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課程編號:
800361
集團運營及管控
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>集團運營及管控
培訓講師:
課時:
課程對象:
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理,及其他高層經理;獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者
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集團運營及管控
課程背景
集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。集團化,必須研究一個根本的問題:集團化的主要優勢是什么?如果終極答案是戰略協同的話,那么戰略協同為什么如此困難。
課程對象
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理,及其他高層經理;獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者
課程時長 12課時 2天
課程內容
1、 集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
集團發展與管控到底有哪些困惑和挑戰?
發展方面的困惑與挑戰:突破發展困境、多元化經營、高速增長、跨區域發展、贏利(商業)模式
案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
案例分析——超級女聲成功商業模式分析
高增長發展面臨著“想管但力不從心”
“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控
管控方面的困惑與挑戰:總部定位、集權與分權、戰略協同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養及梯隊建設
中國企業集團化“誕生模式”及集團化運作特點
2、 集團企業如何適應新的環境和競爭規則
市場競爭的全面展開
集團企業如何應對全球化經濟整合?
在企業生命周期的新輪回中集團企業怎么辦?
集團如何適應戰略時代競爭規則?
案例分析——招商銀行的戰略創新
3、 企業集團通過組織管理變革促進企業發展
企業成長路徑圖
集團型企業組織變革的沖突因素和目標——研討
組織結構的基本形式—四種基本形式
戰略決定組織,組織傳承戰略
諸侯時代的終結——母子公司管理
為什么必須要集團管控?集團管控的終極目標是什么?
集團型企業組織變革和管理體系創新的內容和程序(總覽)
4、 集團管控模式的選擇及總部定位
集團戰略決定管控模式和核心功能
集團管控模式選擇的主要因素
三種基本的集團管控模式介紹
財務型管控
戰略型管控
操作型管控
經典案例:三種基本管理模式
不同階段集團管控模式如何演變?
集團總部功能如何定位?總部核心職能如何界定?
集團總部如何實現集權與分權?集團總部管理深度和管理跨度的平衡
集團總部與業務單元、子公司的權責關系如何界定?
集團總部是如何實現創造價值的?如何選擇總部的價值創造模式?
集團公司價值管理模式VBM
咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
5、 集團治理結構設計及運作
案例-某集團母子公司治理結構設計
母子公司的法人治理結構如何構建?
如何有效發揮集團董事會的決策會議功能?如何發揮董事會的戰略質詢功能?
董事會下設的專業委員會如何運作?
如何選聘董事?董事的任職資格如何建立?
如何有效發揮集團公司監事會的監督職能?
子公司的治理結構如何運作?
研討:“管控架構”能否可以超越“法律架構”?
6、 集團組織結構及管控流程體系設計
集團總部組織結構設計原則
集團總部組織結構如何設計?
集團總部職能和權限界定
咨詢案例——某集團職能及權限表
集團關鍵/核心管控流程設計
案例:IBM組織結構圖、某地產集團組織結構圖、某技術集團組織結構圖、某實業集團組織結構圖
咨詢案例——關鍵管控流程體系
某多元化集團管理體系經驗分享
7、 集團核心職能管控體系的構建
集團總部價值與職能管控模型
戰略管控
戰略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
集團企業與單一型企業的戰略管理的異同
集團戰略管控各角色定位與分工
如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用?
集團戰略規劃步驟及內容
咨詢案例分析——戰略管理流程
集團戰略控制手段與保護利潤的強度關系
集團戰略實施保障與支持體系如何構建?
集團企業如何開展戰略審計工作?
集團戰略、文化、績效的關系
案例:GE公司母子公司戰略管控
人力資源管控
常見的幾種集團人力資源管控模式
總部人力資源部門如何定位?
董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
集團人才梯隊建設與繼任計劃
集團高管及子公司經營層如何激勵?(咨詢案例分享)
委派子公司人員甄選與管理
華為、萬科等優秀企業如何培養優秀人才
財務管控
財務管控的原則及主要內容
集團母子公司財務管理模型
常見的主要財務管控模式優缺點分析
如何進行資金和資產管理?
集團企業如何開展全面預算管理?
審計/稽核
為什么要進行審計/稽核?其真正的功能和意義是什么?
集團審計/稽核有哪些具體內容?
咨詢案例——審計流程
業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
如何實施和推進審計/稽核體系建設?
其他關鍵職能管控
A. 信息管控
B. 品牌管理
C. 營銷管理
D. 研發管理
E. 供應鏈管控
F. 文化管控
8、 集團業績管理體系
集團績效管理的目標與原則
一般績效管理流程有5個主要步驟
集團公司如何對下屬子公司進行評價?集團公司對子公司的績效管理流程
如何設計關鍵績效指標?常見的KPI設計方法(平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法)
集團關鍵績效指標如何篩選、分解?集團關鍵績效指標一致性(縱向、橫向)檢測
如何設定和分解績效目標?
如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢?
如何對下屬子公司進行業績審核?
案例分析——GE業務管理系統
9、 集團價值管控體系與風險管理體系
如何實現集團公司價值最大化資本價值管理VBM、經濟附加值EVA
現金流管理、運營資本管理、資本預算、并購
風險管理體系如何構建?
危機管理角色分工及危機管理流程(日常監控、事件預警、危機控制、事后處理等流程)
10、 集團管控體系的展望及應用
集團管控的國內國際發展趨勢
集團管控體系在民營企業、國有企業的應用
11、 如何有效推進企業的集團化管理變革
不同發展階段(如快速擴張、穩定期等)企業集團化管理策略的異同
集團管控體系如何導入與優化?
集團化管理變革路路標規劃圖
變革組織機構組建及人員調整
學會預見集團化管理變革過程中的各種阻力
推進集團化管理變革的成功要素和有效措施
國內資深產品管理、研發管理、項目管理專家:江新安
擅長領域:產品管理、研發管理、項目管理、
集成產品開發管理(IPD)
國內開發、主講產品管理類課程最全面的專家(開發PM課程18門)
國內首位提出“全生命周期的產品管理”理論(WLPM)
致力于研究、推廣適合中國本土特色的產品管理理論、方法
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA
● 相關背景
● 清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、
律師、中國培訓網推薦專家、中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員,中國產品經理之家發起人,中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家、項目管理者聯盟高級顧問、東方培訓在線高級顧問。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長;大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;
● 多年的產品管理、研發管理、項目管理、人力資源管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發(IPD)管理實施經驗。
● 現任某國際知名智能識別企業常務副總裁,北京億天下管理咨詢機構首席講師,多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程:
產品管理類:
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗(UE)》
研發管理類:
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》
項目管理類:
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》
其他類(興趣課程):
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《業務流程管理》《《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》
●咨詢項目:
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●成功案例
中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、。。。。。。等上百家企事業單位
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