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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號： 800557轉(zhuǎn)型過程中的公司治理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>轉(zhuǎn)型過程中的公司治理
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對象：
董事長、總經(jīng)理、董事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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培訓(xùn)時(shí)間：2天
課程大綱：
一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定
1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定
2、公司類型及其區(qū)別
3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范
二、公司治理理論與實(shí)務(wù)
1、有關(guān)公司治理的理論問題和依據(jù)
2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？
3、公司治理國際模式（美國、德國、日本和中國）
三、企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)
1、公司公司組織構(gòu)架模式
2、公司管理控制體系
3、企業(yè)業(yè)務(wù)單元協(xié)作
四、國有企業(yè)工作機(jī)制解讀
1、黨組織的權(quán)利與責(zé)任
2、股東的權(quán)利與責(zé)任
3、董事會(huì)構(gòu)建與董事的遴選
4、監(jiān)事會(huì)日常工作實(shí)務(wù)
5、經(jīng)理層的職責(zé)分工與管理
6、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、黨組織、工會(huì)、職工代表權(quán)責(zé)界定及溝通協(xié)調(diào)方案
五、案例分例 - 講師介紹
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