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課程編號:
800463
組織架構(gòu)與崗位設計訓練營(朱會友)
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>組織架構(gòu)與崗位設計訓練營(朱會友)
培訓講師:
課時:
課程對象:
報名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
組織架構(gòu)與崗位設計訓練營
【課程特色】
實操性:課程是有針對性開發(fā)的課程,課程案例不講道聽途說的,精選了朱會友老師親身經(jīng)歷的6個咨詢案例在課程中深入講解,完全符合中國企業(yè)特色,極具參考性和模仿性。
實用性:深度講解10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰(zhàn)性:針對性設計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程對象】
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源管理人員、有打算成為HR專業(yè)人士或顧問的人員
【課程課時】12小時/2天
【課程大綱】
A.企業(yè)困惑
在我做顧問的生涯中,經(jīng)常遇到這樣的問題:1、部門運作效率低下、人浮于事;2、崗位設置不清,人員責任模糊,無法有效支撐業(yè)務的開展;公司核心職能發(fā)育不起來,嚴重影響企業(yè)的市場競爭力等。用一句話概括,這就是我們所說的公司組織架構(gòu)與崗位設計的問題。
B.課程目標
1. 正確理解組織設計與優(yōu)化
2. 提升組織設計實戰(zhàn)能力
3. 正確理解崗位設計
4. 掌握崗位定崗的方法和技巧
5. 掌握崗位定編的方法和技巧
6. 掌握崗位職責撰寫的方法和技巧
C.重點收獲
第一部分:正確理解組織設計與優(yōu)化
1. 研討:某公司組織架構(gòu)問題分析
2. 組織設計的目的
3. 組織設計需回答的4個核心問題
4. 組織設計與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
5. 組織診斷緯度分析
6. 組織優(yōu)化原則
第二部分:組織設計實戰(zhàn)
1. 職能型組織設計
2. 產(chǎn)品型組織設計
3. 客戶型組織設計
4. 地理型組織設計
5. 矩陣型組織設計
6. 事業(yè)部組織架構(gòu)設計
第三部分:正確理解崗位設計
1. 企業(yè)管理與崗位管理之間的關(guān)系
2. 崗位設計的定義
3. 崗位設計的意義
4. 崗位設計的驅(qū)動因素
5. 崗位設計的原則
6. 崗位設計考慮的主要因素
7. 崗位設計與工作分析的關(guān)系
8. 企業(yè)績效與崗位設置的關(guān)系
第四部分:崗位定崗技巧
1. 崗位設計的主要步驟
2. 崗位設計的四種方法
3. 組織業(yè)務模式設計
4. 公司管控模式與總部組織與崗位設計
5. 營銷組織與崗位設計
6. 研發(fā)組織與崗位設計
7. 供應鏈組織與崗位設計
8. 跨部門團隊與委員會組織設計
第五部分:崗位定編技巧
1. 什么是定編
2. 崗位分類
3. 定編的原則
4. 定編的方法
勞動定額定編法
歷史數(shù)據(jù)定編法
比例定編法
預算定編法
工作量分析定編法
第五部分:職位說明書撰寫技巧
1. 崗位職責常見問題分析
2. 崗位關(guān)鍵職能界定
3. 崗位關(guān)鍵成果領域分析
4. 職位說明書撰寫流程
職位基本信息撰寫
職位目的撰寫
職位組織位置描述
職責描述
工作條件描述
工作環(huán)境描述
任職資格描述
D.咨詢案例分享(聽完就能模仿)
1. 該客戶是如何通過組織架構(gòu)調(diào)整支持企業(yè)目標達成的?
2. 該客戶是如何實施崗位分類管理的?
3. 該客戶是如何通過崗位定崗縮減崗位的?
4. 該客戶是如何通過預算使企業(yè)人數(shù)減少20%的?
5. 該客戶是如何通過工作量分析法使企業(yè)人數(shù)減少30%的?
6. 該客戶是如何理順崗位與崗位之間內(nèi)在關(guān)系的?
E.現(xiàn)場實操(做過不會忘)
1. 組織架構(gòu)設計現(xiàn)場演練
2. 崗位設計現(xiàn)場演練
3. 勞動定額定編現(xiàn)場演練
4. 工作量分析定額現(xiàn)場演練
5. 崗位關(guān)鍵成果領域分析現(xiàn)場演練
6. 崗位職責撰寫現(xiàn)場演練
F.工具(回崗位后就可運用)
1. 組織設計工具
2. 組組織管控模式設計工具
3. 崗位設計4大工具
4. 崗位定編5大工具
5. 關(guān)鍵成果領域分析工具
6. 職責撰寫工具
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