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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 800311有效激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力推薦星級(jí)：
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課程分類：
綜合管理系列>>有效激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
中高層管理
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程大綱：
引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說(shuō)起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒(méi)有高效工作。
一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，
1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；
2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？
3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；
4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？
5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；
二、 有效激勵(lì)：如何讓員工充滿干勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵(lì)菜譜：非金錢激勵(lì)的方式與方法；
3. 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；
4. 實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美；
5. 頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵(lì)策略。
三、 高效溝通：如何有效溝通，讓員工心甘情愿工作？
1. 終極目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果；
2. 3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的；
4. 有效傾聽(tīng)：傾聽(tīng)的策略與注意事項(xiàng)；
5. 溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；
四、 當(dāng)好教練：如何幫助下屬成長(zhǎng)，讓員工擁有成就感與成長(zhǎng)空間？
1. 理解教練：教練是什么？
2. 注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？
3. 日常教導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)主管的“三忌”與“三問(wèn)”；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
5. 教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
五、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：如何塑造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓員工有歸屬感？
1. 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力；
2. 啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的管理者？
3. 重視人才：如何用對(duì)人做對(duì)事并留住人才？
4. 建立系統(tǒng)：如何“修路”提高工作效率？
5. 塑造文化：如何共同營(yíng)造企業(yè)的文化、倡導(dǎo)公司的價(jià)值觀？
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