團隊的最大作用是，發揮集體的智慧和力量，能產生出超出物理的化學變化。而問題往往在于，一群人，認知，能力，經驗，價值觀等等都不同，又如何能步調一致，協同發展，凝聚人心呢。我們希望團隊在一起，是快樂的，和諧的，而面對巨大的工作任務和壓力，經常顧了這頭，又疏忽了那一頭。其實團隊建設和目標達成并不沖突，反而是一對好伙伴。

本課程，將從了解團隊，和團隊必須升級開始，通過理論教授，視頻分享，案例解析，演練模擬和使用有效的管理工具等幾個方面。提供管理者更多的管理思路和方法，最終達到激活人的目的。

團隊管理升級與動力激發

團隊的最大作用是，發揮集體的智慧和力量，能產生出超出物理的化學變化。而問題往往在于，一群人，認知，能力，經驗，價值觀等等都不同，又如何能步調一致，協同發展，凝聚人心呢。我們希望團隊在一起，是快樂的，和諧的，而面對巨大的工作任務和壓力，經常顧了這頭，又疏忽了那一頭。其實團隊建設和目標達成并不沖突，反而是一對好伙伴。本課程，將從了解團隊，和團隊必須升級開始，通過理論教授，視頻分享，案例解析，演練模擬和使用有效的管理工具等幾個方面。提供管理者更多的管理思路和方法，最終達到激活人的目的。

課程對象：企業中高層管理者

第一部分：團隊管理升級

l 認識團隊，理解團隊

l 優秀團隊與劣質團隊的區別

l 過往團隊管理的局限性

l 團隊管理必須升級

l 管理哲學的轉變

l 管理思維的轉變

l 管理結果的轉變

l 管理動作的轉變

l 管理“常人”的思維方式管理團隊

l 管理過程必須要植入快樂要素

l 團隊管理的八個抓手

第二部分：團隊建設與信任再造

l 發心不同路徑就不同

l 愿力不同方法就不同

l 目標不同結果就不同

l 格局不同理解就不同

l 團隊管理的SWOT分析

l 集合團隊智慧才能達成目標

l 現代的球隊文化PK傳統的家文化

l 員工在團隊中需要獲得什么

l 如何增加成員對組織的認同感

第三部分：團隊協作與溝通

l 高效團隊溝通的六個步驟

l 非語言溝通的要點

l 最容易忽視的溝通技巧

l 跨部門溝通

l 性格不同溝通特點不同

l 上下級溝通

第四部分：案例管理法在團隊中的應用

l 如何樹立團隊標桿和弘揚團隊精神

l 如何提高團隊學習力和復制優秀行為

l 如何解決團隊管理沖突和問題

l 如何避免管理風險再次發生

第五部分：動力激發營造高效透明化的管理平臺

l 活力機制

l 輪值機制

l 賽馬機制

l 鏈鎖機制

l 分享機制

l 參與機制

l 感恩機制

l 榮譽機制

l 成長機制

講師背景：孫波老師

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學客座教授

u 北京大學客座教授

u 中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領導力課程特聘培訓專家

u 金融銀行保險建筑行業特聘講師

u 國家心理咨詢師

u 企業員工心理健康的倡導者和推進者

u 國家人事部教育培訓司培訓行業優秀工作者

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問          

u 國家經理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

u 核心課程：

基于人心了解的領導力 團隊管理升級與動力激發 中層能力提升

授課風格：

u 孫老師有二十多年的管理實戰經驗，了解各個層級在不同時期的管理問題。

u 孫老師的課堂內容，將理論知識、實戰經驗、典型案例、系統思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相結合，形成了一套聚焦痛點、直搗癢點，解決難點的內容體系。

u 時代不同，其實管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具的心法，以及拓寬認知。孫老師更重視學員聽課后的觸動、反思、行動，改良和轉變。

u 千企授課好評驗證。

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