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本周報名客戶展示
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課程編號： 800516企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓(xùn)練推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓(xùn)練
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高中層管理人員
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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盡管我們不能預(yù)言未來，我們卻可以找出那些已經(jīng)發(fā)生并且將會產(chǎn)生重大而又可預(yù)知的影響的重要發(fā)展……
戰(zhàn)略就是為明天而戰(zhàn)。
―― 彼德德魯克 《動蕩年代的管理》
到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
——柳傳志 《聯(lián)想：“蛇吞象”是精打細算來的》
課程背景：
以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業(yè)評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。
課程特色：
學(xué)員將通過在老師的講解和指導(dǎo)下的逐步研討和模似練習(xí)，運用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評審，以達到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。
老師介紹：
黃熙華老師：先后在飛利浦、友利電、聯(lián)想等國內(nèi)外著名大企業(yè)從事品質(zhì)、工程和管理工作二十余年，歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)等職。在聯(lián)想集團曾獲得聯(lián)想集團首屆質(zhì)量奪標獎，聯(lián)想六西格瑪推進委員會成員。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管理領(lǐng)域的專家，同時也是一位優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，在聯(lián)想工作期間，成功創(chuàng)建和經(jīng)營“聯(lián)想天工”品牌工業(yè)控制計算機業(yè)務(wù)，作為聯(lián)想集團的認證講師，黃老師主講《關(guān)鍵時刻》（IBM金牌課程）、經(jīng)理管理技能、質(zhì)量管理等課程。黃老師是廣東省省政府質(zhì)量獎評審員，深圳市市長質(zhì)量獎的資深評委，深圳市科技局科技管理專家委員會專家，多家國際著名認證機構(gòu)的主任講師。
培訓(xùn)過的客戶包括：聯(lián)想、華為、創(chuàng)維、日立電梯、廣州本田、飛利浦、施耐德、華測、SGS、BVQI、深高速等。
課程收益：
學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式；
建立戰(zhàn)略管理的思考框架
識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
強化企業(yè)的風(fēng)險管理能力
運用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
分享跨國公司成功制定業(yè)務(wù)計劃的實戰(zhàn)做法與經(jīng)驗
課程內(nèi)容提要
前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。
第一步：企業(yè)使命和愿景
為什么要有企業(yè)使命？
企業(yè)使命是什么？
如何描述企業(yè)的使命？
什么是企業(yè)的愿景？
如何描述企業(yè)的愿景？
案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。
團隊練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。
第二步：制定戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標的涵義
制定戰(zhàn)略目標的基本原則
平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
如何制定我們的戰(zhàn)略目標？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系
團隊練習(xí)：制定三年戰(zhàn)略目標
第三步：市場與客戶需求分析
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST分析
聚焦目標市場：我們的目標市場在哪里？規(guī)模？增長趨勢？驅(qū)動市場的因素？ 識別客戶及其需求：我們的客戶是誰？客戶的需求是什么？
團隊練習(xí)：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析 2）識別目標市場和客戶需求
第四步：競爭環(huán)境分析
邁克爾?波特的競爭理論：五力模型和三種競爭戰(zhàn)略
在我們在目標市場上，現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手？
競爭對手分析模型：競爭對手的戰(zhàn)略是什么？
我們與競爭對手比較如何－SWOT分析及對策
我們在什么方面與對手競爭？
我們的機會在哪里？
團隊練習(xí)：企業(yè)的SWOT分析和決策
第五步：理想解決方案和策略
客戶的期望是什么？
滿足或超越客戶期望的理想產(chǎn)品或理想解決方案是什么？
分析工具：戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產(chǎn)品技術(shù)路線圖
團隊練習(xí)：開發(fā)理想產(chǎn)品或理想解決方案
第六步：制定戰(zhàn)略實施計劃
關(guān)鍵成功因素是什么？（KSF）
主要障礙因素是什么？（CBI）
如何運用價值鏈分析工具制定策略
制定戰(zhàn)略策略和實施計劃
業(yè)務(wù)計劃：在實施業(yè)務(wù)上，我們應(yīng)該做什么？（例如：如何通過人力資源計劃和激勵計劃支持我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？）
工具：戰(zhàn)略路徑圖、營運系統(tǒng)圖
團隊練習(xí)：1）識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2）制定實施策略 3）主要業(yè)務(wù)計劃 4）編制戰(zhàn)略路徑圖和營運系統(tǒng)圖
第七步： 財務(wù)預(yù)算
對我們來說投資回報如何？是否值得去做？
如何編制財務(wù)預(yù)算計劃？如何控制進行預(yù)算控制？
團隊練習(xí)：編制財務(wù)預(yù)算
第八步：潛在問題和風(fēng)險分析與對策
有哪些不確定因素會影響我們達成目標？
哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大？
我們應(yīng)對風(fēng)險的策略是什么？
戰(zhàn)略風(fēng)險分析工具：潛在戰(zhàn)略風(fēng)險分析表
團隊練習(xí)：識別潛在風(fēng)險分析及對策
第九步：企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：我們采用什么組織架構(gòu)來實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標？
企業(yè)內(nèi)外的相互依存關(guān)系（依存關(guān)系表）：合作與雙贏
企業(yè)文化與行為
識別、設(shè)計、管理和改進價值創(chuàng)造流程和支持流程
如何衡量我們的業(yè)績？（工具：平衡記分卡）
團隊練習(xí)：1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）關(guān)系表 2）主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計
第十步：實施戰(zhàn)略計劃
為了實現(xiàn)目標，我們應(yīng)該從哪里入手？
要啟動哪些項目？哪些是關(guān)鍵計劃？
如何作出第一年的實施計劃？
如何衡量目標是否達成？
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