-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 800037逆勢增長——低增長時代的集團企業致勝戰略推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>逆勢增長——低增長時代的集團企業致勝戰略
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
本課程的培訓對象為集團企業的董事長、總裁、副總裁，集團下屬分子公司總經理，集團總部戰略管理部門負責人
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
《逆勢增長——低增長時代的集團企業致勝戰略》
世界正發生著翻天覆地的變化，全球經濟增長放緩，社會價值結構變化，社交媒介形成全球效應，網絡帶來信息新紀元，這些前所未有的復雜性和瞬息萬變的深刻改變將造就一個充滿未知數的新世界，使我們無法確切地把握未來的趨勢。目前的形勢就像一個球從斜坡上滾下去，大家都知道它將在前面某一個地方改變方向，但誰也不知道它到底會滾向哪里。全球低增長態勢可能不是陣痛，而是企業乃至政府需要面對并長期存在的新常態。這個時代既蘊含著堆芯熔毀現象帶來的破壞力，同時也具備產生新的經濟奇跡的潛能。面對世界的變化和新格局的誕生過程中隨之而來的挑戰以及不可知的未來，我們能做什么？適逢下一個五年的戰略規劃，企業如何在這種極度不確定的大環境下進行正確、精準的戰略選擇？組織和運作復雜的集團企業，尤其是那些眾多深受低迷經濟困擾的傳統行業企業，將如何實現可持續的增長？
正因為這是一場前所未有的大變革，過去長期沿用的經驗已不再適用，因為恰恰是傳統手段造成了如今的全球經濟危機，并且傳統的組織形式已無法應對當今全球化網狀系統的復雜與動態狀況。集團企業需要用新的思路創造出來的、涵蓋導向與控制系統的全新解決方案。未來屬于那些保持理性和清醒，不被變革的時代和大眾的恐慌所迷惑的智者，屬于那些主動順應潮流，從傳統思想和管理理念中解放出來，改變自己的思維方式、行為和選擇的勇者。
本課程是超越現有管理思潮和致勝商業模式的“干貨”。首先以敏銳的觀察力分析了國內外動態形勢中的內在危機風險、潛在機遇以及新格局誕生前混沌中的痛楚，提出以往的發展特征是金錢和經濟法則，而未來將是由信息、知識、見識、復雜狀況和高度聯網系統的動態運作等法則主宰。其次，全面地詮釋了在復雜、多變、低增長環境下迎接新的挑戰所需的戰略知識、具備導航和控制功能的整體管理體系、新的戰略解決方案和多維的方法及工具。最后，以豐富的戰略實踐經驗，從擴大市場份額、開發忠誠客戶和利益相關方、開發強勢品牌、創新產品服務和體驗、國際化擴張、并購與聯盟、建立社會責任聲譽、與政府和非政府組織合作等方面，詳解企業在不確定性和低速增長的世界經濟中走出經濟寒冬、找到增長方式和發展機遇的途徑，以及各途徑下的方法和工具。通過這些智慧的新知和全新的方法，能夠幫助集團企業準確認識自身資源限制，勇于擁抱潛在的廣闊機遇，構建正確、精準、迅速、有適應力、具有實時控制實施能力的戰略管理系統，實現“以小博大”，引導集團企業走出低谷，輕松實現逆勢增長和規模壯大，成為全球經濟體中的生力軍。
一、培訓時間
本課程共計1天，6課時。
二、培訓對象
本課程的培訓對象為集團企業的董事長、總裁、副總裁，集團下屬分子公司總經理，集團總部戰略管理部門負責人。
三、課程大綱
第一章 應對復雜多變和不確定環境的戰略
一、無法預知未來時的戰略選擇
二、巨變時代的企業運作新模式
三、企業戰略失誤中的雷區
四、馬利克集成管理系統IMS
五、正確的企業戰略目標、使命與中央執行控制
第二章 通過可靠導航在任何形勢下駕馭復雜狀況
一、馬利克－蓋維勒導航系統：MG導航儀
二、通過控制論導航進行可靠控制
三、正確的戰略：MG戰略地圖
第三章 現有產業的成功因素：跟隨變革
一、終結盲人摸象的戰略研究計劃PIMS
二、戰略核心認知的聚寶盆
三、沖破戰略障礙的三個PIMS先驅模型
第四章 新興業務的成功因素：領先變革
一、在變革大潮中恒久不變的成功因素
二、掌握未知領域的PIMS啟動戰略
三、實施啟動戰略和有效創新的原則
第六章 低增長時代企業的八大致勝戰略
一、通過擴大市場份額實現增長
二、通過開發忠誠客戶和利益相關方實現增長
三、通過開發強勢品牌實現增長
四、通過創新產品、服務和體驗實現增長
五、通過國際化擴張實現增長
六、通過合并、收購、聯盟和合資實現增長
七、通過建立良好的社會責任聲譽實現增長
八、通過與政府和非政府組織合作實現增長
第六章 不受限于時間和空間的戰略方法
一、通往正確戰略的最直接路徑
二、通過超級協同整合進行變革
三、超級協同整合的虛擬工具
四、大象會跳舞：超高級協同整合
五、集團企業戰略框架
講師簡介——楊梅博士
楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修。中國集團化管理研究院副院長，德魯克管理研究中心主任，明茨伯格戰略研究中心主任，中國集團管控實戰專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任亞太地區多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
專長領域：
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業集團管控精品課程和咨詢組合：
集團戰略管控 集團商業模式 集團管控模式 集團品牌建設
集團資本運作 集團治理結構 集團人才管理 集團財務管控
集團風險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績效
授課經驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業和民營企業的企業經營管理實踐經驗，以及十多年的大中型企業管理咨詢與高層管理者培訓經驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、美克集團、神威藥業、金暉集團、中藝集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、涪陵電力、海印集團、創興集團、洛陽正骨、四川省國資委、天津武清開發區、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內外眾多大中型企業集團和政府部門提供過戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、品牌策劃、流程再造、人才管理、戰略績效管理等高端企業管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或者總裁班學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握最新的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;