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課程編號： 800511《企業文化體系的理解與構建》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>《企業文化體系的理解與構建》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《企業文化體系的理解與構建》
--《7C企業文化突破》培訓課程1
（《7C企業文化突破解決方案》核心培訓課程）
【企業文化如何精準提煉？企業文化如何深入人心？企業文化如何與崗位和工作掛鉤？企業文化如何轉化成行動和價值？企業文化如何推動企業卓越成長？……】：
◆ 13年專業沉淀，7大實戰操作模塊，30項原創企業文化操作方法與工具，一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，《7C企業文化突破》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，帶給企業一套切實有效、價值百萬的7C企業文化體系突破方案！
◆ 2008年5月，創維高層集體參加7C企業文化突破內訓；2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破內訓；2013年11月，華潤7C企業文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓和咨詢為2100家優秀企業（包括230家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
【學員對象】總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發,智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集我們13年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！《7C企業文化突破》培訓課程不僅僅是培訓：】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場初步提煉出學員企業的企業文化體系框架、企業文化核心及理念、行為體系。
◆ 培訓現場初步規劃出學員企業的企業文化管理、傳播和落實方案。
◆ 培訓現場診斷學員企業的企業文化理念及整體框架，并給出完善建議。
◆ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化咨詢,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,君遠,企業文化突破
【主講老師】 周建
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理 ……
【13年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：】
◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
【課程核心內容】（原創課程，版權所有）
《企業文化體系的理解與構建》培訓課程（培訓時間：一天）
----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
第一部分 把握根本--如何獲得企業持續的原動力？：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的核心本質及企業文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續基因--企業文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業文化？如何真正形成企業文化共識？企業文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
● 案例分享：企業持續發展的核心秘訣 ……
第三部分 C1：企業文化提煉--企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 核心價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命的本質與內涵
◆ 企業愿景的本質與內涵
◆ 7C企業文化核心要素整體分析
◆ 7C企業文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第四部分 C2：企業文化整理--企業文化體系化：如何提煉出融合企業智慧和員工智慧的文化理念？企業文化理念如何融入組織運營體系？……
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 7C企業文化體系框架與關鍵要素
◆ 企業理念體系的歸納與闡述
◆ 企業行為體系的規劃與設計
◆ 企業形象體系的規劃與設計
◆ 企業文化手冊的內容與編制
● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
● 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理
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