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課程編號： 800584我國公司法人治理結構的問題及對策推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>我國公司法人治理結構的問題及對策
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課時：
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課程對象：
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報名聯系：
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課程大綱：
一、公司法人治理結構的重要性
法人治理結構關系到企業正常的生產運營。建立良好的治理結構是一個企業樹立市場信心，吸引投資的重要手段，也是企業長期穩定發展的制度基礎。相反的，如果法人治理結構不健全、不完善，則會嚴重影響企業的有效運作。其重要性可以從以下幾個維度來說明：
（1）從社會的維度來看
（2）從企業的維度來看
（3）從融資角度來看
（4）從公司管理的角度來看
二、我國國有企業法人治理結構存在的問題
（1）國有股權控制權不明確，沒有明確誰是國有資產所有者的代表，誰作為上市公司國有股的代表行使權力，形成國有股權虛置。
（2）大股東“掠奪”上市公司。
（3）股權結構嚴重不合理，過于集中。
（4）“內部人控制”現象嚴重。
（5）經理人員激勵與約束“雙重軟化”
（6）公司外部治理機制發育不全
（7）信息披露機制不健全
（8）公司治理的法制環境不完善
（9）公司黨委會與公司法人治理結構存在矛盾
三、完善企業公司法人治理結構的原則和策略
1、法人治理結構設計和完善的原則
設計和完善公司法人治理結構，應當遵循一定的原則。通過中華—博略對諸多案例的研究分析，這些原則包括：
（1）法定原則
（2）職責明確原則
（3）協調運轉原則
（4）有效制衡原則
（5）資源整合原則
2、完善法人治理結構的對策
我們知道，公司治理結構是現代企業制度最重要的組織框架，所以要從根本上提升公司的質量和管理水平，提高企業的市場競爭優勢，就必須依靠公司治理結構的完善，而完善公司的治理結構，就必須結合我國的實際情況，從目前存在的問題出發，找到切實解決問題的對策。
（1）實行股權多元化和投資主體多元化
（2）規范和完善董事會的運作
①嚴格按照《公司法》規定的程序召開股東大會。
②優化董事會的結構和功能。
③建立和完善董事的信息披露制度。
④完善董事對公司的義務和責任制度。
（3）強化監事會的作用
（4）規范經理層的運作機制
①要切實保證經理行使法定的權利。
②要使經理人員的利益同企業的經營效果掛起鉤來。
③要完善經理聘任制，確立競爭機制，防止經營者頻繁流動，以防止短期行為，保障公司長期穩定增長與可持續發展。
（5）實行職工參與公司治理的制度
（6）允許銀行等金融機構介入公司法人治理結構
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