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本周報名客戶展示
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課程編號： 800348鑄造超級執行力——高績效的OEC管理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>鑄造超級執行力——高績效的OEC管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業老總、企業中高層管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業老總、企業中高層管理人員
四、培訓方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：
2天
六、講師簡介：
楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業管理研究生班課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。
風格：激情哲理，對學員有很強的啟發性；案例豐富，實戰性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經據典，讓學員受益匪淺。
七、內容提要（課程提綱）：
第一講 OEC管理產生的背景
1、海爾管理發展的四個階段
2、應對全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影響
4、德、日企業管理思想的影響
第二講 OEC管理概念闡述
1、定義和特點
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵
第三講 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指導思想
2、OEC管理目標體系建立
（1）目標的制定
（2）目標的分解
（3）目標的執行與控制
（4）目標建立與分解的特征
第四講 OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產現場的日清
2、OEC管理激勵體系建立
（1）激勵的原則
（2）激勵的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
4、OEC管理內部體系認證
第五講 OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原則
2、OEC管理推行流程
3、企業文化先行
（1）企業文化是什么
（2）企業文化如何落地
（3）海爾企業文化借鑒
第六講 OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經營
2、延伸2——市場鏈管理
3、延伸3——業務流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成功的秘決 - 講師介紹
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