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本周報名客戶展示
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課程編號： 800493產品管理流程管理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>產品管理流程管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
產品管理部、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時：12小時（2天）
產品管理流程管理
前 言
產品經理這樣一個發展在全世界范圍內剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但是發展在全世界范圍內最為迅速，目前設有產品經理崗位大到大家耳熟能詳的知名企業：華為、中興、招商銀行、貝爾、蘇泊爾、阿里巴巴等，小到一個幾十人的公司。行業也是多種多樣，目前江老師做過培訓或者接觸過的代表企業（僅列一個企業）有：電信設備有華為，電信行業有中國移動研究院，汽車有宇通客車，手機有LG，家具有圣奧，面包有曼可頓，互聯網有阿里巴巴，軟件有甲骨文，農藥有中訊，不勝枚舉！產品管理在各行各業生根發芽。
這樣的一個大好形勢，各大企業對產品管理人才的需求缺口很大，產品經理及產品管理的培訓也很火爆，但是市面上課程眾多，如何選擇一門實戰性課程成了各位培訓組織者的心病，基于這樣的現狀，江老師歷時多月，潛心研發出本課程。
課程特點
? 獨特性：國內第一門全案例、全流程、全模板、全操練產品管理及產品經理培訓課程
? 實戰型：將市面上所有產品經理及產品管理理論課程全部歸為實踐，停止空洞的理論講解 手把手教您產品管理。
? 專業性：國內開發產品管理課程最全面的專家，多年產品管理實戰及培訓經歷
課程對象
產品管理部、市場部門、產品規劃部門、產品研發部門、市場研究部門等；
研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
講師資歷
江新安
著名產品創新與研發管理專家、項目管理專家
中國產品管理、研發管理培訓和咨詢領域的先行者與領導者
中國趣味輕松式項目管理實戰培訓模式第一人
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、集成產品開發管理（IPD）
教育背景：
民商法學碩士 美國愛荷華州立大學MBA
社會事務：
項目管理者聯盟高級顧問、美國項目管理協會（PMI）中國項目經理論壇主講人、中國產品與研發年會執委會榮譽主席、中國產品質量協會專家委員會委員、集成產品開發（IPD）管理網首席專家、中國產品管理研究中心專家組成員、中國產品經理之家發起人、中國產品職業聯盟特聘講師、中國過程改進網首席專家、清華大學、浙江大學、廈門大學等多所大學MBA、EDP特聘講師、清華大學項目管理協會指導老師、浙江技術創新協會特聘顧問。
任職經歷：
10多年高新技術企業產品管理、研發管理和項目管理經驗，先后擔任過產品創新戰略經理、產品經理、產品總監、技術管理總監、項目管理部總經理、常務副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產品與研發創新思想與理念。
曾先后擔任GE集團產品創新戰略經理、02-04年創辦江西互聯科技有限公司任總經理、知名物聯網（醫療、交通、稅務、紡織智能信息化）企業（上市）產品經理、產品總監。某大型軟件及系統集成設備企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理、研發任職資格小組組長、項目管理部總經理。中美合資知名智能識別系統設備企業常務副總裁。
在企業任職期間親身參與或主導了多期企業變革項目，與世界著名的技術咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產品管理體系變革項目、研發管理體系變革項目、集成產品開發IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓與咨詢經歷：
“研發管理是產品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發管理、產品管理、企業多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產品管理、研發管理、項目管理這三大領域的深入研究。
超過5年的培訓與咨詢經歷和長達10余年的工作經歷，三大專業領域都形成了專業化系列化的課程，深厚的行業基礎及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業。
從事培訓5年來，為近七百家企業提供過上千天次的產品管理、研發管理與項目管理的培訓。作為項目總監領導參與超過近五十家企業產品創新研發與項目管理咨詢服務，為許多中國企業產品在全球化競爭浪潮的成功貢獻了不可或缺的力量。其獨創的趣味輕松項目管理培訓拋棄了傳統的照本宣科的項目管理教學法，深受學員的好評。
●咨詢項目領域：
主導：產品管理體系建設咨詢、研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。
●主要成功案例，篇幅有限，更多行業案例及其他行業案例請聯系老師。
大學/政府/研究機構：清華大學管理學院、浙江大學管理學院、廈門大學管理學院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發管委會、南通港閘區黨校、東莞產業聯盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經委、杭州干部培訓中心、浙江技術創新協會等。
醫療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、濟民可信、昆明醫藥、華立制藥、絲寶藥業、桑海制藥、國藥集團、新開河洋參、中國寶安集團等。
通訊/互聯網/計算機：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務甘肅分公司、中國通信服務福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓學院、展訊通信、華為技術、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設計研究院、卓望科技、淘寶網、中企動力、新岸線計算機、北京瑞斯康達、江蘇可勝、南美集團、宇龍計算機、住網通訊等。
IT軟件：中興通集團、創想空間商務通信（全時）、凱歌信息、微軟研發中心、泰為信息、共濟科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達銅管、萊克電器、德賽集團、藍微電子、蘇州伯合樂焊接技術、海爾集團、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠東電纜、西門子電氣、國家電網技術裝配公司、中國廣東核電集團、泛仕達機電等。
工程、施工及地產、礦業：有色二十三冶、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團、浙江華立集團、曲靖宏弛、浙江水利水電監理、邛崍瑞云、恒禾地產、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團、黃海客車、南車集團、柳州五菱、株洲聯誠集團、漢德車橋、中聯重科、振華重工、儀征雙環、森松集團、沈陽機床、山東中德、成都宏華、興化興達、日立電梯、株洲硬質合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業集團、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學、亨斯邁化學、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團、眾品食業、得力文具、中控技術、五糧液集團等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團、華潤紡織集團、福建安踏、李寧、德棉集團、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、建設銀行昆明分行、上海銀行、興業銀行、中國工商銀行、廣發證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業、南京地鐵等。
課程大綱
1、 產品經理及產品管理的概念實戰篇
《產品經理職位說明書》
《產品經理工作職責書》
《產品經理任職資格手冊》
2、 產品戰略管理實戰篇
《XXX公司產品戰略規劃步驟與流程>
《市場與競爭分析報告》
《產品競爭力分析報告》
《公司愿景及戰略目標》
《產品戰略規劃》
《區域產品策略》
《營銷建議書》
3、 產品需求管理實戰篇
《需求管理流程》
《市場需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測試性需求表》
《可服務性需求表》
《可開發性需求表》
《財務可行需求認定表》
《產品包需求開發指導書》
《產品包設計需求開發指導書》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗證表》
4、 產品市場管理及規劃實戰篇
《產品市場管理及產品規劃流程》
《市場情報信息搜集》
《市場地圖模版》
《業務設計評估工作表》
《市場評估報告》
《市場細分分析表》
《細分市場驗證表》
《客戶需求搜集表》
《細分市場分析表》
《細分市場吸引力評估表》
《細分市場競爭力分析》
《細分市場財務評估表》
《細分市場組合評估表》
《細分市場差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細分市場業務計劃》
《初步產品開發計劃》
《產品開發人力資源需求分析》
《產品開發關健技術分析》
《產品開發財務評估表》
《產品開發資源需求匯總表》
《產品線產品開發優先級評估表》
《公司產品開發資源供需對照表》、
《公司產品開發優先級評估表》
《產品線業務計劃書》
5、 產品研發管理實戰篇
《pocket card0.5版(硬件)》
《pocket card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項目任務書》
《技術需求模板》
《風險評估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計劃階段流程圖》
《開發階段流程圖》
《驗證階段詳細操作流程》
《發布階段詳細操作流程》
《TR1評審要素表》
《TR2評審要素表》
《TR3評審要素表》
《TR4評審要素表》
《TR4A評審要素表》
《TR5評審要素表》
《TR6評審要素表》
《市場需求模板》
《知識產權計劃概要模板》
《智力資產計劃概要-經驗教訓庫模板》
《可制造性需求模板》
《可服務性需求模板》
《產品包需求模板》
《產品設計需求模板》
《產品備選概念模板》
《外部認證計劃》
《市場環境模板》
《競爭對手分析模板》
《目標市場和市場細分模板》
《產品概述和產品定位模板》
《定價策略模板》
《銷售預測模板》
《渠道計劃模板》
《行銷策略和膜表模板》
《財務評估模板》
《制造策略模板》
《初始供應商物料選擇計劃模板》
《客戶服務與支持策略模板》
《Bata測試和早期客戶支持模板》
《業務計劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統設計規格書模板》
《概要設計模版》
《制定系統測試計劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務和支持計劃模板》
《訂單履行模板》
《產品物料需求計劃》
《供應商物料選擇計劃模板》
《提前采購決策模板》
《制造計劃模板》
《財務評估主模板》
《合同書》
《開發階段制造工藝設計模板》
《開發階段設計檢查對照檢查表》
《開發階段知識產權對照檢查表》
《可安裝性及可服務性測試對照檢查表模板》
《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》
《系統認證和標桿測試模板》
《制造系統驗證（試制驗證）報告模板》
《資料準備評估對照檢查表》
《項目經驗教訓總結模板》
《結束文檔對照檢查表》
《市場正式發布確認通知》
6、 產品上市管理實戰篇
《競爭品上市調查分析表》
《新產品上市工作檢查表》
《上市目標達成分析表》
《產品上市主管的崗位職責》
《產品上市專員的崗位職責》
《新產品上市工作計劃表》
《新產品潛在客戶追蹤表》
《產品上市測試點選擇表》
《新產品試銷工作檢查表》
《新產品試用意見反饋表》
《新產品上市決策參考表》
《產品廣告實施控制表》
《新產品廣告實施報告表》
《上市工作問題反饋表》
《產品上市計劃制定流程》
《新產品上市管理流程》
《新產品賣點設計流程》
《新產品推廣管理流程》
《新產品促銷宣傳流程》
《新產品公關管理流程》
《產品包裝決策流程》
《包裝設計評價流程》
7、 產品生命周期管理實戰篇
《產品生命周期操作指導書》
《產品營銷數據分析及對策》
《產品定價流程及規范》
《產品品牌管理操作規范》
《產品退市操作規范》
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