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課程編號： 800425《戰(zhàn)略執(zhí)行的四件法寶》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>《戰(zhàn)略執(zhí)行的四件法寶》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
課程對象：企事業(yè)單位高層管理者，董事長、總經(jīng)理等。
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程背景：
現(xiàn)代企業(yè)，不缺乏偉大的戰(zhàn)略，但是，缺乏戰(zhàn)略的執(zhí)行。公司的發(fā)展40%靠戰(zhàn)略規(guī)劃，60%靠戰(zhàn)略執(zhí)行。
很多企業(yè)每年都制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標，但是，執(zhí)行卻非常差，再好的戰(zhàn)略如果沒有執(zhí)行，就形同虛設(shè)，這樣一來，企業(yè)談何發(fā)展，談何競爭？
但是，很多企業(yè)的管理非常重視戰(zhàn)略規(guī)劃，但是卻忽略了戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵所在，而且戰(zhàn)略執(zhí)行非常困難，需要進行跨部門協(xié)作才能完成，戰(zhàn)略執(zhí)行不是由某一個部門就能完成的，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中要面臨的很多的風險和問題，作為公司的管理者，不僅要意識到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，還要意識到戰(zhàn)略執(zhí)行的危機，為了保證公司的戰(zhàn)略順利執(zhí)行，管理者必須要掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的機理、思路、工具和方法。
黃飛宏老師結(jié)合多年的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，從戰(zhàn)略執(zhí)行的問題剖析，戰(zhàn)略執(zhí)行的跨部門團隊運作、戰(zhàn)略執(zhí)行中的多項目規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行中的人才梯隊建設(shè)和戰(zhàn)略執(zhí)行中的考核與激勵，系統(tǒng)介紹提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的四大法寶。課程從咨詢案例分析的角度剖析戰(zhàn)略執(zhí)行的成功案例，啟發(fā)企業(yè)管理者如何提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
課程特點： 案例分析 + 案例研討 + 實戰(zhàn)演練 + 老師點評
課程收益：
1. 了解公司戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題
2. 了解公司戰(zhàn)略執(zhí)行的四個法寶
3. 提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力
4. 掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行的方法
課程時間：1天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 確保戰(zhàn)略執(zhí)行成功比成功制定戰(zhàn)略更加重要
第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問題
1、 不同層次人員對公司戰(zhàn)略目標的理解不一致
2、 重要人員對公司戰(zhàn)略目標缺乏認同感
3、 戰(zhàn)略執(zhí)行部門的權(quán)力、義務和責任不明確
4、 缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的統(tǒng)一溝通和管理
5、 缺乏信息分享的工具和方法
6、 不同部門對戰(zhàn)略目標理解不一致
7、 跨部門溝通、協(xié)調(diào)不暢
8、 缺乏推行公司戰(zhàn)略執(zhí)行的流程
9、 缺乏推行公司戰(zhàn)略執(zhí)行的人才梯隊
10、 缺乏對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的考核與激勵體系
11、 缺乏公司戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和方法
案例分析：公司戰(zhàn)略為什么沒有執(zhí)行？
第三章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的四件法寶
1、 公司戰(zhàn)略目標分解
2、 成立公司戰(zhàn)略目標執(zhí)行的跨部門運作團隊
3、 規(guī)范化的戰(zhàn)略目標執(zhí)行流程
4、 戰(zhàn)略執(zhí)行的人才梯隊建設(shè)
5、 戰(zhàn)略執(zhí)行中的考核與激勵
案例分析：確保公司戰(zhàn)略執(zhí)行的四大法寶。
第四章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的跨部門運作團隊
1、 現(xiàn)有公司的組織為什么難以推動跨部門的戰(zhàn)略項目
2、 現(xiàn)代企業(yè)跨部門運作存在的問題
部門本位主義嚴重
部門之間的壁壘很厚
部門之間的利益沖突
只有部門考核指標，沒有跨部門的考核指標
職責不明確，出現(xiàn)問題相互推卸責任
3、 三種主要的組織結(jié)構(gòu)
職能式組織
項目式組織
矩陣式組織
4、 三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點分析
5、 項目經(jīng)理的職責的定位
6、 項目組成員的職責和定位
7、 職能部門的職責與定位
沙盤演練：哪種組織結(jié)構(gòu)適合于我們公司。
第五章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行中多項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 多項目管理的面臨的問題
2、 多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 項目優(yōu)先級排序
4、 項目的評價指標
5、 多項目管理資源調(diào)整
沙盤演練：研發(fā)項目啟動。
第六章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的項目運作流程
1、 項目執(zhí)行存在的問題
2、 項目啟動
3、 項目計劃
4、 項目執(zhí)行
5、 項目控制
6、 項目收尾
7、 項目的考核與激勵
案例分析：全流程的項目運作流程。
第七章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的人才梯隊建設(shè)
1、 現(xiàn)代企業(yè)的人才梯隊建設(shè)面臨的問題
人才能力提升緩慢
人才斷檔
2、 人才梯隊制約企業(yè)的發(fā)展
3、 任職資格體系在人才梯隊建設(shè)中的應用
4、 人才梯隊建設(shè)的好處
案例分析：人才梯隊對企業(yè)發(fā)展的意義。
第八章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的考核與激勵
1、 沒有考核與激勵的后果
2、 結(jié)果導向型的考核體系
3、 項目考核指標的設(shè)定
4、 項目考核周期的設(shè)定
5、 項目考核結(jié)果的應用
6、 項目激勵的手段
案例研討：公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的考核與激勵。
第九章 戰(zhàn)略執(zhí)行案例分析
第十章 總結(jié)和答疑
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