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本周報名客戶展示
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課程編號： 800527卓越執行力推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>卓越執行力
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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一、 課程背景:
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執行力不足！
2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ——執行力不強！
3、為什么企業一發展、一做大，貫徹就出現問題？ ——執行文化不足！
4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10? ——執行力黑洞！
5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？ ——執行力危機！
企業執行力與三個要素相關，執行管理的機制，主管執行技能，人員執行素質，沒有執行力，戰略就是一句空話。如何提升企業執行力，關鍵在建立有效的管理機制，提升主管的執行控制能力，培養員工的執行素質。本課題從超過300家企業管理提升實踐中總結出一套符合中國制造型企業特點的控制方法和工具，幫助企業管理人員全面提升以執行為目的的管理技能，實戰實操實效！
二、 課程目的:
1. 理解中國企業執行力差的根本原因及應對方法
2. 掌握建立制造企業運籌帷幄高效執行管理機制的方法
3. 掌握超過300家企業驗證實效的執行控制工具，立即在工作中操作應用
4. 掌握如何打造提升團隊員工執行素質的方法技巧
三、 課程大綱：
第一章 關于執行和執行力
1、 什么是執行
2、 什么是執行力
3、 執行力和企業成長的關系
4、卓越執行的四大特征
5、執行力的缺失的典型癥狀
6、制造型企業的執行困惑
第二章 為什么會缺乏執行力
1、缺乏執行文化
愿景的感召力缺失
未整合執行的信心
人人缺乏責任心
缺乏“工匠心”和“完美主義”
沒有“兌現”的習慣
獎勵文化缺失
過分寬容和姑息
2、戰略缺失、戰略不清、戰略搖擺
沒有清晰的傳遞戰略
前進的方向不明確
執行的目標不清晰
執行的目標不恰當
目標體系不健全
目標未做到全覆蓋
3、組織和人員缺陷
組織管理關系不清晰
組織和人員分工公平性不足
缺少清晰的職責和權限
組織和人員的頻繁變換
部門領導缺少執行力精神和執行風格
團隊成員缺乏執行力
4、流程和標準缺失
缺乏流程
流程和標準不合理、不清晰
執行流程和標準時缺乏“法制精神”
忽略細節管理
第三章 培養執行力文化、執行習慣和執行氛圍
1、打造執行的信心
2、提升使命感和責任感
3、塑造追求速度意識
4、培養準度和精度品格
5、培養跟進、稽核、兌現文化
6、培養獎勵文化
7、培養執行明星
8、挖掘企業自己的執行故事
9、形成執行的宣傳輿論氛圍
第四章 設定執行的目標
1、目標管理定義
2、目標與執行力的共生關系
3、目標設定原理
4、目標設定方法
5、目標設定步驟
6、目標分解
7、目標協商
8、目標體系建立
9、目標對策展開
10、明確目標責任
11、如何確保目標執行
12、跟蹤檢查程序框圖
13、如何正確修正目標
14、目標的考核與績效控制
第五章 執行管理與控制
1、執行機制建立 -- 組織結構設計
2、執行機制建立 -- 流程制度設計
3、執行機制建立 --稽核機制
4、執行控制工具 -- 三要素控制法
5、執行控制工具 -- 橫向控制法
6、執行控制工具 -- 稽核控制法
7、執行控制工具 -- 分段控制法
8、執行控制工具 -- 數據流動法
9、執行控制工具 -- WBS分解法
第六章：培養執行力性人才
1、如何挑選執行性人才
2、如何使用執行性人才
3、如何培育執行性人才
4、如何激勵執行性人才
第七章：卓越執行管理者自身建設
1、自我的信念、自信心培養
2、時間管理技巧
3、高效能的七習慣
4、工作組織、計劃、調動技巧
5、成功的授權管理
6、監督的技巧
7、成為有感召力、帶動力、執行力的人士
四、教學方法：
50%講授+20%案例剖析+20%小組討論發表+10%游戲視頻互動；
確保學員參與、體驗式互動式學習；
確保課堂氣氛生動、精彩、有趣、有序；
確保有效，學以致用。
五、課程總時數：14-21小時（2-3天）
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