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本周報名客戶展示
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課程編號： 800595高效問題分析與解決技巧推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>高效問題分析與解決技巧
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
需要提高團隊運作效率和溝通有效性的員工或部門
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程模塊:
一、 綜述：
思考型組織的重要
思考的流程
問題分析與決策的四個邏輯步驟
二、 情形分析：
列出發生的事情
排出優先順序
作出下一步計劃
列出需要的幫助
實用的表格
案例分析
三、 優先排序：
辨識并列明問題、事項和挑戰
建立優先次序，并為各優先事項分配資源
選擇適當的解決問題方法,解決各個事項的問題
積極參與，有效溝通，在與別人的合作中爭取共識和承諾
四、 問題分析：
描述問題
列出可能的原因
評估可能的原因
驗證要因
實用的表格
五、 分析根源：
制定擴大計劃與預警
實用的表格
案例分析
六、 總結：
傾聽與詢問技巧的運用
在項目管理與持續改進中的應用
知名公司的問題分析與決策方法
六頂思考帽子的應用
16種性格類型的應用
- 講師介紹
- 在線報名
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