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課程編號:
800464
企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸(朱會(huì)友)
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸(朱會(huì)友)
培訓(xùn)講師:
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課程對象:
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課程背景
課程收益
課程大綱
企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸
-薪酬績效精準(zhǔn)定位管理
【課程背景】
企業(yè)面臨兩大難題:一是企業(yè)招人難的問題,企業(yè)招人難與中國企業(yè)的高速發(fā)展擴(kuò)張、中國人口結(jié)構(gòu)變化、勞動(dòng)力資源供給不足有密切的關(guān)系;二是企業(yè)人力成本上升的問題,縱觀企業(yè)的人力成本率來看,有些企業(yè)的人力成本率越來越高,但是員工的薪酬水平并不算高,正常的情況應(yīng)該是企業(yè)的人力成本率越來越低,而員工的薪酬水平越來越高。企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升的雙重瓶頸,應(yīng)該從薪酬績效精準(zhǔn)定位管理入手。
【課程收益】
通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),深度掌握薪酬績效定位管理理論,提升薪酬績效定位管理操作能力,熟練使用薪酬績效定位操作工具,幫助成功快速建立或優(yōu)化薪酬績效管理體系,激發(fā)廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。
【課程特色】
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學(xué)性:對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性:精選了12個(gè)咨詢案例在課程中深入講解,12個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程涉及12個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具,價(jià)值不菲,拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性:針對性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
【課程對象】
總經(jīng)理、副總、中層管理干部、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
【課程課時(shí)】12小時(shí)/2天
【課程大綱】
第一部分:薪酬定位管理之定方向
1. 咨詢案例1:該企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整方向
2. 薪酬定位與薪酬策略分析
3. 影響薪酬管理定方向的關(guān)鍵因素
4. 薪酬定位定方向案例分享
第二部分:薪酬定位管理之定通道
1. 咨詢案例2:該企業(yè)為何沒有3年以上的技術(shù)工人
2. 何謂薪酬通道
3. 薪酬通道3種經(jīng)典模式
4. 薪酬通道選擇的關(guān)鍵要素
5. 薪酬通道定位焦點(diǎn)問題及對策
第三部分:薪酬定位管理之定職等
1. 咨詢案例3:該企業(yè)經(jīng)理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
2. 職等劃分的價(jià)值
3. 基于排列法的崗位價(jià)值評價(jià)
4. 基于要素評分法的崗位價(jià)值評價(jià)
5. 職等劃分焦點(diǎn)問題及對策
6. 職等劃分案例分析
第四部分:薪酬定位管理之定幅寬
1. 咨詢案例4:某企業(yè)薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)示例
2. 職等幅寬設(shè)計(jì)價(jià)值
3. 影響職等幅寬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
4. 職等幅寬設(shè)計(jì)原則
5. 職等幅寬設(shè)計(jì)流程
6. 職等幅寬焦點(diǎn)問題及對策
第五部分:薪酬定位管理之定結(jié)構(gòu)
1. 咨詢案例5:該企業(yè)薪酬水平不低為何員工不滿意
2. 何謂薪酬結(jié)構(gòu)
3. 固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 浮動(dòng)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 獎(jiǎng)金架構(gòu)設(shè)計(jì)
6. 薪酬結(jié)構(gòu)焦點(diǎn)問題及對策
第六部分:薪酬定位管理之定機(jī)制
1. 銷售系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
2. 研發(fā)系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
3. 生產(chǎn)系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
4. 管理系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
5. 項(xiàng)目系列薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
第七部分:績效考核定位管理之定方向
5. 咨詢案例6:該企業(yè)為何之前績效考核體系推行失敗
6. 績效考核之前為什么要定方向
7. 決定企業(yè)績效考核方向的關(guān)鍵因素
8. 企業(yè)績效考核定方向案例分享
第八部分:績效考核定位之定模式
1. 咨詢案例7:某企業(yè)績效考核表
2. 績效考核三種模式
3. 影響績效考核模式選擇的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)績效考核模式定位案例分享
第九部分:績效考核定位之定KPI指標(biāo)
1. 咨詢案例8:某企業(yè)KPI指標(biāo)系統(tǒng)圖
2. 基于七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法介紹
3. 企業(yè)KPI指標(biāo)分解三大原則
4. 企業(yè)級KPI指標(biāo)分級工具-KPI指標(biāo)分解矩陣圖
5. 咨詢案例9:該企業(yè)如何使企業(yè)KPI得以落地實(shí)施
6. 部門/崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)工具-職責(zé)分析法
7. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之生產(chǎn)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
8. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之品質(zhì)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
9. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之銷售部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
10. 突破招聘難、人力成本上升瓶頸之研發(fā)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
第十部分:績效考核定位之定KPI目標(biāo)值
1. 目標(biāo)值確定的兩大原則
2. 目標(biāo)值確定思考的關(guān)鍵參考要素
3. 咨詢案例10:該企業(yè)如何通過業(yè)績招標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)50%的增長
4. 目標(biāo)管理策略
第十一部分:績效考核定位之定評估標(biāo)準(zhǔn)
1. 咨詢案例11:該企業(yè)為何難以強(qiáng)制正態(tài)分布
2. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)確定的原則
3. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)思考的關(guān)鍵參考要素
4. 績效評估標(biāo)準(zhǔn)管理策略
第十二部分:績效考核定位之定機(jī)制
1. 咨詢案例12:該企業(yè)的員工為何不關(guān)注企業(yè)的績效評估結(jié)果
2. 績效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
3. 績效激勵(lì)機(jī)制管理策略
4. 基于績效考核方向的績效激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
【講師介紹】
講師:朱會(huì)友
個(gè)人資歷:
人力資源定位管理創(chuàng)始人
國內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師
原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師,長期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究
AACTP注冊培訓(xùn)師
澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測評師
中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長期顧問
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班特聘教授
職業(yè)特點(diǎn):
1.咨詢方面:
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)合國際先進(jìn)模式、又不與中國特色和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié),以事實(shí)為依據(jù)、以解決問題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向。
項(xiàng)目方案推動(dòng)以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石。
項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移顧問技能,持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢。
咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)50%。
2.培訓(xùn)方面:
深厚的理論功底和10年歷經(jīng)20多個(gè)行業(yè)50多家企業(yè)顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際,以解決實(shí)際工作問題為核心。
500多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法,采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用行業(yè)案例,貼近學(xué)員實(shí)際, 遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律,穿針引線,引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
授課語言風(fēng)趣幽默,親和力強(qiáng),是位極具人格魅力的講師,平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)98%,人力資源課程授課滿意度在各個(gè)合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均排第1名。
服務(wù)客戶:
通信行業(yè):廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、大連移動(dòng)、盤錦移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河南移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、漯河移動(dòng)、南寧移動(dòng)、蚌埠移動(dòng)、宿州移動(dòng)、馬鞍山移動(dòng)、齊齊哈爾移動(dòng)、烏海移動(dòng)、黃岡移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、江西號百、遼寧電信、安徽電信、淮南電信、舟山電信、山東聯(lián)通、廣東聯(lián)通等。
金融行業(yè):中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社、長城證券等。
地產(chǎn)行業(yè):上海愛家集團(tuán)、南京金鷹國際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等。
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、湛江供電局、雷州供電局、韶關(guān)供電局、大亞灣核電運(yùn)營公司、深圳紐科利核電工程公司、南海怡信電力工程有限公司、廣東立勝電力工程有限公司、偉明集團(tuán)等。
汽車行業(yè):奇瑞汽車、吉利汽車等。
IT行業(yè):廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、深圳博敏電子有限公司、新瑞聯(lián)電子等。
物流貿(mào)易:廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青、呼鐵局、遼寧時(shí)代萬恒控股集團(tuán)有限公司、神華甘泉鐵路有限公司、富森供應(yīng)鏈等。
化妝品:麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等。
生產(chǎn)制造:紫金礦業(yè)、廣東中煙、美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調(diào)事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團(tuán)、佛日鋼材、尚高衛(wèi)浴、寧波申菱電梯配件公司、翔峰(控股)有限公司、雋思集團(tuán)、琪朗燈飾、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、安踏(中國)有限公司、中糧屯河、神華準(zhǔn)格爾能源有限公司、中捷股份、新疆油田等。
客戶評價(jià)摘錄:
朱老師運(yùn)用通俗易懂的語言和大量的咨詢案例詳細(xì)闡述了人力資源職位、薪酬、績效、招聘方面的技巧,通過朱老師的培訓(xùn),學(xué)員的行為發(fā)生了重大的變化,從不敢發(fā)言到后來的搶著發(fā)言,這一切多說明了學(xué)員在能力方面的變化。
-中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長
朱老師通過大量的案例全面闡述人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理的核心內(nèi)容,課程得到了全體學(xué)員的廣泛任何,本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的困惑,為我們今后工作的展開提供新的思路
-南京金鷹國際集團(tuán)總裁助理黃玉敏
朱老師的課程非常貼近我們企業(yè)的實(shí)際,本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點(diǎn)問題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設(shè)計(jì)的課程。
-中國工商銀行廣東省分行人力資源部何總
朱老師的課程是為我們量身定做的課程,朱老師的課程也引進(jìn)了很多新的招聘理念和招聘技巧,通過本次學(xué)習(xí),讓我們掌握了基于崗位能力素質(zhì)的面試技巧。感謝朱老師!
-廣州寶鋼南方貿(mào)易有限公司招聘主管陳潔曼
朱老師的課程通俗易懂,把復(fù)雜的績效管理理論通俗化,我們聽的特別過癮,兩天下來沒有一位學(xué)員離席,這已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡。
-新疆醫(yī)科大學(xué)第六附屬醫(yī)院人力資源部汪平部長
說句實(shí)話,我本來打算來休息兩天的,但是朱老師的授課風(fēng)格以及課程內(nèi)容深深感染了我,讓我全情投入到課程中,從本次課程中我學(xué)習(xí)到了很多績效管理操作的實(shí)戰(zhàn)技巧。
-東莞電信網(wǎng)絡(luò)部湯滿榮
聽了朱老師兩天《人力資源規(guī)劃與招聘管理》的課程,朱老師給出了人力資源規(guī)劃與招聘具體的操作技巧和實(shí)戰(zhàn)案例,朱老師通過團(tuán)隊(duì)競賽等方式充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性,通過本課程的學(xué)習(xí)讓我們很受用,可以有效服務(wù)我們?nèi)粘5墓ぷ鳌?br>
-上海移動(dòng)人力資源部張志強(qiáng)總經(jīng)理
參加《績效面談技巧》的學(xué)員都是我們生產(chǎn)部門和研發(fā)部門的,我很擔(dān)心課堂氛圍沉悶,課程中發(fā)現(xiàn)我的擔(dān)憂是多余的。朱老師運(yùn)用大量的面談案例充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,課堂氣氛非常活躍,而且課程設(shè)計(jì)結(jié)合了公司績效管理的現(xiàn)狀,提供了可操作性的面談方法和工具,我們的中層干部說本次課程非常值得。
-美的廚衛(wèi)事業(yè)部人力資源部曾蔚經(jīng)理
朱老師,我們的同事都反饋這個(gè)課程講的很好,我們選對了。
-亭江精細(xì)化工有限公司人力資源部胡餃蓮經(jīng)理
朱老師為我們技術(shù)顧問部的70多位專業(yè)技術(shù)人員提供了系統(tǒng)《職業(yè)生涯規(guī)劃》的課程,本次課程提供系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法,課程的針對性很強(qiáng),是為公司量身定做的,解決了目前公司在技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問題。
-廣州賽意信息技術(shù)公司技術(shù)顧問部總監(jiān)蔡勝龍
在課程實(shí)施之前,我和朱老師進(jìn)行了深入的交流,我們就公司績效考核的現(xiàn)狀和課程內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流。朱老師針對不同層面KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)運(yùn)用不同的方法和工具。針對公司和部門層面,運(yùn)用BSC構(gòu)建公司的KPI體系;針對崗位層面,采用職責(zé)分析法構(gòu)建崗位層面的KPI體系。就本次課程來說,我對朱老師的各方面的表現(xiàn)都非常滿意。感謝朱老師為我們傳道、授業(yè)、解惑。
-中捷通信人力資源部王經(jīng)理
朱會(huì)老師為我們提供了《基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)管理體系構(gòu)建》的咨詢項(xiàng)目,朱老師對培訓(xùn)體系的專業(yè)讓我們嘆為觀止。基于對項(xiàng)目的認(rèn)同,后來我們聘請朱老師提供了《OJT輔導(dǎo)》、《工作分析》的培訓(xùn)課程。無論是在咨詢項(xiàng)目方面,還是在培訓(xùn)方面,我們對朱老師的專業(yè)和工作態(tài)度都非常認(rèn)同和佩服。
-大亞灣核電紐科利工程公司何云峰總經(jīng)理
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