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項(xiàng)目成本節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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綜合管理系列>>項(xiàng)目成本節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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項(xiàng)目成本節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
課程背景:
現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目面臨的問(wèn)題:
項(xiàng)目成本超出
項(xiàng)目進(jìn)度延遲
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作困難
項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題難以控制
管理成本居高不下
團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢
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所以的這些問(wèn)題,最終落實(shí)到一個(gè)問(wèn)題,就是項(xiàng)目的成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
如何控制項(xiàng)目成本,幫助企業(yè)節(jié)約項(xiàng)目成本,黃飛宏老師結(jié)合多年的項(xiàng)目管理和IPD咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出幫助企業(yè)解決成本浪費(fèi)的問(wèn)題,從企業(yè)咨詢的視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的項(xiàng)目管理和成本管理體系,達(dá)到節(jié)約成本20%的戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程通過(guò)咨詢式的服務(wù)模式,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例講解、模擬項(xiàng)目演練、 小組案例分析、集中案例研討,一對(duì)一的輔導(dǎo),幫助企業(yè)掌握解決項(xiàng)目成本的問(wèn)題。
課程對(duì)象:
總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等,團(tuán)隊(duì)參與效果最佳。
課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程收益:
1. 掌握從系統(tǒng)角度解決項(xiàng)目成本的問(wèn)題
2. 掌握項(xiàng)目管理的方法和工具
3. 提高項(xiàng)目管理能力
4. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
課程大綱:
第一章 影響項(xiàng)目成本的主要因素
1、 項(xiàng)目成本浪費(fèi)
2、 項(xiàng)目進(jìn)度延遲對(duì)項(xiàng)目成本的影響
3、 重復(fù)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響
4、 項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響
5、 項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本的影響
案例分析:某公司項(xiàng)目成本核算前、后的驚人一幕。
第二章 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果
2、 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理
3、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
5、 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理
6、 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù);
項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù);
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù);
項(xiàng)目考核的依據(jù)
案例分析:某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)
2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
5、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)
案例分析與練習(xí):跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。
第四章 項(xiàng)目考核與激勵(lì)
1、 項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別
2、 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)
3、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定
4、 項(xiàng)目績(jī)效管理
5、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定
6、 項(xiàng)目考核過(guò)程的制定
7、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配
案例分析與練習(xí):如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。
第五章 項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具
1、 項(xiàng)目目標(biāo)的分解
2、 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí):如何縮短項(xiàng)目工期?
第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、 項(xiàng)目預(yù)警
2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
4、 項(xiàng)目周報(bào)
5、 項(xiàng)目月報(bào)
6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、 項(xiàng)目會(huì)議
8、 項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí):如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度?
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討:制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評(píng)審管理
1、 缺乏評(píng)審的危害和后果
2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制,避免評(píng)審走形式?
6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些?
案例分析與練習(xí):某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。
第九章 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才
1、 優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障
2、 四種員工:精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發(fā)展
公司發(fā)展快
人才成長(zhǎng)慢
人才流失率高
人員效率低
4、 如何短期培養(yǎng)有效的員工
5、 人才快速培養(yǎng)技巧
知識(shí)庫(kù)的建設(shè)
師傅帶徒弟
接班人計(jì)劃
學(xué)習(xí)型組織的建立
6、 人才激勵(lì)技巧(非金錢激勵(lì))
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
寬帶薪酬制度
授權(quán)技巧
行動(dòng)激勵(lì)
案例分析與練習(xí):如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才?如何激勵(lì)人才?
第十章 總結(jié)與交流
講師介紹
在線報(bào)名
貴公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人信息
我要咨詢:
我要報(bào)名
我是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
*姓 名:
*稱 謂:
先生
女士
部 門:
職 位:
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