】
《人才梯隊建設卓越技能特訓》
《“核能四力”——培養中高層經理卓越領導力》
《人才管理大師卓越技能特訓》
《人才梯隊建設——人才培養方法設計》
《人才管理——關鍵人才的績效管理技能特訓》
《人才管理——關鍵人才職業化素質訓練》
《關鍵人才戰略執行力特訓》
【培訓客戶】
為3萬多名企業管理人員、大學生，500多家企業、政府、院校提供公開課、企業內訓服務，如：
500多場大型公開班
北京大學、復旦大學、廈門大學、福州大學、中山大學、華僑大學、武漢大學等
云南省煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建省煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西
移動公司、河北移動公司等等。。。。。
建設銀行北京分行、中國工商銀行遼寧分行、福建農商銀行、農業銀行廣東分行
西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技
上海寶龍集團、香港九龍倉集團上海華東區總部、北京恒信集團、福建三鋼集團、養生堂集團、江西
濟民可信集團、香港奧元醫院投資集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、上海港務物流集團、廈門港務集團
七匹狼、愛女服飾、雅戈爾
全國管理咨詢師考試輔導班講師
國際職業經理人認證輔導班講師
全國人力資源管理師一級考試輔導班講師
。。。。。。。。。。
【管理咨詢領域】
企業發展戰略規劃
企業管理診斷
人才管理/人才梯隊建設
企業文化建設
集團管控模式設計
企業并購、重組
組織設計與管理
人力資源管理體系建設
股權期權激勵體系設計
企業流程梳理與優化
市場營銷策劃與銷售管理體系建立
管理干部能力素質提升輔導
連鎖經營管理體系設計
常年企業管理顧問、總裁顧問
【管理咨詢客戶】
為中國移動、中國建設銀行、中國煙草、國家電網、福建三鋼集團、福建船舶重工集團、上海寶龍集團、江西濟民藥業集團、養生堂集團等二百多家提供企業管理咨詢服務，擔任咨詢項目經理。
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