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課程編號： 800555董事會的構建與運作實務高級研修班推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>董事會的構建與運作實務高級研修班
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
董事長、總經理、董事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長（總經理）助理、董事會辦公室、總經辦、企業管理部等部門負責人及相關人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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伴隨著我國新《公司法》、《證券法》的實施，公司股權結構的漸趨多元化，賦予董事會更多的權力，讓董事會成為公司的決策中心。公司建立起規范的公司治理結構也符合股東的根本利益。在整個公司治理結構中，董事會是公司治理的核心，董事會結構的構建和運作是公司治理的基礎，董事的素質是董事會科學、高效運作的保證。并通過公司治理六大系統解決方案，來構建科學、高效的公司治理機制。
改善公司治理是一個系統工程，需要引入和創造一系列的公司治理機制，董事會是其中最重要的一個環節。組建一個良好的董事會，確保董事會及其各個委員會的運作質量，是現代公司取得可持續性成功之關鍵。
【課程大綱】：
一、公司治理
1、公司治理發展概述
2、公司治理結構
3、董事會治理
二、 董事會概述
1、董事會職責與義務
2、董事會模式的類型
3、董事會職能的規范行使
4、董事會的相關規定
三、董事會的治理結構
1、董事會治理相關準則概述
2、董事會結構的含義
3、董事會治理結構特性分析
4、董事會結構的現狀
四、董事會專門委員會
1、專門委員會實施規則舉例
2、專門委員會職責
3、專門委員會組的運作
五、董事會秘書
1、董事會秘書概述
2、董事會秘書職責
3、董事會秘書工作細則舉例
六、董事會會議
1、董事會會議的概述
2、董事會會議組織與控制
七、董事會考評與激勵
1、董事會進行考評和激勵的必要性
2、董事會的業績評價
3、董事會的激勵與約束
八、董事會治理評價體系
1、 股權結構分析
2、董事會成員狀況分析
3、董事會運作狀況分析
4、績效情況
九、國內外董事會模式的案例分析
1、英美模式的董事會治理——以通用汽車為例
2、德國模式的董事會治理——以德意志銀行為例
3、日本模式的董事會治理——以松下電器為例
4、我國公司的董事會治理——以中國石化為例 - 講師介紹
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